TY  - JOUR
U1  - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - begutachtet (reviewed)
A1  - Taschner, Andreas
T1  - Braucht Lean Management eine neue Kostenrechnung?
JF  - Controller-Magazin : CM ; Arbeitsergebnisse aus der Controller-Praxis ; Controlling-Anwendungen im Management / Controller Verein e.V., München
N2  - Problem: Immer mehr Unternehmen führen Lean-Prinzipien ein, finden ihre Anforderungen an passende Kosteninformation aber von der traditionellen Kostenrechnung nicht ausreichend abgedeckt.

Ziel: Eine am Lean-Gedanken orientierte Kostenrechnung baut neue Kostenzurechnungsobjekte ein und stellt bisher vernachlässigte Kosteninformationen zur Verfügung

Methode: Gängige Kostenrechnungsansätze werden einem geschlossenen “accounting for lean” Ansatz gegenübergestellt, Gemeinsamkeiten und Überschneidungen aufgezeigt.
Y1  - 2020
UR  - https://www.wiso-net.de/document/COWI__8fc56efff616f1c712c0af173cb85bc110ca8fb5
SN  - 1616-0495
SS  - 1616-0495
IS  - 5
SP  - 74
EP  - 75
S1  - 2
PB  - Verl. für ControllingWissen
CY  - Offenburg
ER  - 
TY  - JOUR
U1  - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - begutachtet (reviewed)
A1  - Finckh, Carmen
T1  - Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard?
JF  - Controller-Magazin : CM ; Arbeitsergebnisse aus der Controller-Praxis ; Controlling-Anwendungen im Management
N2  - Problem: In der Praxis kann eine gewisse „Balanced Scorecard (BSC)-Müdigkeit“ beobachtet werden. Damit fehlt es an alternativen Instrumenten, mit denen die Unternehmensstrategie operationalisiert werden kann.
Ziel: Auf der Suche nach Alternativen wird das Hoshin Kanri (HK) diskutiert. Hat HK das Potenzial, die BSC abzulösen? Worin unterscheidet sich Hoshin Kanri (HK) von der BSC und wo sind die Gemeinsamkeiten? Methode: Vergleich wesentlicher Grundzüge von BSC und HK.
Y1  - 2019
UR  - https://www.wiso-net.de/toc_list/COWI/2019
SN  - 1616-0495
SS  - 1616-0495
IS  - 6
SP  - 22
EP  - 23
S1  - 2
PB  - Verl. für ControllingWissen
CY  - Offenburg
ER  -