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Ein projektkulturbewusstes Management-Modell für interorganisationale F&E-Projekte

A project-culture-aware management model for interorganizational R&D projects

  • Die zunehmende Technologie- und Produktkomplexität führen dazu, dass sich immer mehr Unternehmen für ihre F&E mit externen Organisationen vernetzen. So entstehen interorganisationale F&E-Projekte, welche temporäre Organisationen darstellen. Forschungsfragen zu diesen Projekten sind u.a. hinsichtlich der Praktiken und Verhaltensregeln offen. Über ein kulturbewusstes Projektmanagement können kooperations- und innovationsförderliche Praktiken und Verhaltensregeln aufgebaut werden, die für diese F&E-Projekte essenziell sind. So ist die Forschungsfrage dieses Beitrags, wie ein projektkulturbewusstes Management interorganisationaler F&E-Projekte erfolgen kann. Dafür wird auf Basis der theoretischen Grundlagen zum F&E-Projektmanagement, zu menschlichen Handlungssystemen und Ebenen der Zusammenarbeit, zu Kultur und Verhalten ein projektkulturbewusstes Management-Modell entwickelt. Das Modell umfasst zwei Teile. Im ersten Teil wird der Bereich aufgezeigt, in welchem sich die Projektkultur entwickelt. Im zweiten Teil wird aufgezeigt, wie die Faktoren für ein wahrscheinlich kooperatives und innovatives Verhalten innerhalb dieses Bereiches gestaltet werden sollten.

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Author of HS ReutlingenOhlhausen, Peter
DOI:https://doi.org/10.18419/opus-11478
ISSN:2364-4885
Erschienen in:Stuttgarter Symposium für Produktentwicklung SSP 2021, 20 May 2021, Stuttgart, proceedings
Publisher:Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
Place of publication:Stuttgart
Editor:Hansgeorg Binz, Bernd Bertsche, Dieter Spath, Daniel Roth
Document Type:Conference proceeding
Language:German
Publication year:2021
Tag:Forschung und Entwicklung; Kooperation in Netzwerken; Projektkultur; interorganisationale Projekte
Page Number:12
First Page:1
Last Page:12
DDC classes:330 Wirtschaft
Open access?:Nein