TY - CHAP U1 - Buchbeitrag A1 - Thiemann, Daniel A1 - Müller, Madlen A1 - Kozica, Arjan ED - Geramanis, Olaf ED - Hutmacher, Stefan T1 - Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten T2 - Der Mensch in der Selbstorganisation : Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt N2 - In digital transformierten Arbeitswelten organisieren die Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit, ihren Arbeitsort und die Art und Weise, wie sie Aufgaben erledigen, in größerem Umfang selbst. Unternehmen, die im Zuge des Transformationsprozesses den Grad der Selbstorganisation erhöhen möchten, stehen vor einer komplexen Herausforderung. Selbstorganisation betrifft zahlreiche Elemente der Organisation wie Arbeitsaufgaben und Rollen, Führung, Regeln und Kompetenzen. Auf Basis eines empirisch entwickelten Bezugsrahmens, dem Digitalisierungsatlas, können die verschiedenen Elemente integrativ betrachtet und die Wechselwirkungen zwischen den Dimensionen in den Blick genommen werden. Wird Selbstorganisation ausgehend von der Autonomie der Beschäftigten, Arbeitsaufgaben und die eigene Rolle in der Organisation selbst zu beeinflussen, in den Blick genommen, sind insbesondere die Wechselwirkungen zwischen den organisationalen Dimensionen sowie Führung relevant. Die Spannungen zwischen diesen Dimensionen werden näher fokussiert. Insgesamt zeigt der Beitrag auf, dass Selbstorganisation nicht als ein unabhängiges Phänomen verstanden werden kann, sondern stets in Wechselwirkung mit anderen Dimensionen steht. KW - Selbstorganisation KW - Führung KW - Digitalisierung KW - Selbstmanagement KW - Arbeitsplatz der Zukunft KW - agile Arbeitswelt Y1 - 2020 SN - 978-3-658-27048-3 SB - 978-3-658-27048-3 U6 - https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_22 DO - https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_22 SP - 337 EP - 350 S1 - 14 PB - Springer Gabler CY - Wiesbaden ER -