TY  - JOUR
A1  - Göddeke, Anna
A1  - Kneip, Petra
T1  - Begriffe, die man kennen muss - Monopson
JF  - Das Wirtschaftsstudium : wisu
Y1  - 2019
SN  - 0340-3084
VL  - 48
IS  - 1
SP  - 51
PB  - Lange
CY  - Düsseldorf
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kneip, Petra
T1  - Candidate experience
JF  - Das Wirtschaftsstudium : wisu ; Zeitschrift für Ausbildung, Prüfung, Berufseinstieg und Fortbildung
Y1  - 2019
SN  - 0340-3084
VL  - 48
IS  - 5
SP  - 553
EP  - 555
PB  - Lange
CY  - Düsseldorf
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kneip, Petra
A1  - Brüggemann, Julia
T1  - Wenn Kopf, Bauch und Hand zusammenpassen
JF  - Controlling & Management Review : Zeitschrift für Controlling & Management
N2  - Nicht jeder Mitarbeiter im Controlling ist begeistert, dass sich Aufgabeninhalte und Arbeitsabläufe derzeit massiv verändern. Motivationsdefizite können die Folge sein. Durch eine Fokussierung auf die intrinsische Motivation von Mitarbeitern lassen sich diese Defizite reduzieren.
Y1  - 2018
U6  - http://dx.doi.org//10.1007/s12176-017-0141-0
SN  - 2195-8262
VL  - 62
IS  - 2
SP  - 58
EP  - 63
PB  - Springer
CY  - Berlin ; Heidelberg
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kneip, Petra
A1  - Göddeke, Anna
T1  - Heuristiken und kognitive Verzerrungen
JF  - Das Wirtschaftsstudium : wisu ; Zeitschrift für Ausbildung, Prüfung, Berufseinstieg und Fortbildung
Y1  - 2018
SN  - 0340-3084
VL  - 47
IS  - 11
SP  - 1216
EP  - 1217
PB  - Lange
CY  - Düsseldorf
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kneip, Petra
A1  - Kozica, Arjan
T1  - Begriffe, die man kennen muss : Gamification
JF  - Das Wirtschaftsstudium : wisu
Y1  - 2017
SN  - 0340-3084
VL  - 46
IS  - 7
SP  - 787
PB  - Lange
CY  - Düsseldorf
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kneip, Petra
A1  - O‘Mahony, Niamh
A1  - Schütz, Tobias
T1  - Attraktiver Arbeitgeber für die Generation Y auch ohne „schicke“ Produkte
JF  - Personal quarterly : Wissenschaftsjournal für die Personalpraxis
N2  - Forschungsfrage: Wie können sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber positionieren, wenn sie bei jungen Bewerbern der Generation Y kaum bekannt sind und ihre Produkte als wenig attraktiv wahrgenommen werden?
Methodik: Szenariostudie mit Daten aus einer schriftlichen Befragung
Praktische Implikationen: Solche Unternehmen sollten auf die Nutzenversprechen einer Employer Brand setzen, um sich als attraktiver Arbeitgeber für diese Zielgruppe zu positionieren. Voraussetzung dafür ist eine auf die Zielgruppe abgestimmte und präzise Kommunikation über die relevanten Attraktivitätsmerkmale.
N2  - Research question: How can companies position themselves as attractive employers if they are little known to young applicants and their products are considered unattractive by this target group?
Methodology: Scenario study using data from a written questionnaire
Practical implications: Such companies should leverage the value proposition of their Employer Brand to position themselves as more attractive employers for this target group. 
Prerequisites: precise and credible target group-specific communication conveying their relevant employment characteristics of attractiveness.
Y1  - 2019
UR  - https://www.haufe.de/personal/zeitschrift/personalquarterly/personalquarterly-12019-strategisches-personalmanagement-personalquarterly_48_479790.html
SN  - 2193-0589
IS  - 1
SP  - 38
EP  - 45
PB  - Haufe-Lexware
CY  - Freiburg
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Kozica, Arjan
A1  - Kneip, Petra
T1  - Best Practice-Modelle und die fundamentalen Kräfte des Wandels
JF  - Organisationsentwicklung : Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management
N2  - Best Practice-Modelle und Change- Weisheiten erfreuen sich großer Beliebtheit, was sich wohl damit erklären lässt, dass sie bei den Verantwortlichen komplexitätsreduzierend wirken und Unsicherheit abbauen. Allerdings sind Organisationen voller Widersprüche, reagieren oft irrational und folgen nicht unbedingt den durchgeplanten Entwürfen des Change Managements. Manche Fragen in Organisationen sind unlösbar, und die Organisationen pendeln bei ihrer Lösungssuche zwischen entgegengesetzten Polen hin und her. Best Practices können als Idealvorstellungen die in sie gesetzten Erwartungen oft nicht erfüllen. Dort, wo sie an ihre Grenzen stoßen, erscheint es ratsam, sich auf die fundamentalen Kräfte des Wandels wie Paradoxien, Ambiguität, Komplexität und Nicht-Steuerbarkeit einzulassen.
Y1  - 2017
UR  - https://www.wiso-net.de/document/ZOE__ZOEZOE1242499
SN  - 0724-6110
IS  - 3
SP  - 12
EP  - 17
PB  - Verl.-Gruppe Handelsblatt
CY  - Düsseldorf
ER  -