@incollection{SpitzleyEhrenmannOhlhausen2010,
  author    = {Spitzley, Anne and Ehrenmann, Steffen and Ohlhausen, Peter},
  title     = {Innovationsmanagement und Diversity : eine Symbiose?},
  series = {Diversity im Innovationssystem},
  booktitle = {Diversity im Innovationssystem},
  editor    = {Schaudner, Martina},
  publisher = {Fraunhofer-Verlag},
  address   = {Stuttgart},
  isbn      = {978-3-8396-0105-1},
  pages     = {173 -- 188},
  year      = {2010},
  abstract  = {Um seinen Markterfolg zu sichern, muss ein Unternehmen schneller ans Ziel gelangen als seine Konkurrenz. Entsprechend soll ein Unternehmen neue Produkte und Dienstleistungen schnell und erfolgreich am Markt platzieren. Um dies zu erm{\"o}glichen, sind in alllen Phasen des Innovationsprozesses optimale Bedingungen zu schaffen. Der Schl{\"u}ssel dazu liegt jedoch nicht nur in der gezielten Steuerung der Faktoren, die die Innovationsf{\"a}higkeit eines Unternehmens bestimmt, sondern auch im Einsatz der F{\"a}higkeiten aller Besch{\"a}ftigten. Die Nutzung des Potenzials von Frauen, {\"a}lteren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Besch{\"a}ftigten unterschiedlichster Herkunft bedeutet f{\"u}r ein Unternehmen mehr kreative Ideen, weitere Blickwinckel und neue Herangehensweisen. Dies f{\"u}hrt nicht nur zu verbesserten Entscheidungen und Entwicklungen, sondern insgesamt zu einer besseren Nutzung der Innovationschangsen, zu innovativeren Produkten und damit letztlich zu mehr Wachstum.},
  language  = {de}
}
@incollection{SpitzleyOhlhausen2011,
  author    = {Spitzley, Anne and Ohlhausen, Peter},
  title     = {Das Innovationspotenzial von Diversity : neue Produkte durch Kundengruppenmanagement},
  series = {Mit Ideen zum Erfolg : Technologiemanagement in der Praxis},
  booktitle = {Mit Ideen zum Erfolg : Technologiemanagement in der Praxis},
  editor    = {Spath, Dieter},
  publisher = {Fraunhofer Verlag},
  address   = {Stuttgart},
  isbn      = {978-3-8396-0267-6},
  pages     = {275 -- 278},
  year      = {2011},
  abstract  = {Durch die Differenzierung der Produkte nach verschiedenen Kundengruppen konnte das Unternehmen seinen Marktanteil trotz des ges{\"a}ttigten Markts ausbauen. Neben der erstklassigen Qualt{\"a}t seiner Produkte unterscheidet das Unternehmen sich nun auch noch durch seine kundengruppenspezifische Entwicklung und Vermarktung von der No-Name-Konkurrenz und den Herstellern aus Niedriglohnl{\"a}ndern. Diese Sicherung der Marktposition wiegt die Kosten der notwendigen Flexibilisierung mehr als auf. Das Unternehmen ist durch seine neuen und innovativen Produkte besser f{\"u}r die Zukunft ger{\"u}stet. Es kann durch seine hervorragenden Kontakte zu seinen Kunden auf die sich {\"a}ndernden W{\"u}nsche und Anforderungen seiner vielf{\"a}ltigen Kundschaft schnell und gezielt reagieren.},
  language  = {de}
}