TY - CHAP U1 - Teil eines Buches A1 - Schwuchow, Karlheinz A1 - Spath, Dieter A1 - Warschat, Joachim A1 - Buck, Hartmut A1 - Ohlhausen, Peter ED - Hennecke, Manfred ED - Skrotzki, Birgit T1 - Personalmanagement T2 - HÜTTE – Das Ingenieurwissen N2 - Auch wenn der Wert in keiner Bilanz auftaucht: das Humankapital entscheidet über den Unternehmenserfolg. Während Kapital im Überfluss vorhanden ist, ist das Personal zunehmend der Engpassfaktor. Wurde bis in die 1980er-Jahre der Mensch als Produktionsfaktor und die Personalabteilung als seine Verwaltungsinstanz gesehen, so ist die Personalarbeit heute ein integratives Element des Managementprozesses und die Personalabteilung aktiver Teil des Managementteams (Scholz 2014c). Damit verbunden ist der begriffliche Wandel von Personalwirtschaft bzw. Personalverwaltung hin zum Personalmanagement bzw. Human Ressource Management (HRM). Die Begriffe signalisieren eine stärker strategisch ausgerichtete Auseinandersetzung mit allen Fragen, die den Einsatz von Personal und die Verknüpfung der Personal- mit der Unternehmensstrategie zum Gegenstand haben. Wichtige Aufgaben der Personalarbeit sind Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung. Diese werden in der Regel von unterschiedlichen Stellen wahrgenommen – neben der Personalabteilung spielen dabei auch die direkte Führungskraft sowie die Unternehmensleitung eine wichtige Rolle. KW - Personalmanagement KW - Unternehmenskultur KW - Kompetenzentwicklung KW - Demographische Entwicklung Y1 - 2020 SN - 978-3-662-57492-8 SB - 978-3-662-57492-8 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-662-57492-8_80-1 DO - https://doi.org/10.1007/978-3-662-57492-8_80-1 SP - 1 EP - 14 S1 - 14 PB - Springer CY - Berlin ET - 35., aktualisierte Auflage ER -