TY - CHAP U1 - Buchbeitrag A1 - Jugel, Dierk ED - Zimmermann, Alfred ED - Schmidt, Rainer ED - Jain, Lakhmi T1 - Eine integrative Methodik zur Entscheidungsfindung im EA-Management T2 - Architektur der digitalen Transformation : Digital Business, Technologie, Entscheidungsunterstützung, Management N2 - Die Digitalisierung, der ständige technologische Fortschritt und immer kürzere Produktlebenszyklen stellen Unternehmen derzeit vor große Herausforderungen. Um am Markt erfolgreich zu sein, müssen Geschäftsmodelle häufiger und schneller als früher an veränderte Marktbedingungen angepasst werden. Schnelle Anpassungsfähigkeit, auch Agilität genannt, ist in der heutigen Zeit ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Aufgrund des ständig wachsenden IT-Anteils von Produkten und der Tatsache, dass diese mit Hilfe von IT hergestellt werden, hat die Änderung des Geschäftsmodells große Auswirkungen auf die Unternehmensarchitektur (EA). Die Entwicklung von EAs ist jedoch eine sehr komplexe Aufgabe, da viele Beteiligte mit gegensätzlichen Interessen in den Entscheidungsprozess eingebunden sind. Daher ist ein hohes Maß an Zusammenarbeit erforderlich. Um Unternehmen bei der Entwicklung ihrer EA zu unterstützen, wird in diesem Artikel eine neuartige integrative Methode vorgestellt, die die Interessen der Stakeholder systematisch in die Entscheidungsfindung einbezieht. Durch die Anwendung der Methode wird die Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Interessengruppen verbessert, indem Berührungspunkte zwischen ihnen identifiziert werden. Darüber hinaus machen die standardisierten Aktivitäten die Entscheidungsfindung transparenter und vergleichbarer, ohne die Kreativität einzuschränken. KW - Management der Unternehmensarchitektur KW - Entscheidungshilfe KW - Viewpoint KW - EA-Analytik Y1 - 2023 SN - 978-3-031-22242-9 SB - 978-3-031-22242-9 SN - 978-3-031-22243-6 SB - 978-3-031-22243-6 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-031-22243-6_15 DO - https://doi.org/10.1007/978-3-031-22243-6_15 SP - 315 EP - 334 S1 - 20 PB - Springer CY - Cham ER -