Kontrolle bei New Collaboration Work: Über die Fantasien von Purpose, Wachstum und Zugehörigkeit
- Derzeit geht es in vielen Unternehmen darum, Zusammenarbeit zukunftsfähig zu gestalten: Hierarchien werden flacher, Teams stärker selbstorganisiert, und Prozesse wie agile Frameworks regeln die Abläufe. Was aber passiert in solchen kollaborativen Arbeitskontexten, wenn es um Kontrolle geht? In hierarchischen Organisationen ist das Thema vergleichsweise einfach zu greifen: Führungskräfte kontrollieren Arbeitsprozesse über Arbeitsteilung und -zuweisung, über disziplinarische Hoheit und motivierendes Führungsverhalten (Mitarbeitergespräche, Kritik, Lob).
| Author of HS Reutlingen | Kozica, Arjan |
|---|---|
| URL: | https://research.owlit.de/document/9c749ec4-0929-349f-9eb5-020fbdf1a263 |
| Erschienen in: | People & work : mutiges Management, zielgerichtete Führung, erfolgreiche Transformation |
| Publisher: | Fachmedien Otto Schmidt |
| Place of publication: | Düsseldorf |
| Document Type: | Journal article |
| Language: | German |
| Publication year: | 2021 |
| Volume: | 1 |
| Issue: | 1 |
| Page Number: | 3 |
| First Page: | 76 |
| Last Page: | 78 |
| DDC classes: | 330 Wirtschaft |
| Open access?: | Nein |
