Hybride Projektansätze im Controlling
- Unternehmen wenden insbesondere bei IT-nahen Projekten seit einigen Jahren auch im Controlling verstärkt ein agiles Vorgehen an. Erfahrungen zeigen jedoch, dass dies nicht bei allen Projekten in jedem Unternehmen funktioniert. Hybride Ansätze, die agile mit klassischen Projekt-Management-Methoden verbinden, bieten eine Lösung.
| Author of HS Reutlingen | Schlegel, Dennis |
|---|---|
| DOI: | https://doi.org/10.1007/s12176-020-0358-1 |
| ISSN: | 2195-8262 |
| eISSN: | 2195-8270 |
| Erschienen in: | Controlling & Management Review : Zeitschrift für Controlling & Management |
| Publisher: | Springer |
| Place of publication: | Berlin |
| Document Type: | Journal article |
| Language: | German |
| Publication year: | 2021 |
| Volume: | 65 |
| Issue: | 1 |
| Page Number: | 4 |
| First Page: | 46 |
| Last Page: | 49 |
| PPN: | Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen |
| DDC classes: | 650 Management |
| Open access?: | Nein |
| Licence (German): |  In Copyright - Urheberrechtlich geschützt |
