TY - CHAP U1 - Teil eines Buches A1 - Kaiser, Stephan A1 - Kozica, Arjan ED - Geramanis, Olaf ED - Hutmacher, Stefan ED - Walser, Lukas T1 - Hybride Arbeit, Freelancer, Gig-Working und Co: Machtdynamiken in grenzaufgelösten und dezentralisierten Arbeitsorganisationen T2 - Organisationale Machtbeziehungen im Wandel : Führung zwischen Zustimmung und Zwang N2 - Traditionelle Organisationen wandeln sich in komplexe Wertschöpfungssysteme mit zunehmend dezentralisierten und digitalisierten Formen der Arbeitsorganisation. Indem sich die Vorstellungen von Mitgliedschaft verändern und sich Arbeit in digitalisierte Räume verschiebt, lösen sich die Grenzen von Organisationen auf. Im Beitrag wird argumentiert, dass sich in solch grenzaufgelösten Organisationen die Machtdynamiken verändern. Im Beitrag werden zwei Dynamiken exemplarisch betrachtet: erstens diejenigen, die sich aus der abnehmenden Wirkung bürokratischer Strukturen als Machtressourcen ergeben, wenn sich die Formen der organisationalen Mitgliedschaft und Zugehörigkeit verändern (z. B. Freelancer, hybride Arbeit). Zweitens werden die Schnittstellen zwischen Menschen und intelligenten Technologien in digitalen Arbeitsräumen und die sich dadurch verschiebenden Machtverhältnisse betrachtet. Der Beitrag zielt darauf ab, die veränderten Machtdynamiken sichtbarer zu machen und damit einen reflektierten Umgang mit Macht in digital transformierten Organisationen zu ermöglichen. Y1 - 2023 SN - 978-3-658-42091-8 SB - 978-3-658-42091-8 SN - 978-3-658-42092-5 SB - 978-3-658-42092-5 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_20 DO - https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_20 SP - 325 EP - 337 S1 - 13 PB - Springer CY - Wiesbaden ER -