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- Bundesverband Kraft-Wärme-Kopplung e.V. (1)
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- Deutscher Taschenbuchverlag (1)
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- Elektronikpraxis, Vogel Business Media GmbH & Co. KG (1)
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- Europäische Fernhochschule Hamburg GmbH (1)
- F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen (1)
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- Fraunhofer IAO (1)
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- GITO-Verl. (1)
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- German Rectors' Conference (1)
- Gewerkschaft Erziehung und Wissenschaft (1)
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- Global Science Institute (1)
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- Graduiertenakademie Pädagogische Hochschulen (1)
- Gupta (1)
- Gütersloher Verlagshaus (1)
- Hamburger Fern-Hochschule (1)
- Hanser ; GBI Genios (1)
- Hanser ; GBI-Genios (1)
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- Henrich Publikationen GmbH (1)
- Henry Stewart Publications (1)
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- Horizon Research Publishing (1)
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- IDL Beratung für Integrierte DV-Lösungen (1)
- IDL GmbH Mitte (1)
- IGI Publ. (1)
- IGI Publishing (1)
- IHK Mittlerer Niederrhein (1)
- IMC Information multimedia communication AG (1)
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- Ifo (1)
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- Inderscience Publ. (1)
- Indiana University (1)
- Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart (1)
- Inovatus Services (1)
- Inst. of Electrical and Electronics Engineers (1)
- Institut für Holztechnologie (1)
- Institut für Wirtschaftsforschung (1)
- Institute of Academic Research and Publication (1)
- Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) (1)
- Institute of Physics (1)
- IntechOpen (1)
- International Federation of Automatic Control (1)
- International Management Development Association (IMDA) (1)
- International Scientific Press (1)
- International TRIZ Official Association (1)
- International Union of Radio Science / Landesausschuss in der Bundesrepublik Deutschland (1)
- International Wire and Cable Symposium Inc. (1)
- J. B. Metzler (1)
- JIBRM (1)
- JMIR Publications (1)
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- John Wiley & Sons (1)
- KSP Journals (1)
- KTH Royal Institute of Technology (1)
- Karlsruhe Institute of Technology (1)
- Karlsruher Institut für Technologie (1)
- Kelley School of Business, Indiana University (1)
- KennisDC Logistiek (1)
- Kiehl (1)
- Kluwer (1)
- Kluwer Law International (1)
- Kogan Page (1)
- Kohlhammer (1)
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- Koordinierungsstelle Forschung und Entwicklung der Fachhochschulen des Landes Baden-Württemberg (1)
- LAR Centre Press (1)
- Lang (1)
- Lange Verlag (1)
- Lemmens (1)
- Liberales Institut der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit (1)
- Liberales Institut, Friedrich-Naumann-Stiftung (1)
- Liz Mohn Center gGmbH (1)
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- MA Akademie Verlags- und Druck-Gesellschaft mbH (1)
- MCB University Press (1)
- MHP. a Porsche Company (1)
- MIM Marken Institut München GmbH (1)
- MIM, Marken Institut München (1)
- MIM, Marken-Institut (1)
- MIT Press (1)
- Macmillan Publishers Limited, part of Springer Nature (1)
- Managerseminare-Verl.-GmbH (1)
- Mediengruppe Oberfranken (1)
- Mediengruppe Oberfranken, Fachverlage GmbH & Co. KG (1)
- Meisenbach (1)
- Messe Offenburg-Ortenau GmbH (1)
- Metropolis-Verl. (1)
- Middle Tennessee State University (1)
- Mieschke Hofmann und Partner (1)
- Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau (1)
- Morressier (1)
- Motor-Presse Stuttgart (1)
- Munich Society for the Promotion of Economic Research (1)
- National Library of Medicine (1)
- Nature Research (1)
- New Business Verlag (1)
- Newcastle University (1)
- Next Level Interactive (1)
- NextMed (1)
- Nomos, edition sigma (1)
- North American Business Press (1)
- Nova Publishers (1)
- Ochre Media (1)
- Oemus Media (1)
- Oldenbourg (1)
- Onkel & Onkel (1)
- Open Access Publishing Group (1)
- OpenProceedings (1)
- PC Technology Center (1)
- Pabst Science Publishers (1)
- Pallas Press (1)
- Pan Stanford Publishing (1)
- Pearson (1)
- PeerJ (1)
- PeerJ Inc. (1)
- Peter Lang (1)
- Power Sources Manufacturers Association (1)
- Pro Business (1)
- Public Verlagsgesellschaft und Anzeigenagentur (1)
- Publications Office of the European Union (1)
- Qatar University (1)
- Qeios (1)
- RMIT University (1)
- RSC (1)
- RSC Publishing (1)
- Raabe (1)
- Rek & Thomas Medien AG (1)
- Riga Technical University (1)
- Routledge, Taylor and Francis Group (1)
- Routledge; Taylor & Francis (1)
- SAGE Publications Ltd (1)
- SAIIE (1)
- SATC (1)
- SISSA (1)
- SPIE ; IS & T (1)
- SPIE, The International Society for Optical Engineering (1)
- Sakarya University (1)
- Schlütersche Verlags-Gesellschaft (1)
- Scholze (1)
- Schweizerbart Science Publishers (1)
- SciKA (1)
- SciKa (1)
- Sciedu Press (1)
- Science and Technology Publications, Lda (1)
- Sciencedomain international (1)
- Sciendo (1)
- Scientific Research (1)
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- Soc. for Personality Research (1)
- Society ALTEX Edition (1)
- Society for Industrial and Systems Engineering (1)
- Society for Science and Education (1)
- Solutions by Handelsblatt Media Group (1)
- Springer Medizin (1)
- Springer Nature (1)
- Springer Spektrum (1)
- Swiss Marketing (1)
- Symposion Publishing (1)
- Sächsisches Textilforschungsinstitut (1)
- Süddeutsche Zeitung GmbH (1)
- Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH (1)
- Talent First Network (1)
- Tamkang University (1)
- Tarquin (1)
- Taylor and Francis (1)
- TeDo-Verlag (1)
- Technical Conference Management (1)
- Technical University (1)
- Technische Akademie Esslingen (1)
- Technische Universität Bergakademie Freiberg (1)
- Technische Universität Dresden (1)
- Tectum Verlag (1)
- The Association for Computing Machinery (1)
- The British Institute of Non-Destructive Testing (1)
- The Design Society (1)
- Treuhand-Kammer, Schweizerische Kammer der Wirtschaftsprüfer, Steuerexperten und Treuhandexperten (1)
- UVK (1)
- UVW, Universitätsverlag Verlag Webler (1)
- Umwelttechnik BW GmbH (1)
- Univ. de Jaén (1)
- Univ. of Illinois (1)
- Universidad Carlos III de Madrid (1)
- Universitat Politècnica de València (1)
- University of Maribor University Press (1)
- University of Minho (1)
- University of Novi Sad, Fac. of Economics (1)
- University of Novi Sad, Faculty of Economics (1)
- University of Technology and Economics, Department of Polymer Engineering (1)
- University of Waikato (1)
- University of Zagreb Faculty of Organization and Informatics (1)
- Universität Bremen (1)
- Universität Hannover (1)
- Universität Leipzig (1)
- Universität St. Gallen (1)
- Universität des Saarlandes (1)
- Univerzita Tomáe Bati (1)
- VDE VERLAG GMBH (1)
- VKU Verlag GmbH (1)
- VS Verlag für Sozialwissenschaften (1)
- Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V. (1)
- Verl. Drums & Percussion (1)
- Verl. Werben-&-Verkaufen (1)
- Verl.gruppe Handelsblatt (1)
- Verlag Dr. Kovač (1)
- Verlag Europa-Lehrmittel (1)
- Verlag IFZ – Hochschule Luzern (1)
- Verlag Moderne Industrie (1)
- Verlag Werner Hülsbusch, Fachverlag für Medientechnik und - wirtschaft (1)
- Verlag für Controllingwissen (1)
- Verlagsgruppe Handelsblatt (1)
- Vieweg + Teubner (1)
- Vogel (1)
- Vogel Business Media (1)
- Vogel Business Media AG (1)
- WEKA Fachmedien GmbH (1)
- WEKA Fachzeitschr.-Verl. (1)
- WEKA-Fachmedien (1)
- WGTL (1)
- WIKOMedia Verlag für Kommunale und Wirtschaftsmedien GmbH (1)
- Warsaw School of Economics, Department of Human Capital Development (1)
- Weka Fachmedien GmbH (1)
- Westburn Publ. (1)
- Wilhelm-Fabry-Museum (1)
- Wissenschaft und Praxis (1)
- Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft (1)
- Wochenschau Verlag (1)
- World Scientific (1)
- World Scientific Publishing Company (1)
- Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego (1)
- Xi'an Polytechnic University (1)
- ZBW (1)
- ZIM-Kooperationsnetzwerk Region Neckar-Alb (1)
- av-news (1)
- b.i.t. Verlag (1)
- dpunkt-Verlag (1)
- dpw-Verlagsgesellschaft (1)
- dtv (1)
- eceee (1)
- edition sigma (1)
- epubli (1)
- fortiss GmbH (1)
- gws-netzwerk für Systemische Organisations- und Personalentwicklung e.V. (1)
- ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München, München (1)
- libreriauniversitaria.it.edizioni (1)
- managerSeminare Verlags GmbH (1)
- mesago Messe Frankfurt Group (1)
- nova science publishers (1)
- pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG (1)
- uni-edition (1)
- vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich (1)
- vwh (1)
- Österreichischer Verband der Wirtschaftsingenieure (1)
Henning Eichinger beschäftigt sich seit dem Jahr 2000 in seiner künstlerischen Arbeit mit den scheinbaren Gegensätzen von Kunst und Wissenschaft. Als Gewinner des Kunstpreises des Fabry-Museums im Jahre 2000 stieß er auf den berühmten Wundarzt und Begründer der modernen Chirurgie in Deutschland, Wilhelm Fabry, der im Jahr 1560 in Hilden geboren wurde. In Fabrys Überzeugung, dass der Mediziner sowohl aufmerksam beobachten als auch handwerklich geschickt sein müsse, sah Eichinger eine Parallele zum künstlerischen Arbeiten. "Diese Gemeinsamkeiten haben mich dazu bewegt, die vergangene Welt des Arztes Fabry im Kontext zeitgenössischer Kunst zu betrachten und zu visualisieren", erklärt Eichinger.
In seinen künstlerischen Arbeiten thematisiert Eichinger Fragen wie: Ist unser Körper nicht längst zum Objekt, ja zum Accessoire geworden, welches wir mit viel Geld und medizinischem Aufwand verändern können? Wer liefert die Vorgaben für die ästhetische Veränderung des menschlichen Körpers? Und was ist mit der Einheit von Körper und Geist?
A fast way to test business ideas and to explore customer problems and needs is to talk to them. Customer interviews help to understand what solutions customers will pay for before investing valuable resources to develop solutions. Customer interviews are a good way to gain qualitative insights. However, conducting interviews can be a difficult procedure and requires specific skills. The current ways of teaching interview skills have significant deficiencies. They especially lack guidance and opportunities to practice. Objective: The goal of this work is to develop and validate a workshop format to teach interview skills for conducting good customer interviews in a practical manner. Method: The research method is based on design science research which serves as a framework. A game-based workshop format was designed to teach interview skills. The approach consists of a half-day, hands-on workshop and is based on an analysis of necessary interview skills. The approach has been validated in several workshops and improved based on learnings from those workshops. Results: Results of the validation show that participants could significantly improve their interview skills while enjoying the game-based exercises. The game-based learning approach supports learning and practicing customer interview skills with playful and interactive elements that encourage greater motivation among participants to conduct interviews.
We analyze economics PhDs’ collaborations in peer-reviewed journals from 1990 to 2014 and investigate such collaborations’ quality in relation to each co-author’s research quality, field and specialization. We find that a greater overlap between co-authors’ previous research fields is significantly related to a greater publication success of co-authors’ joint work and this is robust to alternative specifications. Co-authors that engage in a distant collaboration are significantly more likely to have a large research overlap, but this significance is lost when co-authors’ social networks are accounted for. High quality collaboration is more likely to emerge as a result of an interaction between specialists and generalists with overlapping fields of expertise. Regarding interactions across subfields of economics (interdisciplinarity), it is more likely conducted by co- authors who already have interdisciplinary portfolios, than by co-authors who are specialized or starred in different subfields.
Chinas Subsahara-Afrika-Engagement : Chancen und Herausforderungen für die bayerische Wirtschaft
(2022)
Afrika ist ein attraktiver Markt, auch für bayerische Unternehmen
Die Studie zeigt die Attraktivität der Zukunftsmärkte in Subsahara-Afrika für die bayerische Wirtschaft auf. Trotz einiger Herausforderungen und aktuell noch kleinen, aber profitablen Märkten sind viele Länder der Region aufgrund ihrer enormen Wachstumsdynamik grundsätzlich attraktiv für ein geschäftliches Engagement.
Auch die Volksrepublik China hat die Bedeutung Afrikas erkannt und ist seit dem Jahr 2000 verstärkt politisch und wirtschaftlich in Afrika aktiv. Die Initiativen im Rahmen des Forum on China and African Cooperation (FOCAC) und der Belt and Road Initiative bewegten chinesische Firmen seit 2013 zu einem verstärkten Afrikaengagement, das häufig durch massive Subventionierung und politische Flankierung begleitet wird. Im Infrastrukturbereich dominieren inzwischen chinesische Unternehmen. Das sollte von nicht-chinesischen Unternehmen akzeptiert werden. Die letzte FOCAC-Konferenz in Dakar im Jahr 2021 zeigte allerdings einen deutlichen Rückgang der Kredit- und Finanzierungszusagen, was sowohl durch statistische Daten, die einen Rückgang der Finanzierungsflüsse seit 2016 verzeichnen, als auch durch die Experteninterviews bestätigt wurde.
Ein Umgang mit dem chinesischen Wettbewerb sowie Ansatzpunkte für Geschäftsbeziehungen müssen gefunden werden. Auf Basis von Experteninterviews analysiert die Studie die vielschichtigen Implikationen und Handlungsoptionen der bayerischen Wirtschaft in Subsahara-Afrika vor dem Hintergrund der chinesischen Wirtschaftspräsenz. Bei der Analyse wird grundsätzlich differenziert, ob die chinesischen Firmen Wettbewerber oder Kunden bzw. potenzielle Partner sind.
– Auf der einen Seite sind chinesische Firmen oftmals Wettbewerber. Gerade bei Infrastrukturprojekten haben sie Wettbewerbsvorteile durch den niedrigen Preis und die günstige Finanzierung, die häufig von chinesischen Banken wie der Exim-Bank bereitgestellt wird. Gleichzeitig werden die Kredite der chinesischen Banken ohne komplexe Bedingungen für die afrikanischen Regierungen bzw. Auftraggeber vergeben. Neben diesen Wettbewerbsvorteilen wurden auch Wettbewerbsnachteile identifiziert. So offenbaren Infrastrukturprojekte und chinesische Produkte häufig eine niedrige Qualität, was bei großen Infrastrukturprojekten oft ein Resultat des niedrigen Preises ist. Außerdem bieten chinesische Unternehmen nach wie vor wenige After Sales Dienstleistungen an.
– Auf der anderen Seite können chinesische Unternehmen auch Kunden und Partner bayerischer Unternehmen sein. Im Ausschreibungsgeschäft, vor allem im Infrastrukturbereich, sind die Gewinn-Chancen nicht-chinesischer Firmen maßgeblich von der Quelle der Finanzierung abhängig. Sofern China die Finanzierung bereitstellt, finden sich allenfalls Einzelfälle von Zulieferungen durch nicht-chinesische Firmen. Bei den internationalen Ausschreibungen durch die African Development Bank oder Weltbank stehen die Chancen für nicht-chinesische Firmen gut, wenn in den Entscheidungskriterien die Qualität stärker als der Preis gewichtet wird. Die besten Chancen ergeben sich durch europäische Entwicklungsbanken bzw. bei privatwirtschaftlicher Finanzierung. Daher ist es für den Geschäftserfolg wichtig, die richtigen Ausschreibungen und Finanzierungsquellen auszuwählen.
Für den vertrieblichen Erfolg beim Geschäft mit chinesischen Unternehmen in Subsahara-Afrika sollte idealerweise ein Ansatz auf vier Ebenen verfolgt werden.
– Zum einen ist eine Unternehmenspräsenz in China bei den Firmenzentralen wichtig, da dort in den meisten Fällen die Beschaffung für Projekte in Subsahara-Afrika erfolgt. Deshalb sollten bayerische Unternehmen, wenn sie in China vor Ort sind, das Afrikageschäft mit chinesischen Partnern in Gesprächen mitberücksichtigen. Dabei hilft eine eigene Tochtergesellschaft in China oder regelmäßige Besuche des Top-Managements bei bestehenden und potenziellen Partnern.
– Zum anderen ist eine Vor-Ort-Präsenz in den wichtigsten Märkten Subsahara-Afrikas aus mehreren Gründen von Vorteil. Erstens, um mit den örtlichen Niederlassungen chinesischer Baufirmen zusammenzuarbeiten.
– Zweitens bietet die Präsenz in den afrikanischen Märkten die Möglichkeit, die afrikanischen Auftraggeber – zumeist staatliche Institutionen – von den Vorteilen eines bayerischen bzw. deutschen Projektanteils zu überzeugen.
– Drittens können lokal ansässige, chinesische Händler durch eine lokale Präsenz besser von bayerischen Unternehmen adressiert werden.
Im operativen Geschäft in den Märkten Subsahara-Afrikas sollten idealerweise Mitarbeiter mit Chinaerfahrung und chinesischen Sprachkenntnissen den Vertrieb bei den chinesischen Firmen und Partnern bestreiten. Es sollten auch die entsprechenden Kommunikationsmittel, wie WeChat, verwendet werden. Zudem ist es von großer Bedeutung, ein Vertrauensverhältnis zu den chinesischen Firmen aufzubauen. Dies steigert die Chancen auf weitere geschäftliche Beziehungen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Präsenz der chinesischen Firmen zu Herausforderungen für das Afrikageschäft bayerischer Unternehmen führt. Gleichzeitig eröffnen sich aber auch Geschäftspotenziale. Es ist wichtig – je nach Branche und Set-Up des Unternehmens – die erwähnten Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen. Dann bestehen durchaus Geschäftsmöglichkeiten – sei es im Wettbewerb mit den chinesischen Unternehmen oder als Partner und Lieferant der chinesischen Firmen.
The 17 SDGs, as agreed upon by the international community, are designed to be implemented across all levels of human activity. Alongside the level of international politics, this also includes the local levels, national politics, wider society, and the economic sphere. Many channels are called on to further implementation, including the transfer of technology to developing and emerging countries. As the patent holders, this must include the active participation of companies. While the literature examines the important role of technology transfer in North-South business-to-business (B2B) partnerships, studies on the technology transfer between European and African companies are scarce. Therefore, in this study we use original data from 26 interviews conducted with managers engaged in sales partnerships between German manufacturers and their distributors in African markets to examine the existence and forms of technology transfer. We find that training and marketing excellence are the predominant forms of technology transfer and based on that suggest a refinement of established frameworks on B2B technology transfer.
In 2015, the United Nations adopted the Sustainable Development Goals (SDGs), a collection of 17 global objectives to promote economic, social and ecological development in all parts of the world. While the academic discussion on the contribution of companies to the Sustainable Development Goals has recently gained momentum, the role of business-to-business (B2B) partnerships in reaching the SDGs is underexplored, particularly when it comes to North-South relationships. With our research, we aim to fill this gap in the literature by investigating sales partnerships between German manufacturers and their distributors in African markets. Based on a qualitative analysis of 28 interviews with managers of German and African companies, we show that long-term partnerships and job creation, technology transfer, training as well as high standards are significant contributions of companies to achieve the SDGs. While several SDGs such as goals 4,6,13,16 and 17 are addressed by B2B partnership, we also discuss approaches on how the firms’ engagement could be further leveraged and expanded.
Das Buch untersucht die Umsetzung der Seidenstraßeninitiative (BRI) in Ostafrika. Die BRI gilt als das zentrale geopolitische und geoökonomische Vorhaben Chinas in der Ära von Präsident Xi Jinping. Durch die Arbeit soll ein Beitrag zur Schließung einiger Forschungslücken geleistet werden, etwa die mangelnde Tiefe von Untersuchungen einzelner BRI-Projekte und die Unterberücksichtigung von Verarbeitungsnarrativen in den teilnehmenden Ländern. Die Leitfrage ist, inwiefern die BRI ein politisches bzw. hegemoniales Projekt des von der KPCh gelenkten Staats-Zivilgesellschafts-Komplexes in Ostafrika ist. Zu deren Beantwortung werden Datenbanken internationaler Organisationen und Policy-Dokumente ausgewertet. Außerdem führt der Verfasser eine qualitative Inhaltsanalyse von Zeitungsartikeln lokaler Medienhäuser in den Ländern Äthiopien, Kenia und Tansania durch, um drei Infrastrukturprojekte zu untersuchen. Die Arbeit verdeutlicht, dass die BRI zur Steigerung der Konnektivität in Ostafrika beiträgt. Gleichzeitig führen die Verdichtung der ökonomischen Beziehungen und die Implementierung der Infrastrukturvorhaben in Ostafrika zu zahlreichen Konsequenzen und konturieren ein hegemoniales Projekt.
This book examines the implementation of the Belt and Road Initiative (BRI) in East Africa. The BRI is considered China's central geopolitical and geo-economic project in the era of President Xi Jinping. Through this work, the author aims to contribute to filling some research gaps, such as the lack of depth in studies of individual BRI projects and the underconsideration of processing narratives in participating countries. The guiding question is the extent to which the BRI is a political or hegemonic project of the CCP-directed state-civil society complex in East Africa. To answer these questions, databases of international organizations and policy documents are analyzed. In addition, the author conducts a qualitative content analysis of newspaper articles from local media houses in the countries of Ethiopia, Kenya, and Tanzania to examine three infrastructure projects. The work illustrates that the BRI contributes to increasing connectivity in East Africa. At the same time, the compression of economic relations and the implementation of infrastructure projects in East Africa lead to numerous consequences and contour a hegemonic project.
The Belt and Road Initiative (BRI) has reinforced China’s business engagement in Sub-Saharan Africa (SSA). While previous international business research focused on the internationalization and investments of Chinese companies, this viewpoint uncovers how both local African and international non-Chinese Small and Medium Sized Enterprises (SMEs) may benefit from and participate in the BRI. A focus is laid on the infrastructure sector accounting for the highest investments since the inception of the BRI in 2013. In a conceptual way, the motives of SMEs to participate in infrastructure project business in the context of the BRI are explored. Investigating the challenges of two large transport infrastructure projects, the business potentials for SMEs become visible. It is argued that SMEs find business potentials particularly as investors, sub-contractors and project management experts in the BRI in Sub-Saharan Africa.
Tech hubs (THs) and cognate structures are nowadays ubiquitous in the innovation ecosystem of Sub-Saharan African (SSA) countries. However, the concept of THs is fuzzy due to the lack of a clear and universally accepted definition. This ambiguity is further compounded by the diverse range of organizations that self-identify as hubs, or are categorized as such by others. As a result, research on THs in SSA remained limited. Against the backdrop of established research on the interconnectedness of technology, innovation and entrepreneurship in different organizational forms, this paper is meant to provide fresh insights into the study of THs in SSA. To advance future research, first, it reveals what is special about THs in SSA and how they are related to existing concepts. I particularly argue that they contour a fourth-wave model of incubation. Second, four main categories are unfolded to delineate THs in SSA which is the cornerstone for future research.