TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Kaiser, Stephan
A1  - Kozica, Arjan
ED  - Surrey, Heike
T1  - Organisation eines beidhändigen Personalmanagements : Voraussetzung für Innovationen im Personalmanagement
T2  - Die Zukunft der Personalmanagements : Herausforderungen, Lösungsansätze und Gestaltungsoptionen
N2  - Ein zukunfts- und innovationsfähiges Personalmanagement stellt sicher, dass der Organisation in qualitativer und quantitativer Hinsicht das erforderliche Personal zur Verfügung steht, um die organisationalen Ziele zu erreichen. Vor dem Hintergrund zunehmend dynamischer Umfelder gelingt dies mit den bislang etablierten Arbeitsweisen, Praktken und Instrumenten des Personalmanagements künftig nicht mehr. Daher muss das Personalmanagement permanent neue Arbeitsweisen, innovative Praktiken und neue Instrumente entwickeln (Exploration). Gleichzeitig hat es jedoch auch die bisherigen "Routineaufgaben" zunehmend effizienter zu erledigen (Exploitation). Diese Herausforderung des beidhändigen Agierens zwischen Exploration und Exploitation verlangt nach dezidierten Innovationsstrukturen, Praktiken und Fähigkeiten im Personalmanagement. Der vorliegende Beitrag plädiert daher für eine organisatorisch aufgehängte "Forschung und Entwicklung" im Personalbereich, die neue Themen innerhalb und außerhalb der Organisation aufgreift, um daraus innovative Personalpraktiken zu generieren.
Y1  - 2018
SN  - 978-3-7281-3874-3
SB  - 978-3-7281-3874-3
SP  - 261
EP  - 271
S1  - 11
PB  - vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich
CY  - Zürich
ER  -