TY  - CHAP
U1  - Konferenzveröffentlichung
A1  - Ulrich, Patrick
A1  - Rieg, Robert
A1  - Finckh, Carmen
T1  - Veränderungen der Rolle von Controllern in Großkonzernen - Ergebnisse einer empirischen Erhebung
T2  - CARF Luzern 2021 : Controlling.Accounting&Audit. Risk&Compliance.Finanzen.
N2  - Die anhaltende Diskussion über die Rolle von Management Accountants (MA) führt häufig dazu, dass die Rolle des Business Partners (BP) als die Rolle der Wahl angesehen wird. Dennoch scheinen viele Wissenschaftler und Praktiker davon auszugehen, dass diese Rolle den Managern und MA klar ist, dass sie für sie sinnvoll ist und alle Manager und MA ihr zustimmen und sie umsetzen. Unstimmigkeiten zwischen der tatsächlichen Rolle, der wahrgenommenen und der erwarteten Rolle könnten zu Identitäts- und Rollenkonflikten führen. Dieser Beitrag basiert auf einer quantitativen empirischen Studie in einem großen deutschen High-Tech-Unternehmen im Jahr 2019, dessen Top-Management sich für die Einführung der BP-Rolle entschied.
Y1  - 2021
SN  - 978-3-906877-90-7
SB  - 978-3-906877-90-7
SP  - 135
EP  - 138
S1  - 4
PB  - Verlag IFZ – Hochschule Luzern
CY  - Rotkreuz
ER  -