TY  - CHAP
U1  - Buchbeitrag
A1  - Schwuchow, Karlheinz
A1  - Spath, Dieter
A1  - Warschat, Joachim
A1  - Buck, Hartmut
A1  - Ohlhausen, Peter
ED  - Hennecke, Manfred
ED  - Skrotzki, Birgit
T1  - Personalmanagement
T2  - HÜTTE – Das Ingenieurwissen
N2  - Auch wenn der Wert in keiner Bilanz auftaucht: das Humankapital entscheidet über den Unternehmenserfolg. Während Kapital im Überfluss vorhanden ist, ist das Personal zunehmend der Engpassfaktor. Wurde bis in die 1980er-Jahre der Mensch als Produktionsfaktor und die Personalabteilung als seine Verwaltungsinstanz gesehen, so ist die Personalarbeit heute ein integratives Element des Managementprozesses und die Personalabteilung aktiver Teil des Managementteams (Scholz 2014c). Damit verbunden ist der begriffliche Wandel von Personalwirtschaft bzw. Personalverwaltung hin zum Personalmanagement bzw. Human Ressource Management (HRM). Die Begriffe signalisieren eine stärker strategisch ausgerichtete Auseinandersetzung mit allen Fragen, die den Einsatz von Personal und die Verknüpfung der Personal- mit der Unternehmensstrategie zum Gegenstand haben.

Wichtige Aufgaben der Personalarbeit sind Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung. Diese werden in der Regel von unterschiedlichen Stellen wahrgenommen – neben der Personalabteilung spielen dabei auch die direkte Führungskraft sowie die Unternehmensleitung eine wichtige Rolle.
KW  - Personalmanagement
KW  - Unternehmenskultur
KW  - Kompetenzentwicklung
KW  - Demographische Entwicklung
Y1  - 2020
SN  - 978-3-662-57492-8
SB  - 978-3-662-57492-8
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-662-57492-8_80-1
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-662-57492-8_80-1
SP  - 1
EP  - 14
S1  - 14
PB  - Springer
CY  - Berlin
ET  - 35., aktualisierte Auflage
ER  -