TY - CHAP U1 - Teil eines Buches A1 - Kaiser, Stephan A1 - Kozica, Arjan ED - Fahrenschon, Georg T1 - Ethik im Personalmanagement : Anmerkungen zur Relevanz, zum Business Case und zu benötigten Kompetenzen T2 - Ethik und Finanzwirtschaft N2 - Ethics matters! Diese Einsicht führt dazu, für Personalmanager zweierlei zu fordern: eine umfassende Managementkompetenz sowie eine hohe ethische Handlungskompetenz. Dies hat Auswirkungen auf das professionelle Selbstverständnis von Personalmanagern. Letztlich werden Personalmanager im Unternehmen nur dann nachhaltig Erfolg haben, wenn es ihnen gelingt, unter Beachtung der sozialen und gesellschaftlichen Auswirkungen personalwirtschaftlichen Handelns einen Wertschöpfungsbeitrag zu generieren. Damit stellt die Interpretation eines unternehmerisch denkenden Personalmanagers, der als Business Partner den Wertschöpfungsbeitrag vor Augen hat und die Interessen des Unternehmens auch gegen Widerstände der Mitarbeiter durchsetzt, eine deutlich verkürzte dar. Zwar ist diese verkürzte Interpretation nicht die derzeit überall vorherrschende Auslegung der Rolle des Personalmanagements. Trotzdem sollten und könnten Personalmanager künftig - beispielsweise in Zeitschriften, auf Tagungen und Kongressen - wieder stärker über die ethischen Grundlagen der Profession streiten. Dies wäre ein wichtiger Beitrag zur Professionalisierung des Personalmanagements. Y1 - 2015 SN - 978-3-09-305252-1 SB - 978-3-09-305252-1 SP - 293 EP - 304 S1 - 12 PB - Deutscher Sparkassenverlag CY - Stuttgart ER -