TY  - JOUR
U1  - Wissenschaftlicher Artikel
A1  - Fischer, Mirko
A1  - Herzfeldt, Alexander
A1  - Floerecke, Sebastian
A1  - Ertl, Christoph
A1  - Beyer, Hans-Martin
A1  - Klawon, Michael
T1  - Digitalisierung bei Corporate Mergers & Acquisitions : Entwicklung eines Reifegradmodells
JF  - Controlling : Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung
N2  - Digitalisierung in Corporate Mergers & Acquisitions (M&A)-Prozessen birgt ein erhebliches Potenzial zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung, erfährt jedoch bislang in der betrieblichen Praxis nur eine geringe Aufmerksamkeit. Dieser Beitrag schlägt angesichts dessen ein Reifegradmodell vor, womit sich der Ist-Stand der digitalen Reife eines Unternehmens bei Corporate M&A ermitteln und darauf aufbauend Optimierungspotenziale identifizieren lassen. Grundlage der Modellerstellung sind einerseits eine Analyse der vorhandenen Reifegradmodelle und andererseits Interviews mit M&A-Experten unterschiedlicher Unternehmen.
KW  - M&A
KW  - Corporate Mergers & Acquisitions
KW  - Digitalisierung
KW  - Digitale Transformation
KW  - Reifegradmodell
Y1  - 2023
SN  - 0935-0381
SS  - 0935-0381
U6  - https://doi.org/10.15358/0935-0381-2023-3-39
DO  - https://doi.org/10.15358/0935-0381-2023-3-39
VL  - 35
IS  - 3
SP  - 39
EP  - 47
S1  - 9
PB  - Beck
CY  - München
ER  -