@article{Kozica2022,
  author    = {Kozica, Arjan},
  title     = {Verlernen von Erfolgs- und Misserfolgsannahmen},
  journal   = {People \& work},
  volume    = {2022},
  number    = {1},
  issn      = {2749-4365},
  url       = {https://www.fachmedien.de/people-and-work-ausgabe-01-2022},
  institution = {ESB Business School},
  pages     = {74 -- 76},
  year      = {2022},
  abstract  = {Nachhaltigkeit, Digitalisierung und New Work - es gibt viele Anl{\"a}sse f{\"u}r Organisationen, Neues zu erlernen. In der Forschung wird seit den 80er-Jahren dabei anerkannt, dass organisationales Lernen neben dem Aufbau neuen Wissens auch Verlernen bedeutet. Dabei geht es weniger darum, dass Kenntnisse schlicht {\"u}berfl{\"u}ssig werden. Stellt eine Organisation beispielsweise auf Glasfasertechnologie um, so wird das Wissen, wie man Kupferkabel anschließt, nicht mehr ben{\"o}tigt und irgendwann verschwinden. Beim organisationalen Verlernen geht es eher um Glaubenss{\"a}tze, Annahmen und Routinen, die das Erlernen neuen Wissens behindern. So kann die (veraltete) Annahme, Kupferkabel seien weiterhin eine brauchbare Technologie, Unternehmen daran hindern, die Glasfasertechnologie voranzutreiben und einzuf{\"u}hren.},
  language  = {de}
}