TY  - CHAP
A1  - Fröhlich, Elisabeth
A1  - Steinbiß, Kristina
ED  - Canbey-Özgüler, Verda
T1  - Procurement goes digital: the supplier relationship management case
T2  - International Symposium on Business and Economics : proceedings book, Podgorica, Montenegro, 5th-8th September 2018. - (Global Science Institute publications ; 3)
N2  - A shift in attitudes to purchasing departments can be perceived. No longer is the chief goal solely to reduce costs; the procurement function is assuming strategic relevance in the business model, leveraging the supplier as a foundation for innovation. The knowledge accumulated by suppliers is accessed over the journey of long-term partnerships to streamline business practice. Businesses are finding themselves in increasingly competitive environments, and thus need to address inefficiencies in supplier management. “Procurement 4.0” is a concept used in discussing digitalisation in business processes, referring to the process of supplier relationship management and optimisation. This model and its application to supplier relationship management will be the focus of this article. Realising the efficiencies to be obtained in buyer-supplier relationships through “Procurement 4.0” will be explored, primarily through an emphasis on digitalisation of the relationship between the procurement department and supplier.
KW  - supplier relationship management
KW  - procurement 4.0
KW  - digitalization
KW  - strategic procurement
KW  - maturity models in procurement
Y1  - 2018
U6  - http://nbn-resolving.de/urn/resolver.pl?urn:nbn:de:bsz:rt2-opus4-21638
UR  - https://www.gsico.info/sym
SN  - 978-605-81246-1-5
SP  - 32
EP  - 40
PB  - Global Science Institute
CY  - Podgorica
ER  - 
TY  - JOUR
A1  - Fröhlich, Elisabeth
A1  - Steinbiß, Kristina
T1  - Lieferantenmanagement im Zeitalter der digitalen Transformation
JF  - Journal of engineering, management and operations
N2  - Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen am Markt wird vorrangig durch den Input ihrer Lieferanten getrieben, da dem Einkauf bis zu 50% des prognostizierten Innovationspotenzials zugesprochen wird. Dabei gilt vor allem die digitale Transformation  als wesentliche Voraussetzung, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Der vorliegende Beitrag setzt sich daher mit dem Digitalisierungspotenzial strategischer Lieferantenbeziehungen auseinander. Aufbauend auf einem konzeptionellen Modell des Einkaufs 4.0 werden dessen Erfolgstreiber analysiert. Neben der Optimierung von Einkaufsprozessen durch eProcurementlösungen sollte der Fokus auf der Beziehungspflege zu Lieferanten liegen, um das Potenzial von Einkauf 4.0 vollständig ausschöpfen zu können. Denn nur durch den Aufbau strategischer Wertschöpfungspartnerschaften lässt sich das Erfolgspotenzial des Einkaufs langfristig heben.
Y1  - 2018
SN  - 978-3-643-99768-5
N1  - Tatsächlich erschienen 2019
VL  - 1
SP  - 149
EP  - 160
PB  - LIT
CY  - Wien
ER  - 
TY  - BOOK
A1  - Fröhlich, Elisabeth
A1  - Lord, Sascha
A1  - Steinbiß, Kristina
A1  - Weber, Torsten
T1  - Marketing : Theorie und Praxis. - (UTB 4990 : Betriebswirtschaftslehre)
N2  - Marketing ist allgegenwärtig! Es begegnet Ihnen im Supermarkt, in Onlineshops und in sozialen Medien. Doch was steckt konkret hinter dem Marketing und wie gestalten Unternehmen es erfolgreich? Auf diese und weitere Fragen geht das Buch im Detail ein. Zu Beginn vermittelt es Grundlagen zum Konsumentenverhalten, zum Kaufprozess und zur persönlichen Kaufentscheidung. Vor diesem Hintergrund erläutert es Ziele und Maßnahmen der strategischen Marketingplanung. Darauf aufbauend präsentiert es Aspekte einer operativen Marketingplanung und diskutiert die Marken-, Produkt-, Distributions-, Kommunikations- sowie Preispolitik ausführlich. Marketingprofis geben Einblicke in die Praxis. Ein Best Practice-Beispiel macht das Gelernte schnell (be)greifbar.
Y1  - 2018
SN  - 978-3-8252-4990-8
PB  - UVK Verlagsgesellschaft mbH
CY  - Konstanz
ER  - 
TY  - CHAP
A1  - Fröhlich, Elisabeth
A1  - Steinbiß, Kristina
ED  - Wellbrock, Wanja
T1  - Integration der „Sustainable Development Goals“ in eine nachhaltige Supply Chain – der „Nachhaltige Beschaffungs-Case“
T2  - Nachhaltiges Beschaffungsmanagement : Strategien, Praxisbeispiele, Digitalisierung
N2  - Nachhaltige Managementmodelle sind auf Erfüllung der Triple Bottom Line ausgerichtet: Unternehmen adressieren Energie- und Co2-Effizienz (ökologisch), Arbeitsschutz oder Arbeitslosenquoten (sozial) sowie mögliche Wachstumspotenziale, die durch Nachhaltigkeit zu erreichen sind, um das eigene Überleben des Unternehmens am Markt zu sichern (ökonomisch). Daneben stehen die 17 Sustainable Development Goals (SDGs), die bis 2030 als Leitlinie nachhaltigen Wirtschaftens weltweit gelten und in nationale Gesetzgebung überführt wurden. Dieser Beitrag entwickelt ein Managementmodell, das Unternehmen dabei unterstützt, relevante SDGs zu identifizieren und Handlungsempfehlungen abzuleiten. Aufbauend auf einer nachhaltigen Supply Chain ordnet das Modell die SDGs den Dimensionen der Triple Bottom Line zu, um kurz eine Checkliste möglicher zu berücksichtigender Nachhaltigkeitsmaßnahmen im Kontext des Behaviour Change Modells zu erarbeiten. Zurückgreifend auf die Empfehlungen der Vereinten Nationen wird ein nachhaltiger Managementansatz eingeführt, der Unternehmen dazu befähigt, Governance, Transparenz und Engagement in ihrer Supply Chain zu implementieren.
Y1  - 2019
SN  - 978-3-658-25188-8
U6  - http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-25188-8_3
SP  - 37
EP  - 54
PB  - Springer Gabler
CY  - Wiesbaden
ER  -