Management virtueller, internationaler Teams : Vorgehensmodelle zur Kompetenzentwicklung
- Die Kompetenzentwicklung in virtuellen, internationalen Teams ist eine zentrale Herausforderung für alle international agierenden Unternehmen, denn Studien zufolge hängt der Unternehmenserfolg auf den internationalen Märkten stark von der Kompetenz der Mitarbeiter ab. Der Aufbau der Kompetenzen zum Management virtueller, internationaler Teams muss im Zusammenhang immer komplexer werdender Geschäftsmodelle betrachtet werden. Diese Geschäftsmodelle erfordern eine umfangreiche Interaktion von Mitarbeitern in globalen Teams. Die Mitarbeiter stehen darin vor der Herausforderung, verschiedene Aspekte der Zusammenarbeit in unterschiedlichen Dimensionen zu beherrschen, die sich aus dem Arbeitsumfeld ergeben. Da der Erfolg virtueller, internationaler Teams sowohl von den Kompetenzen jedes einzelnen Teammitglieds als auch der teaminternen Kooperationskompetenz abhängt, ist es wichtig, die erforderlichen Kompetenzen zu analysieren, die vorhandene Kompetenzen zu bewerten und entsprechend der Anforderungen weiterzuentwickeln. In den Buchbeiträgen werden Vorgehensmodelle für die Kompetenzentwicklung in virtuellen, internationalen Teams für die Kompetenzfelder Interkulturelles Management, Methodikkompetenz und Führungskompetenz vorgestellt und die Inhalte der Kompetenzfelder im Detail diskutiert.
| Editor of HS Reutlingen | Augustin, Harald |
|---|---|
| ISBN: | 978-3-8440-3326-7 |
| Publisher: | Shaker Verlag |
| Place of publication: | Aachen |
| Editor: | Harald AugustinORCiD |
| Document Type: | Anthology |
| Language: | German |
| Publication year: | 2014 |
| Tag: | Informations- und Kommunikationstechnik; Personalführung; Projektmanagement; Teammanagement; internationale Teams |
| Page Number: | 138 |
| PPN: | Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen |
| DDC classes: | 658 Allgemeines Management |
| Open access?: | Nein |
