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Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten

  • In digital transformierten Arbeitswelten organisieren die Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit, ihren Arbeitsort und die Art und Weise, wie sie Aufgaben erledigen, in größerem Umfang selbst. Unternehmen, die im Zuge des Transformationsprozesses den Grad der Selbstorganisation erhöhen möchten, stehen vor einer komplexen Herausforderung. Selbstorganisation betrifft zahlreiche Elemente der Organisation wie Arbeitsaufgaben und Rollen, Führung, Regeln und Kompetenzen. Auf Basis eines empirisch entwickelten Bezugsrahmens, dem Digitalisierungsatlas, können die verschiedenen Elemente integrativ betrachtet und die Wechselwirkungen zwischen den Dimensionen in den Blick genommen werden. Wird Selbstorganisation ausgehend von der Autonomie der Beschäftigten, Arbeitsaufgaben und die eigene Rolle in der Organisation selbst zu beeinflussen, in den Blick genommen, sind insbesondere die Wechselwirkungen zwischen den organisationalen Dimensionen sowie Führung relevant. Die Spannungen zwischen diesen Dimensionen werden näher fokussiert. Insgesamt zeigt der Beitrag auf, dass Selbstorganisation nicht als ein unabhängiges Phänomen verstanden werden kann, sondern stets in Wechselwirkung mit anderen Dimensionen steht.

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Author of HS ReutlingenThiemann, Daniel; Müller, Madlen; Kozica, Arjan
DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-658-27048-3_22
ISBN:978-3-658-27048-3
Erschienen in:Der Mensch in der Selbstorganisation : Kooperationskonzepte für eine dynamische Arbeitswelt
Publisher:Springer
Place of publication:Wiesbaden
Editor:Olaf Geramanis, Stefan Hutmacher
Document Type:Book chapter
Language:German
Publication year:2020
Tag:Arbeitsplatz der Zukunft; Digitalisierung; Führung; Selbstmanagement; Selbstorganisation; agile Arbeitswelt
Page Number:14
First Page:337
Last Page:350
PPN:Im Katalog der Hochschule Reutlingen ansehen
DDC classes:330 Wirtschaft
Open access?:Nein
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