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Anna WittorfORCiD, Arjan KozicaORCiD

• Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe.Interaktion.Organisation“ (GIO) schlägt vor, Führungssituationen als dichte soziale Arenen zu analysieren, in denen feldspezifische Konventionen sichtbar werden. Anstatt Führungsbeziehungen isoliert zu betrachten, wird die Situation betrachtet, in der sich Akteure koordinieren, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Auf Basis der Soziologie der Konventionen wird argumentiert, dass Akteure in Führungssituationen auf unterschiedliche Konventionen („Welten“) zurückgreifen, um Handlungen zu legitimieren und Machtverhältnisse auszuhandeln. Der Beitrag führt die Situationsanalyse als Methode ein, um komplexe Führungsinteraktionen systematisch zu erfassen und Konventionen bzw. Handlungslogiken sichtbar zu machen. Zudem lassen sich so Dynamiken innerhalb von Führungsbeziehungen sowohl empirisch als auch heuristisch-praxisorientiert herausarbeiten und es wird möglich, den Einfluss von feldübergreifenden Umwelteinflüssen – etwa durch Digitalisierung oder Wertepluralisierung – auf Führungssituationen differenziert zu analysieren. Der Beitrag unterstreicht ein neues Verständnis von Führung als situative, geteilte Praxis, die sich in der Aushandlung von Konventionen und Interessen zwischen Akteuren zeigt.