@article{ArenaBraunEmirzeogluetal.2023,
  author    = {Arena, Maria-Christina and Braun, Anja and Emirzeoglu, Ismet and Esk{\"u}tt, Dario and Friedel, Carolin and Haitz, Nicolas and Kunkel, Lea and Ohlhausen, Peter and Rosenkranz, Bernd},
  title     = {Anforderungen an das digitale Referenzmodell der Cell and Gene Therapy Supply Chain : Welche Anforderungen stellen sich an ein digitales Referenzmodell der Cell and Gene Therapy Supply Chain f{\"u}r die Life-Science-Industrie der Zukunft?},
  journal   = {Die pharmazeutische Industrie},
  volume    = {85},
  number    = {4},
  issn      = {0031-711X},
  url       = {https://www.ecv.de/beitrag/pharmind/Anforderungen_an_das_digitale_Referenzmodell_der_Cell_and_Gene_Therapy_Supply_Chain},
  institution = {NXT Nachhaltigkeit und Technologie},
  pages     = {414 -- 420},
  year      = {2023},
  abstract  = {In dieser Arbeit werden Anforderungen an ein digitales Referenzmodell der Cell and Gene Therapy (CGT) Supply Chain mittels systematischer Literaturrecherche unter partieller Anwendung der Preferred-Reporting-Items-for-Systematic-Reviews-and-Meta-Analyses(PRISMA)-2020-Methode erarbeitet und erl{\"a}utert. Die Ergebnisse der Literaturrecherche untermauern, dass die CGT Supply Chain standardisierte und automatisierte Prozesse ben{\"o}tigt, gewissen Transportanforderungen gerecht werden sowie eine l{\"u}ckenlose R{\"u}ckverfolgbarkeit gew{\"a}hrleisten k{\"o}nnen muss. Die Anforderungen an das Referenzmodell lehnen sich z. T. an die Anforderungen des klassischen Supply-Chain-Operations-Reference(SCOR)-Modells an, bed{\"u}rfen jedoch einer Ver{\"a}nderung und Weiterentwicklung unter Beachtung der Besonderheiten der CGT Supply Chain. Auf Basis eines Referenzmodells f{\"u}r die CGT Supply Chain, das die aus dieser Arbeit identifizierten Anforderungen beachtet, kann eine {\"u}bergeordnete Managementplattform aufgebaut werden. Mit der digitalen Abbildung und Vernetzung aller Aktivit{\"a}ten ist der Grundstein f{\"u}r die Integration in ein Enterprise-Resource-Planning(ERP)-System zum effektiven Data und Process Mining gelegt. Durch eine zunehmend bessere Datenqualit{\"a}t und -quantit{\"a}t entlang der Prozesse der CGT Supply Chain lassen sich verst{\"a}rkt Informationen {\"u}ber die Prozesse selbst generieren, aus denen weitere Verbesserungsans{\"a}tze hervorgehen. Eine CGT-Managementplattform bildet demnach die Grundlage f{\"u}r alle Prozesse innerhalb der CGT Supply Chain f{\"u}r einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.},
  language  = {de}
}