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Personalmanagement

  • Auch wenn der Wert in keiner Bilanz auftaucht: das Humankapital entscheidet über den Unternehmenserfolg. Während Kapital im Überfluss vorhanden ist, ist das Personal zunehmend der Engpassfaktor. Wurde bis in die 1980er-Jahre der Mensch als Produktionsfaktor und die Personalabteilung als seine Verwaltungsinstanz gesehen, so ist die Personalarbeit heute ein integratives Element des Managementprozesses und die Personalabteilung aktiver Teil des Managementteams (Scholz 2014c). Damit verbunden ist der begriffliche Wandel von Personalwirtschaft bzw. Personalverwaltung hin zum Personalmanagement bzw. Human Ressource Management (HRM). Die Begriffe signalisieren eine stärker strategisch ausgerichtete Auseinandersetzung mit allen Fragen, die den Einsatz von Personal und die Verknüpfung der Personal- mit der Unternehmensstrategie zum Gegenstand haben. Wichtige Aufgaben der Personalarbeit sind Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung. Diese werden in der Regel von unterschiedlichen Stellen wahrgenommen – neben der Personalabteilung spielen dabei auch die direkte Führungskraft sowie die Unternehmensleitung eine wichtige Rolle.

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Metadaten
Author of HS ReutlingenOhlhausen, Peter
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-662-57492-8_80-1
ISBN:978-3-662-57492-8
Erschienen in:HÜTTE – Das Ingenieurwissen
Publisher:Springer
Place of publication:Berlin
Editor:Manfred Hennecke, Birgit Skrotzki
Document Type:Part of a Book
Language:German
Year of Publication:2020
Tag:Demographische Entwicklung; Kompetenzentwicklung; Personalmanagement; Unternehmenskultur
Edition:35., aktualisierte Auflage
Page Number:14
First Page:1
Last Page:14
PPN:Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen
DDC classes:330 Wirtschaft
Open Access?:Nein
Licence (German):License Logo  Lizenzbedingungen Springer