@article{KneipO‘MahonySchuetz2019,
  author    = {Kneip, Petra and O'Mahony, Niamh and Sch{\"u}tz, Tobias},
  title     = {Attraktiver Arbeitgeber f{\"u}r die Generation Y auch ohne „schicke" Produkte},
  series = {Personal quarterly : Wissenschaftsjournal f{\"u}r die Personalpraxis},
  journal   = {Personal quarterly : Wissenschaftsjournal f{\"u}r die Personalpraxis},
  number    = {1},
  publisher = {Haufe-Lexware},
  address   = {Freiburg},
  issn      = {2193-0589},
  pages     = {38 -- 45},
  year      = {2019},
  abstract  = {Forschungsfrage: Wie k{\"o}nnen sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber positionieren, wenn sie bei jungen Bewerbern der Generation Y kaum bekannt sind und ihre Produkte als wenig attraktiv wahrgenommen werden? Methodik: Szenariostudie mit Daten aus einer schriftlichen Befragung Praktische Implikationen: Solche Unternehmen sollten auf die Nutzenversprechen einer Employer Brand setzen, um sich als attraktiver Arbeitgeber f{\"u}r diese Zielgruppe zu positionieren. Voraussetzung daf{\"u}r ist eine auf die Zielgruppe abgestimmte und pr{\"a}zise Kommunikation {\"u}ber die relevanten Attraktivit{\"a}tsmerkmale.},
  language  = {de}
}
@article{KozicaKneip2017,
  author    = {Kozica, Arjan and Kneip, Petra},
  title     = {Best Practice-Modelle und die fundamentalen Kr{\"a}fte des Wandels},
  series = {Organisationsentwicklung : Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management},
  journal   = {Organisationsentwicklung : Zeitschrift f{\"u}r Unternehmensentwicklung und Change Management},
  number    = {3},
  publisher = {Verl.-Gruppe Handelsblatt},
  address   = {D{\"u}sseldorf},
  issn      = {0724-6110},
  pages     = {12 -- 17},
  year      = {2017},
  abstract  = {Best Practice-Modelle und Change- Weisheiten erfreuen sich großer Beliebtheit, was sich wohl damit erkl{\"a}ren l{\"a}sst, dass sie bei den Verantwortlichen komplexit{\"a}tsreduzierend wirken und Unsicherheit abbauen. Allerdings sind Organisationen voller Widerspr{\"u}che, reagieren oft irrational und folgen nicht unbedingt den durchgeplanten Entw{\"u}rfen des Change Managements. Manche Fragen in Organisationen sind unl{\"o}sbar, und die Organisationen pendeln bei ihrer L{\"o}sungssuche zwischen entgegengesetzten Polen hin und her. Best Practices k{\"o}nnen als Idealvorstellungen die in sie gesetzten Erwartungen oft nicht erf{\"u}llen. Dort, wo sie an ihre Grenzen stoßen, erscheint es ratsam, sich auf die fundamentalen Kr{\"a}fte des Wandels wie Paradoxien, Ambiguit{\"a}t, Komplexit{\"a}t und Nicht-Steuerbarkeit einzulassen.},
  language  = {de}
}
@article{KneipBrueggemann2018,
  author    = {Kneip, Petra and Br{\"u}ggemann, Julia},
  title     = {Wenn Kopf, Bauch und Hand zusammenpassen},
  series = {Controlling \& Management Review : Zeitschrift f{\"u}r Controlling \& Management},
  volume    = {62},
  journal   = {Controlling \& Management Review : Zeitschrift f{\"u}r Controlling \& Management},
  number    = {2},
  publisher = {Springer},
  address   = {Berlin ; Heidelberg},
  issn      = {2195-8262},
  doi       = {/10.1007/s12176-017-0141-0},
  pages     = {58 -- 63},
  year      = {2018},
  abstract  = {Nicht jeder Mitarbeiter im Controlling ist begeistert, dass sich Aufgabeninhalte und Arbeitsabl{\"a}ufe derzeit massiv ver{\"a}ndern. Motivationsdefizite k{\"o}nnen die Folge sein. Durch eine Fokussierung auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitern lassen sich diese Defizite reduzieren.},
  language  = {de}
}