@incollection{SchwuchowSpathWarschatetal.2020,
  author    = {Schwuchow, Karlheinz and Spath, Dieter and Warschat, Joachim and Buck, Hartmut and Ohlhausen, Peter},
  title     = {Personalmanagement},
  booktitle = {H{\"U}TTE - Das Ingenieurwissen},
  editor    = {Hennecke, Manfred and Skrotzki, Birgit},
  edition   = {35., aktualisierte Auflage},
  isbn      = {978-3-662-57492-8},
  doi       = {10.1007/978-3-662-57492-8_80-1},
  institution = {ESB Business School},
  pages     = {1 -- 14},
  year      = {2020},
  abstract  = {Auch wenn der Wert in keiner Bilanz auftaucht: das Humankapital entscheidet {\"u}ber den Unternehmenserfolg. W{\"a}hrend Kapital im {\"U}berfluss vorhanden ist, ist das Personal zunehmend der Engpassfaktor. Wurde bis in die 1980er-Jahre der Mensch als Produktionsfaktor und die Personalabteilung als seine Verwaltungsinstanz gesehen, so ist die Personalarbeit heute ein integratives Element des Managementprozesses und die Personalabteilung aktiver Teil des Managementteams (Scholz 2014c). Damit verbunden ist der begriffliche Wandel von Personalwirtschaft bzw. Personalverwaltung hin zum Personalmanagement bzw. Human Ressource Management (HRM). Die Begriffe signalisieren eine st{\"a}rker strategisch ausgerichtete Auseinandersetzung mit allen Fragen, die den Einsatz von Personal und die Verkn{\"u}pfung der Personal- mit der Unternehmensstrategie zum Gegenstand haben. Wichtige Aufgaben der Personalarbeit sind Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalf{\"u}hrung. Diese werden in der Regel von unterschiedlichen Stellen wahrgenommen - neben der Personalabteilung spielen dabei auch die direkte F{\"u}hrungskraft sowie die Unternehmensleitung eine wichtige Rolle.},
  language  = {de}
}