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Projektmanagement

  • Seit den 1990er Jahren richten immer mehr Unternehmen ihre aufbau- und ablauforganisatorische Organisation nach Gesichtspunkten des Projektmanagements aus. Gerade im Produktentstehungsprozess setzt sich die Abkehr von starr getrennten Aufgaben und Tätigkeiten in funktional definierten Abteilungen hin zu einer teamorientierten Projektarbeit immer mehr durch. Projektmanagement ist in verschiedenen Ausprägungsstufen realisierbar. Angefangen bei der Festlegung von Projekten ohne Änderung der organisatorischen Abläufe über das Einfluss- und Matrix-Projektmanagement bis hin zur durchgängigen Projektorganisation des Unternehmens sind viele Mischformen möglich.

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Metadaten
Author of HS ReutlingenOhlhausen, Peter
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-662-44374-3
ISBN:978-3-662-44373-6
Erschienen in:Das Ingenieurwissen : Ökonomisch-rechtliche Grundlagen
Publisher:Springer Vieweg
Place of publication:Berlin, Heidelberg
Document Type:Book chapter
Language:German
Publication year:2014
Page Number:13
First Page:53
Last Page:65
PPN:Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen
DDC classes:650 Management
Open access?:Nein
Licence (German):License Logo  In Copyright - Urheberrechtlich geschützt