@inproceedings{UlrichRiegFinckh2021,
  author    = {Ulrich, Patrick and Rieg, Robert and Finckh, Carmen},
  title     = {Ver{\"a}nderungen der Rolle von Controllern in Großkonzernen - Ergebnisse einer empirischen Erhebung},
  booktitle = {CARF Luzern 2021 : Controlling.Accounting\&Audit. Risk\&Compliance.Finanzen.},
  isbn      = {978-3-906877-90-7},
  institution = {ESB Business School},
  pages     = {135 -- 138},
  year      = {2021},
  abstract  = {Die anhaltende Diskussion {\"u}ber die Rolle von Management Accountants (MA) f{\"u}hrt h{\"a}ufig dazu, dass die Rolle des Business Partners (BP) als die Rolle der Wahl angesehen wird. Dennoch scheinen viele Wissenschaftler und Praktiker davon auszugehen, dass diese Rolle den Managern und MA klar ist, dass sie f{\"u}r sie sinnvoll ist und alle Manager und MA ihr zustimmen und sie umsetzen. Unstimmigkeiten zwischen der tats{\"a}chlichen Rolle, der wahrgenommenen und der erwarteten Rolle k{\"o}nnten zu Identit{\"a}ts- und Rollenkonflikten f{\"u}hren. Dieser Beitrag basiert auf einer quantitativen empirischen Studie in einem großen deutschen High-Tech-Unternehmen im Jahr 2019, dessen Top-Management sich f{\"u}r die Einf{\"u}hrung der BP-Rolle entschied.},
  language  = {de}
}