@article{Kozica2021,
  author    = {Kozica, Arjan},
  title     = {Kontrolle bei New Collaboration Work: {\"U}ber die Fantasien von Purpose, Wachstum und Zugeh{\"o}rigkeit},
  journal   = {People \& work : mutiges Management, zielgerichtete F{\"u}hrung, erfolgreiche Transformation},
  volume    = {1},
  number    = {1},
  url       = {https://research.owlit.de/document/9c749ec4-0929-349f-9eb5-020fbdf1a263},
  institution = {ESB Business School},
  pages     = {76 -- 78},
  year      = {2021},
  abstract  = {Derzeit geht es in vielen Unternehmen darum, Zusammenarbeit zukunftsf{\"a}hig zu gestalten: Hierarchien werden flacher, Teams st{\"a}rker selbstorganisiert, und Prozesse wie agile Frameworks regeln die Abl{\"a}ufe. Was aber passiert in solchen kollaborativen Arbeitskontexten, wenn es um Kontrolle geht? In hierarchischen Organisationen ist das Thema vergleichsweise einfach zu greifen: F{\"u}hrungskr{\"a}fte kontrollieren Arbeitsprozesse {\"u}ber Arbeitsteilung und -zuweisung, {\"u}ber disziplinarische Hoheit und motivierendes F{\"u}hrungsverhalten (Mitarbeitergespr{\"a}che, Kritik, Lob).},
  language  = {de}
}