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Jörg BüechlORCiD

• Familienunternehmen werden oftmals als das Rückgrat der deutschen Wirtschaft bezeichnet und sind zunehmend mit umfangreichen Veränderungen konfrontiert. Aktuelle Trends, wie die derzeitige (De-)Globalisierung, die technologische Disruption sowie der demografische Wandel zwingen auch traditionsreiche Familienbetriebe dazu, ihre Organisation grundlegend zu transformieren. In Bezug auf die qualitativen Besonderheiten von Familienunternehmen stellt die Verbindung von Unternehmen und Familie hierbei sowohl Chancen als auch Herausforderungen dar. Dieser Artikel soll einen Überblick darüber geben, wie deutsche Familienunternehmen diesen Spagat zwischen Familientradition und Wandel erfolgreich gestalten können. Zunächst werden Familienunternehmen definiert und deren Bedeutung in Deutschland dargestellt. Infolgedessen wird ein besonderer Fokus auf folgende drei Transformationsfelder gelegt: Kulturwandel (Veränderung von Werten und Loyalitäten), Nachfolge (Generationenwechsel) und Digitalisierung. Diese Transformationsfelder werden durch konkrete Fallbeispiele flankiert. Abschließend werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, um zu beschreiben, wie kulturelle Erneuerung, erfolgreiches Nachfolgemanagement und digitale Transformation praxisgerecht gestaltet werden können.