@article{KozicaKneip2017,
  author    = {Kozica, Arjan and Kneip, Petra},
  title     = {Best Practice-Modelle und die fundamentalen Kr{\"a}fte des Wandels},
  series = {Organisationsentwicklung : Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management},
  journal   = {Organisationsentwicklung : Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management},
  number    = {3},
  publisher = {Verl.-Gruppe Handelsblatt},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {0724-6110},
  pages     = {12 -- 17},
  year      = {2017},
  abstract  = {Best Practice-Modelle und Change- Weisheiten erfreuen sich großer Beliebtheit, was sich wohl damit erkl{\"a}ren l{\"a}sst, dass sie bei den Verantwortlichen komplexit{\"a}tsreduzierend wirken und Unsicherheit abbauen. Allerdings sind Organisationen voller Widerspr{\"u}che, reagieren oft irrational und folgen nicht unbedingt den durchgeplanten Entw{\"u}rfen des Change Managements. Manche Fragen in Organisationen sind unl{\"o}sbar, und die Organisationen pendeln bei ihrer L{\"o}sungssuche zwischen entgegengesetzten Polen hin und her. Best Practices k{\"o}nnen als Idealvorstellungen die in sie gesetzten Erwartungen oft nicht erf{\"u}llen. Dort, wo sie an ihre Grenzen stoßen, erscheint es ratsam, sich auf die fundamentalen Kr{\"a}fte des Wandels wie Paradoxien, Ambiguit{\"a}t, Komplexit{\"a}t und Nicht-Steuerbarkeit einzulassen.},
  language  = {de}
}
@article{ThiemannKozicaKneip2020,
  author    = {Thiemann, Daniel and Kozica, Arjan and Kneip, Petra},
  title     = {Technologiebedingten Wandel meistern - Change-Ans{\"a}tze zur Reduzierung von Technostress},
  series = {Organisationsentwicklung : Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management},
  journal   = {Organisationsentwicklung : Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management},
  number    = {3},
  publisher = {Verl.-Gruppe Handelsblatt},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {0724-6110},
  pages     = {46 -- 49},
  year      = {2020},
  abstract  = {In modernen Arbeitswelten werden zunehmend arbeitsplatzbezogene digitale Technologien eingesetzt. Wenngleich dies zahlreiche Chancen bietet, kann es auch negative Folgen f{\"u}r die Gesundheit von Mitarbeitenden haben. Diese Herausforderungen werden durch die aktuelle Corona-Krise f{\"u}r viele Unternehmen noch versch{\"a}rft. Stress, der direkt oder indirekt durch den Einsatz von Technologien entsteht, wird als «Technostress» bezeichnet. Wichtige Hebel zu dessen Vermeidung umfassen die Gestaltung von Technologien sowie die Ber{\"u}cksichtigung verschiedener individueller und situativer Faktoren im Rahmen technologischer Ver{\"a}nderungsprozesse.},
  language  = {de}
}