Mitarbeitergetriebener, funktionsübergreifender KVP in digitalen Prozessen
- Hybrides Arbeiten in digitalen Prozessen sollte eigentlich sehr gut funktionieren. Durch die Digitalisierung werden Schnittstellen zwischen Abteilungen und Funktionen standardisiert sowie Abläufe durch Workflow-Systeme vorgegeben und ganz oder teilweise automatisiert. Es werden Aufgaben eindeutig zugewiesen, Datenverluste verhindert und Abweichungen vermieden. Die Nachteile der häufig noch etablierten tayloristischen, funktionsorientierten Silo-Aufbauorganisation in administrativen Bereichen werden dadurch ebenso kompensiert wie die räumliche Trennung der beteiligten Personen in einer hybriden Arbeitswelt.
| Author of HS Reutlingen | Höfer, Stephan; Estler, Manfred |
|---|---|
| DOI: | https://doi.org/10.34157/978-3-648-16790-8_12 |
| ISBN: | 978-3-648-16788-5 |
| Erschienen in: | Hybrid Work : Wie Führungskräfte ihre Organisation für die Zukunft transformieren |
| Publisher: | Haufe |
| Place of publication: | Freiburg, München, Stuttgart |
| Editor: | Johanna Bath, Katrin Winkler |
| Document Type: | Book chapter |
| Language: | German |
| Publication year: | 2023 |
| Page Number: | 10 |
| First Page: | 195 |
| Last Page: | 204 |
| PPN: | Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen |
| DDC classes: | 650 Management |
| Open access?: | Nein |
| Licence (German): |  In Copyright - Urheberrechtlich geschützt |
