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This review gives a short overview of the physical processes involved in the formation of the polyelectrolyte multilayers (PEMs) and their destruction. These two processes are vital for the formation of PEMs with desired physical and chemical structures, and for loading them with active substances and their spatial controlled release. It includes a survey of the physical and chemical properties that are key points for controlling film nanostructure in relation to biological processes and different possibilities for controlling cell behavior by means of film composition, bioactivity, mechanical properties, and three-dimensional organization.
Purpose: The purpose of this paper is to analyze the importance of word-of-mouth for fashion companies and to answer the research questions if fashion companies should integrate their customers actively in their marketing communication and if so, how can they approach the conversion of their customers into promoters?
Findings: The integraton of the customer into the marketing mix is inevitable in today's marketplace. Customers are heavily influencing the fashion industry escpecially the transmission of trends. Thereof, a redefinition and proactive integration of the customer as promoter is necessary.
Automated stabilization of loading capacity of coal shearer screw with controlled cutting drive
(2015)
A solution of topical scientific problem of coal shearer output increase providing minimum specific power supply for coal cutting, transportation, and loading in terms of thin seams has been proposed. The solution is based on the use of earlier proposed criterion of screw gumming for optimum cutting velocity-coal shearer feed rate ratio in the context of increased screw rotation owing to phase voltage frequency increase. Simulation results of automated control system for coal shearer operations with frequency-controlled cutting drive within thin seams have confirmed the efficiency of the system using proposed algorithm of smart analysis of coal shearer power signal.
Die Verwaltung tritt uns als altruistische Institution gegenüber: Sie dient in der Regel nicht sich selbst, sie ist kein "Selbstzweck", sondern verfolgt regelmäßig andere, meist übergeordnete Ziele. Als der ausführende Arm der Politik soll sie deren politische Zwecke umsetzen, gleichzeitig aber, so zumindest in modernen, rechtsstaatlich organisierten Demokratien und unter dem Stichwort "public governance" Recht und Gesetz achten sowie Gemeinwohlinteressen wie Nachhaltigkeit und/oder soziale Gerechtigkeit durchsetzen.
Die Verwaltung ist über die Zuordnung zu den Systemen Recht und Politik hinaus in weitere soziale Funktionssysteme eingebunden. Sofern es sich z.B. um Verwaltung in Wissenschaft und Forschung handelt, wird sie sich mit dem Code und dem Kommunikationsmedium der Wissenschaft konfrontiert sehen. Die Wirtschaftsverwaltung muss sich dem binären Code "Zahlung/keine Zahlung" der Wirtschaft stellen.
Dieser Ausgleich zwischen den Systemen macht es notwendig, dass ethisch-moralische Werte in den Dilemma-Situationen in die Entscheidungsfindung einbezogen werden. Die entscheidende Orientierung liefern dabei die materialen Werte der Tugendethik. Der Mitarbeiter der Verwaltung darf sich in gravierenden Konfliktsituationen den Anforderungen der Tugendethik nicht entziehen, sondern muss sein Handeln an Hand ihrer Werte überprüfen. Im Ergebnis führt dieses Verfahren zu einem harmonischen Ausgleich zwischen der Systemtheorie und werteorientierten Ansätzen.
Unternehmen arbeiten in Netzwerken mit vielfältigen Lieferanten- und Kundenbeziehungen und an unterschiedlichen Stellen der Wertschöpfungsketten. Dem Supply-Chain-Controlling kommt daher eine sehr hohe Bedeutung im Unternehmen zu. Es unterstützt das Management bei der Gestaltung und Steuerung unternehmensübergreifender Material-, Informations- und Geldflüsse. Dabei soll es die Effizienz und die Effektivität des unternehmerischen Handelns bzw. Entscheidens gewährleisten.
Was ist Unternehmenskultur?
(2010)
Mitte der siebziger Jahre wurde die Unternehmenskultur als wichtige Einflussgröße für den Unternehmenserfolg erkannt. Der Begriff der Kultur wird jedoch auf vielfache Weise definiert und interpretiert, so dass in der Literatur auch kein Mangel an verschiedenen Auslegungen des Begriffes herrscht. Darüber hinaus werden in Theorie und Praxis häufig weitere Ausdrücke verwandt, die inhaltlich mit dem Begriff Unternehmenskultur übereinstimmen, wie z.B. "Firmenkultur", "Organisationskultur", oder "Corporate Culture". Dadurch ist die Diskussion über Unternehmenskultur geprägt von Missverständnissen. Im Folgenden soll daher ein Überblick gegeben werden, wie Unternehmenskultur definiert werden kann, wie sie entsteht und welche Schlussfolgerungen daraus gezogen werden können.