@article{Finckh2019,
  author    = {Finckh, Carmen},
  title     = {Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard?},
  journal   = {Controller-Magazin : CM ; Arbeitsergebnisse aus der Controller-Praxis ; Controlling-Anwendungen im Management},
  number    = {6},
  issn      = {1616-0495},
  url       = {https://www.wiso-net.de/toc_list/COWI/2019},
  institution = {ESB Business School},
  pages     = {22 -- 23},
  year      = {2019},
  abstract  = {Problem: In der Praxis kann eine gewisse „Balanced Scorecard (BSC)-M{\"u}digkeit" beobachtet werden. Damit fehlt es an alternativen Instrumenten, mit denen die Unternehmensstrategie operationalisiert werden kann. Ziel: Auf der Suche nach Alternativen wird das Hoshin Kanri (HK) diskutiert. Hat HK das Potenzial, die BSC abzul{\"o}sen? Worin unterscheidet sich Hoshin Kanri (HK) von der BSC und wo sind die Gemeinsamkeiten? Methode: Vergleich wesentlicher Grundz{\"u}ge von BSC und HK.},
  language  = {de}
}