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Hybride Projektansätze im Controlling

  • Unternehmen wenden insbesondere bei IT-nahen Projekten seit einigen Jahren auch im Controlling verstärkt ein agiles Vorgehen an. Erfahrungen zeigen jedoch, dass dies nicht bei allen Projekten in jedem Unternehmen funktioniert. Hybride Ansätze, die agile mit klassischen Projekt-Management-Methoden verbinden, bieten eine Lösung.

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Author of HS ReutlingenSchlegel, Dennis
DOI:https://doi.org/10.1007/s12176-020-0358-1
ISSN:2195-8262
eISSN:2195-8270
Erschienen in:Controlling & Management Review : Zeitschrift für Controlling & Management
Publisher:Berlin
Place of publication:Springer
Document Type:Article
Language:German
Year of Publication:2021
Volume:65
Issue:1
Page Number:4
First Page:46
Last Page:49
PPN:Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen
DDC classes:650 Management
Open Access?:Nein
Licence (German):License Logo  Lizenzbedingungen Springer