TY - JOUR U1 - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - begutachtet (reviewed) A1 - Kozica, Arjan A1 - Kneip, Petra T1 - Best Practice-Modelle und die fundamentalen Kräfte des Wandels JF - Organisationsentwicklung : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management N2 - Best Practice-Modelle und Change- Weisheiten erfreuen sich großer Beliebtheit, was sich wohl damit erklären lässt, dass sie bei den Verantwortlichen komplexitätsreduzierend wirken und Unsicherheit abbauen. Allerdings sind Organisationen voller Widersprüche, reagieren oft irrational und folgen nicht unbedingt den durchgeplanten Entwürfen des Change Managements. Manche Fragen in Organisationen sind unlösbar, und die Organisationen pendeln bei ihrer Lösungssuche zwischen entgegengesetzten Polen hin und her. Best Practices können als Idealvorstellungen die in sie gesetzten Erwartungen oft nicht erfüllen. Dort, wo sie an ihre Grenzen stoßen, erscheint es ratsam, sich auf die fundamentalen Kräfte des Wandels wie Paradoxien, Ambiguität, Komplexität und Nicht-Steuerbarkeit einzulassen. Y1 - 2017 UR - https://www.wiso-net.de/document/ZOE__ZOEZOE1242499 SN - 0724-6110 SS - 0724-6110 IS - 3 SP - 12 EP - 17 S1 - 6 PB - Verl.-Gruppe Handelsblatt CY - Düsseldorf ER -