Refine
Document Type
- Journal article (251)
- Book chapter (147)
- Book (123)
- Conference proceeding (25)
- Working Paper (14)
- Anthology (12)
- Doctoral Thesis (10)
- Patent / Standard / Guidelines (2)
- Review (2)
- Report (1)
Language
- German (587) (remove)
Is part of the Bibliography
- yes (587)
Institute
- ESB Business School (587) (remove)
Publisher
- Springer Gabler (61)
- Universitätsbibliothek Tübingen (51)
- Springer (31)
- Erich Schmidt (24)
- Hochschule Reutlingen (24)
- MIM, Marken-Institut München (20)
- Lange (14)
- Schäffer-Poeschel (14)
- Hanser (11)
- Shaker (10)
- Otto Schmidt (9)
- Thexis Verlag (9)
- Erich Schmidt Verlag (8)
- LIT (8)
- Haufe (7)
- MIM (6)
- Verl.-Gruppe Handelsblatt (6)
- AMD Akademie Mode & Design (5)
- Handelsblatt Fachmedien (5)
- Sciamus GmbH (5)
- Springer VS (5)
- UVK Verlagsgesellschaft mbH (5)
- VDI Fachmedien (5)
- Wiley (5)
- de Gruyter (5)
- Duncker & Humblot (4)
- Konrad-Adenauer-Stiftung (4)
- Metropolis-Verlag (4)
- New-Business-Verl. (4)
- Nomos (4)
- Verlag für ControllingWissen (4)
- Beck (3)
- De Gruyter (3)
- Euro-FH University of Applied Sciences (3)
- Fraunhofer Verlag (3)
- Huss (3)
- IdW-Verlag (3)
- Schmidt (3)
- Technische Universität Chemnitz (3)
- UVK Verlagsgesellschaft (3)
- VDE Verlag GmbH (3)
- Verlag Franz Vahlen (3)
- Verlag IFZ - Hochschule Luzern (3)
- Altop-Verl. (2)
- Beck, Vahlen (2)
- Bundesverband Medien und Marketing (2)
- De Gruyter Oldenbourg (2)
- Europäische Fernhochschule (2)
- Fachmedien Otto Schmidt (2)
- Fraunhofer (2)
- Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO (2)
- Fraunhofer-Verlag (2)
- Gabler (2)
- Hampp (2)
- Handelsblatt Fachmedien GmbH (2)
- Haufe-Lexware (2)
- Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen (2)
- Hüthig (2)
- Knapp (2)
- Koordinierungsstelle (2)
- MIM Marken Institut München (2)
- Marken-Institut München (2)
- Solutions by Handelsblatt Media Group GmbH (2)
- Springer Fachmedien (2)
- Springer Vieweg (2)
- VDE Verlag (2)
- Vahlen (2)
- Verein Deutscher Ingenieure e.V. (2)
- Verlag W. Kohlhammer (2)
- Waxmann (2)
- medhochzwei (2)
- AKS-Verlag (1)
- AOK-Bundesverband (1)
- AfM Arbeitsgemeinschaft für Marketing (1)
- AfM, Arbeitsgemeinschaft für Marketing (1)
- BBE Handelsberatung GmbH (1)
- BDI Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (1)
- BMBF (1)
- BME (1)
- Bayerisches Zentrum für innovative Lehre (1)
- Beatrice Voigt Kunst- und Kulturprojekt & Edition (1)
- Beltz Juventa (1)
- Braga (1)
- Carola Hartmann Miles-Verlag (1)
- Chr. Killinger GmbH (1)
- DAAD – Deutscher Akademischer Austauschdienst (1)
- Deutsche Gesellschaft für Personalführung (1)
- Deutscher Fachverlag (1)
- Deutscher Sparkassenverlag (1)
- Deutscher Taschenbuch-Verlag (1)
- Deutscher Taschenbuchverlag (1)
- Dialogum GmbH (1)
- ESB Business School (1)
- ESB Reutlingen Alumni e. V. (1)
- Editio Cantor Verlag (1)
- Elsevier (1)
- Ernst Klett (1)
- F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen (1)
- Fraunhofer IAO (1)
- Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (1)
- Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung (1)
- Fromm (1)
- Fuks e.V. (1)
- GBI-Genios Deutsche Wirtschaftsdatenbank GmbH (1)
- GITO mbH Verlag (1)
- GfA-Press (1)
- Gütersloher Verlagshaus (1)
- Hamburger Fern-Hochschule (1)
- Hanser ; GBI Genios (1)
- Hanser ; GBI-Genios (1)
- Haufe Group (1)
- Hochschule Hannover (1)
- Hochschulen für Angewandte Wissenschaften Baden-Württemberg, Koordinierungsstelle (1)
- Hochschulrektorenkonferenz (1)
- Huss-Verlag (1)
- IDL GmbH Mitte (1)
- IHK Mittlerer Niederrhein (1)
- IdW-Verl. (1)
- Ifo-Inst. (1)
- Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart (1)
- Institut für Wirtschaftsforschung (1)
- J. B. Metzler (1)
- Kiehl (1)
- Kohlhammer (1)
- Konradin (1)
- Koordinierungsstelle Forschung und Entwicklung der Fachhochschulen des Landes Baden-Württemberg (1)
- Lang (1)
- Lange Verlag (1)
- Lemmens (1)
- Liberales Institut der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit (1)
- Liberales Institut, Friedrich-Naumann-Stiftung (1)
- Liz Mohn Center gGmbH (1)
- MA Akademie Verlags- und Druck-Gesellschaft mbH (1)
- MFG Stiftung Baden-Württemberg (1)
- MIM Marken Institut München GmbH (1)
- MIM, Marken Institut München (1)
- MIM, Marken-Institut (1)
- Mediengruppe Oberfranken (1)
- Mediengruppe Oberfranken, Fachverlage GmbH & Co. KG (1)
- Metropolis-Verl. (1)
- Mieschke Hofmann und Partner (1)
- Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau (1)
- Munich Society for the Promotion of Economic Research (1)
- New Business Verlag (1)
- Nomos, edition sigma (1)
- Oemus Media (1)
- Oldenbourg (1)
- Pearson (1)
- Peter Lang (1)
- Rek & Thomas Medien AG (1)
- Shaker Verlag (1)
- Solutions by Handelsblatt Media Group (1)
- Springer Medizin (1)
- Springer Spektrum (1)
- Steinbeis (1)
- Swiss Marketing (1)
- Symposion Publishing (1)
- Süddeutsche Zeitung GmbH (1)
- Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH (1)
- TeDo-Verlag (1)
- Tectum Verlag (1)
- Treuhand-Kammer, Schweizerische Kammer der Wirtschaftsprüfer, Steuerexperten und Treuhandexperten (1)
- UVK (1)
- UVW, Universitätsverlag Verlag Webler (1)
- Umwelttechnik BW GmbH (1)
- University College Cork (1)
- VDE-Verlag (1)
- VS Verlag für Sozialwissenschaften (1)
- Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V. (1)
- Verl. Werben-&-Verkaufen (1)
- Verl.gruppe Handelsblatt (1)
- Verlag Dr. Kovač (1)
- Verlag IFZ – Hochschule Luzern (1)
- Verlag für Controllingwissen (1)
- Verlagsgruppe Handelsblatt (1)
- WGTL (1)
- WIKOMedia Verlag für Kommunale und Wirtschaftsmedien GmbH (1)
- Wochenschau Verlag (1)
- ZBW (1)
- av-news (1)
- dtv (1)
- edition sigma (1)
- ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München, München (1)
- uni-edition (1)
- vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich (1)
- Österreichischer Verband der Wirtschaftsingenieure (1)
Die Entwicklung neuer Produkte findet nicht nur abteilungs-, sondern zunehmend organisationsübergreifend statt. Kooperationen in der Produktentstehung gewinnen folglich vermehrt an Bedeutung, was neue Anforderungen an den Produktentstehungsprozess (PEP) und die Zusammenarbeit in diesem schafft. Mit diesen Herausforderungen sieht sich auch der Forschungscampus ARENA2036 konfrontiert. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines für die interdisziplinäre, interorganisationale Zusammenarbeit geeigneten PEP-Modells. Dieses wird auf Basis von theoretischen Grundlagen, Experteninterviews und unter Berücksichtigung der praktischen Gegebenheiten in ARENA2036 modelliert. Der finale PEP untergliedert sich in einen übergeordneten Prozess, in den die individuellen PEPs der ARENA2036-Partner untergeordnet sind. Durch diese Struktur können die heterogenen PEPs der Partner vereint und die notwendige forscherische Freiheit und Flexibilität gewährleistet werden. Weiterhin wird der PEP durch geeignete Konzepte und Methoden der kooperativen Zusammenarbeit flankiert.
Angesichts des breiten Angebotsspektrums neuer Technologien und der Vielzahl verschieden verwendeter Begriffe rund um Industrie 4.0, stehen Unternehmen nicht selten orientierungslos vor der Herausforderung, individuelle Umsetzungsstrategien abzuleiten. Das vorliegende Reifegradmodell ermöglicht die Erfassung bereits im Produktionssystem implementierter Lean Management-Prinzipien und gibt praktikable Antworten auf die evolutionären Visionen, indem es realisierbare und individuelle Migrationspfade in Richtung Industrie 4.0 für Unternehmen aufzeigt.
Der Zusammenschluss von Unternehmen in Lieferantennetzwerken auf Basis digitaler Plattformen bietet eine Möglichkeit, der Forderung nach Flexibilität in der Industrie 4.0 nachzukommen. Anhand der Charakterisierung eines realen Lieferantennetzwerkes werden use cases für die Lieferantenanbindung hergeleitet. Diese dienen als Diskussionsgrundlage von Potenzialen und Herausforderungen der Anbindung, wobei sich die Frage nach der optimalen Integrationstiefe stellt. Hierzu wurde ein anwenderorientiertes Entscheidungsmodell abgeleitet.
An die Produktionslogistik werden komplexe
Anforderungen gestellt, so dass eine systematische Vorgehensweise zu deren Planung erforderlich ist. Aufgrund der Abhängigkeiten in der Supply Chain muss die Produtkionslogistik immer vom Lieferanten beginnend geplant werden. Trotz der Vielfalt an Planungssystematiken bieten diese alle nur sehr wenig Unterstützung bei der Gestaltung der einzelnen Planungsobjekte in der Logistikkette an, sodass die Planung und Lösungsfindung häufig intuitiv erfolgt und sehr stark vom individuellen Erfahrungswissen des Logistikplaners abhängt. Im Folgenden wird eine Planungssystematik, die auf Morphologien basiert, vorgestellt, die eine durchgängige Planung von Produktionslogistiksystemen ermöglicht und den Planer umgfangreich mit Informationen zu Gestaltungsmöglichkeiten und praktischen Umsetzungen unterstützt.
Produktionsversorgungssysteme für die variantenreiche Fließfertigung. - (Berichte aus der Logistik)
(2017)
Angestoßen durch das Lean Management wurden Produktionsabläufe in den letzten Jahrzehnten kontinuierlich optimiert und weiterentwickelt. Der Fokus lag dabei auf der Reduzierung von Prozesszeiten und der Eliminierung nicht wertschöpfender Tätigkeiten im Produktionsprozess. Diese Tätigkeiten, häufig aus dem Bereich der Materialbereitstellung, wurden aus dem Produktionsprozess in die Logistik verlagert. Die Weiterentwicklung und Optimierung der Logistik fand aber nicht in gleichem Maße statt, sodass heute viele Unternehmen in den Bereichen der Produktionslogistik und insbesondere bei der Materialversorgung erhebliche Effektivitäts- und Effizienzdefizite haben. Das Buch stellt mit einzelnen Artikeln zu Themenschwerpunkten der Materialversorgung und Materialbereitstellung auf Basis eines in der Fahrzeugbauindustrie realisierten Projektes Möglichkeiten für die Produktionslogistikoptimierung und -weiterentwicklung vor.
Projektmanagement
(2014)
Komplexe Aufgaben erfordern geeignete Planungs- und Steuerungstechniken. Die Projektleitung muss kontinuierlich Termine, Kosten, Qualität im Griff behalten und sein Team anleiten und motivieren. Dieses Buch zeigt, wie Sie unterschiedliche Anforderungen meistern und Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.
Projektmanagement
(2014)
Seit den 1990er Jahren richten immer mehr Unternehmen ihre aufbau- und ablauforganisatorische Organisation nach Gesichtspunkten des Projektmanagements aus. Gerade im Produktentstehungsprozess setzt sich die Abkehr von starr getrennten Aufgaben und Tätigkeiten in funktional definierten Abteilungen hin zu einer teamorientierten Projektarbeit immer mehr durch. Projektmanagement ist in verschiedenen Ausprägungsstufen realisierbar. Angefangen bei der Festlegung von Projekten ohne Änderung der organisatorischen Abläufe über das Einfluss- und Matrix-Projektmanagement bis hin zur durchgängigen Projektorganisation des Unternehmens sind viele Mischformen möglich.
Projektmanagement
(2020)
Projektmanagement ist ein Werkzeug um singuläre Aufgaben interdisziplinär und unternehmensübergreifend strukturiert zu bearbeiten, die einmalig und extrem bedeutsam für das Unternehmen sind sowie nicht einfach in der bestehenden Linienorganisation bearbeitet werden können. Unter Projektmanagement versteht man ein Konzept für die Leitung eines komplexen Vorhabens und die Institution, die dieses Vorhaben leitet.
Projektmanagement
(2015)
Komplexe Aufgaben erfordern geeignete Planungs- und Steuerungstechniken. Der Projektleiter muss kontinuierlich Termine, Kosten, Qualität im Griff behalten und sein Team anleiten und motivieren. Dieses Buch zeigt, wie Sie unterschiedliche Anforderungen meistern und Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.
Projektmanagement
(2018)
Komplexe Aufgaben erfordern geeignete Planungs- und Steuerungstechniken. Der Projektleiter muss kontinuierlich Termine, Kosten, Qualität im Griff behalten und sein Team anleiten und motivieren. Dieses Buch zeigt, wie Sie unterschiedliche Anforderungen meistern und Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.