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- AfM Arbeitsgemeinschaft für Marketing (1)
- AfM, Arbeitsgemeinschaft für Marketing (1)
- American Institute of Physics (1)
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- Association of Computing Machinery (1)
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- BDI Bundesverband der Deutschen Industrie e.V. (1)
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- Bayerisches Zentrum für innovative Lehre (1)
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- Beilstein-Institut zur Förderung der Chemischen Wissenschaften (1)
- Beltz Juventa (1)
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- Braga (1)
- British Institute of Non-Destructive Testing (1)
- Bundesakademie für Kulturelle Bildung Wolfenbüttel e.V. (1)
- Bundesverband Kraft-Wärme-Kopplung e. V. (1)
- Bundesverband Kraft-Wärme-Kopplung e.V. (1)
- Business Perspectives (1)
- CERN Data Centre (1)
- CESifo GmbH (1)
- CIDR (1)
- CMP-WEKA-Verlag (1)
- Cadence Design Systems (1)
- Canadian Center of Science and Education (1)
- Carl Hanser (1)
- Carl Hanser Verlag (1)
- Carola Hartmann Miles-Verlag (1)
- Center for Information Systems Research (1)
- Centre for Promoting Ideas (1)
- Chr. Killinger GmbH (1)
- Circle International (1)
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- Cornell Universiy (1)
- Cuvillier Verlag (1)
- DAAD – Deutscher Akademischer Austauschdienst (1)
- DEGA (1)
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- DOVE Medical Press (1)
- DRW-Verlag (1)
- DUZ Verlags- und Medienhaus GmbH (1)
- David Publishing (1)
- De Montfort University (1)
- Delft University of Technology (1)
- Design Society (1)
- Deutsche Bundesstiftung Umwelt (1)
- Deutsche Gesellschaft für Medizinische Physik (1)
- Deutsche Gesellschaft für Personalführung (1)
- Deutsche Gesellschaft für die Computer- und Roboterassistierte Chirurgie e.V. (1)
- Deutscher Akademischer Austauschdienst (1)
- Deutscher Sparkassenverlag (1)
- Deutscher Taschenbuch-Verlag (1)
- Deutscher Taschenbuchverlag (1)
- Development and Entrepreneurship Agency (1)
- Dialogum GmbH (1)
- Dr. Beyer Internet-Beratung (1)
- Druckerei & Verlagshaus Mainz (1)
- Duale Hochschule Baden-Württemberg (1)
- ECPE (1)
- EMAC (1)
- EMW Publishing (1)
- EPubli (1)
- ESB Business School (1)
- ESB Business School Reutlingen University (1)
- ESB Reutlingen Alumni e. V. (1)
- ESI ITI GmbH (1)
- ETA-Florence Renewable Energies (1)
- Economia (1)
- Ed2.0Work (1)
- Editio Cantor Verlag (1)
- Edizioni Novacultur (1)
- Education and Novel Technology Research Association (1)
- Edward Elgar Publishing (1)
- Elektronikpraxis, Vogel Business Media GmbH & Co. KG (1)
- Energieagentur Regio Freiburg GmbH (1)
- Engineering Science Reference (1)
- Erasmus University Rotterdam (1)
- Ernst Klett (1)
- EuroMedPress (1)
- Eurographics Association (1)
- Europa-Lehrmittel (1)
- European Accounting Association (1)
- European Society of Business and Social Sciences (1)
- Europäische Fernhochschule Hamburg GmbH (1)
- F.A.Z.-Institut für Management-, Markt- und Medieninformationen (1)
- FPRC (1)
- Fachausschuß Management der Anwendungsentwicklung und -wartung (1)
- Fachverband ...textil...e.V. (1)
- Fachverband der Präzisionswerkzeugmechaniker e.V. (1)
- Faculty of Economics (1)
- Faculty of Organization and Informatics, University of Zagreb (1)
- Flottmann-Hallen (1)
- Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit GmbH (1)
- Franzis-Verl. (1)
- Fraunhofer Group for Innovation Research (1)
- Fraunhofer IAO (1)
- Fraunhofer-Verbund Innovationsforschung (1)
- Fromm (1)
- Fuks e.V. (1)
- GBI-Genios (1)
- GBI-Genios Deutsche Wirtschaftsdatenbank GmbH (1)
- GESIS (1)
- GIT (1)
- GITO mbH Verlag (1)
- GITO-Verl. (1)
- GRID-FTN (1)
- German Medical Science Publishing House (1)
- German Rectors' Conference (1)
- Gewerkschaft Erziehung und Wissenschaft (1)
- GfA-Press (1)
- Ghent University (1)
- Global Alliance of Marketing & Management Associations (1)
- Global Financial Institute (1)
- Global Science Institute (1)
- Globeedu Group (1)
- Graduiertenakademie Pädagogische Hochschulen (1)
- Gupta (1)
- Gütersloher Verlagshaus (1)
- Hamburger Fern-Hochschule (1)
- Hanser ; GBI Genios (1)
- Hanser ; GBI-Genios (1)
- Harvard Business School (1)
- Harvard Business School Publ. (1)
- Haupt (1)
- Heimatmuseum Reutlingen (1)
- Heizungs-Journal Verlags-GmbH (1)
- Henrich Publikationen GmbH (1)
- Henry Stewart Publications (1)
- Hochschule Bonn-Rhein-Sieg (1)
- Hochschule Hannover (1)
- Hochschule Heilbronn (1)
- Hochschule der Medien (1)
- Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (1)
- Horizon Research Publishing (1)
- Humana Press (1)
- Huss-Verlag (1)
- IBP, Internat. Business Press Publ (1)
- IDL Beratung für Integrierte DV-Lösungen (1)
- IDL GmbH Mitte (1)
- IGI Publ. (1)
- IGI Publishing (1)
- IHK Mittlerer Niederrhein (1)
- IMC Information multimedia communication AG (1)
- INFORMS (1)
- IWCS (1)
- IdW-Verl. (1)
- Ifo (1)
- Ifo-Inst. (1)
- Inderscience Publ. (1)
- Indiana University (1)
- Industrie- und Handelskammer Region Stuttgart (1)
- Inovatus Services (1)
- Inst. of Electrical and Electronics Engineers (1)
- Institut für Holztechnologie (1)
- Institut für Wirtschaftsforschung (1)
- Institute of Academic Research and Publication (1)
- Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) (1)
- Institute of Physics (1)
- IntechOpen (1)
- International Federation of Automatic Control (1)
- International Management Development Association (IMDA) (1)
- International Scientific Press (1)
- International TRIZ Official Association (1)
- International Union of Radio Science / Landesausschuss in der Bundesrepublik Deutschland (1)
- International Wire and Cable Symposium Inc. (1)
- J. B. Metzler (1)
- JIBRM (1)
- JMIR Publications (1)
- JoVE (1)
- Johannes Kepler University Linz (1)
- John Wiley & Sons (1)
- KSP Journals (1)
- KTH Royal Institute of Technology (1)
- Karlsruhe Institute of Technology (1)
- Karlsruher Institut für Technologie (1)
- Kelley School of Business, Indiana University (1)
- KennisDC Logistiek (1)
- Kiehl (1)
- Kluwer (1)
- Kluwer Law International (1)
- Kogan Page (1)
- Kohlhammer (1)
- Konradin (1)
- Koordinierungsstelle Forschung und Entwicklung der Fachhochschulen des Landes Baden-Württemberg (1)
- LAR Centre Press (1)
- Lang (1)
- Lange Verlag (1)
- Lemmens (1)
- Liberales Institut der Friedrich-Naumann-Stiftung für die Freiheit (1)
- Liberales Institut, Friedrich-Naumann-Stiftung (1)
- Liz Mohn Center gGmbH (1)
- Logos (1)
- Lund University (1)
- MA Akademie Verlags- und Druck-Gesellschaft mbH (1)
- MCB University Press (1)
- MHP. a Porsche Company (1)
- MIM Marken Institut München GmbH (1)
- MIM, Marken Institut München (1)
- MIM, Marken-Institut (1)
- MIT Press (1)
- Macmillan Publishers Limited, part of Springer Nature (1)
- Managerseminare-Verl.-GmbH (1)
- Mediengruppe Oberfranken (1)
- Mediengruppe Oberfranken, Fachverlage GmbH & Co. KG (1)
- Meisenbach (1)
- Messe Offenburg-Ortenau GmbH (1)
- Metropolis-Verl. (1)
- Middle Tennessee State University (1)
- Mieschke Hofmann und Partner (1)
- Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Wohnungsbau (1)
- Morressier (1)
- Motor-Presse Stuttgart (1)
- Munich Society for the Promotion of Economic Research (1)
- National Library of Medicine (1)
- Nature Research (1)
- New Business Verlag (1)
- Newcastle University (1)
- Next Level Interactive (1)
- NextMed (1)
- Nomos, edition sigma (1)
- North American Business Press (1)
- Nova Publishers (1)
- Ochre Media (1)
- Oemus Media (1)
- Oldenbourg (1)
- Onkel & Onkel (1)
- Open Access Publishing Group (1)
- OpenProceedings (1)
- PC Technology Center (1)
- Pabst Science Publishers (1)
- Pallas Press (1)
- Pan Stanford Publishing (1)
- Pearson (1)
- PeerJ (1)
- PeerJ Inc. (1)
- Peter Lang (1)
- Power Sources Manufacturers Association (1)
- Pro Business (1)
- Public Verlagsgesellschaft und Anzeigenagentur (1)
- Publications Office of the European Union (1)
- Qatar University (1)
- Qeios (1)
- RMIT University (1)
- RSC (1)
- RSC Publishing (1)
- Raabe (1)
- Rek & Thomas Medien AG (1)
- Riga Technical University (1)
- Routledge, Taylor and Francis Group (1)
- Routledge; Taylor & Francis (1)
- SAGE Publications Ltd (1)
- SAIIE (1)
- SATC (1)
- SISSA (1)
- SPIE ; IS & T (1)
- SPIE, The International Society for Optical Engineering (1)
- Sakarya University (1)
- Schlütersche Verlags-Gesellschaft (1)
- Scholze (1)
- Schweizerbart Science Publishers (1)
- SciKA (1)
- SciKa (1)
- Sciedu Press (1)
- Science and Technology Publications, Lda (1)
- Sciencedomain international (1)
- Sciendo (1)
- Scientific Research (1)
- Scientific research publishing (1)
- Soc. for Personality Research (1)
- Society ALTEX Edition (1)
- Society for Industrial and Systems Engineering (1)
- Society for Science and Education (1)
- Solutions by Handelsblatt Media Group (1)
- Springer Medizin (1)
- Springer Nature (1)
- Springer Spektrum (1)
- Swiss Marketing (1)
- Symposion Publishing (1)
- Sächsisches Textilforschungsinstitut (1)
- Süddeutsche Zeitung GmbH (1)
- Süddeutscher Verlag Veranstaltungen GmbH (1)
- Talent First Network (1)
- Tamkang University (1)
- Tarquin (1)
- Taylor and Francis (1)
- TeDo-Verlag (1)
- Technical Conference Management (1)
- Technical University (1)
- Technische Akademie Esslingen (1)
- Technische Universität Bergakademie Freiberg (1)
- Technische Universität Dresden (1)
- Tectum Verlag (1)
- The Association for Computing Machinery (1)
- The British Institute of Non-Destructive Testing (1)
- The Design Society (1)
- Treuhand-Kammer, Schweizerische Kammer der Wirtschaftsprüfer, Steuerexperten und Treuhandexperten (1)
- UVK (1)
- UVW, Universitätsverlag Verlag Webler (1)
- Umwelttechnik BW GmbH (1)
- Univ. de Jaén (1)
- Univ. of Illinois (1)
- Universidad Carlos III de Madrid (1)
- Universitat Politècnica de València (1)
- University of Maribor University Press (1)
- University of Minho (1)
- University of Novi Sad, Fac. of Economics (1)
- University of Novi Sad, Faculty of Economics (1)
- University of Technology and Economics, Department of Polymer Engineering (1)
- University of Waikato (1)
- University of Zagreb Faculty of Organization and Informatics (1)
- Universität Bremen (1)
- Universität Hannover (1)
- Universität Leipzig (1)
- Universität St. Gallen (1)
- Universität des Saarlandes (1)
- Univerzita Tomáe Bati (1)
- VDE VERLAG GMBH (1)
- VKU Verlag GmbH (1)
- VS Verlag für Sozialwissenschaften (1)
- Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft e. V. (1)
- Verl. Drums & Percussion (1)
- Verl. Werben-&-Verkaufen (1)
- Verl.gruppe Handelsblatt (1)
- Verlag Dr. Kovač (1)
- Verlag Europa-Lehrmittel (1)
- Verlag IFZ – Hochschule Luzern (1)
- Verlag Moderne Industrie (1)
- Verlag Werner Hülsbusch, Fachverlag für Medientechnik und - wirtschaft (1)
- Verlag für Controllingwissen (1)
- Verlagsgruppe Handelsblatt (1)
- Vieweg + Teubner (1)
- Vogel (1)
- Vogel Business Media (1)
- Vogel Business Media AG (1)
- WEKA Fachmedien GmbH (1)
- WEKA Fachzeitschr.-Verl. (1)
- WEKA-Fachmedien (1)
- WGTL (1)
- WIKOMedia Verlag für Kommunale und Wirtschaftsmedien GmbH (1)
- Warsaw School of Economics, Department of Human Capital Development (1)
- Weka Fachmedien GmbH (1)
- Westburn Publ. (1)
- Wilhelm-Fabry-Museum (1)
- Wissenschaft und Praxis (1)
- Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft (1)
- Wochenschau Verlag (1)
- World Scientific (1)
- World Scientific Publishing Company (1)
- Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego (1)
- Xi'an Polytechnic University (1)
- ZBW (1)
- ZIM-Kooperationsnetzwerk Region Neckar-Alb (1)
- av-news (1)
- b.i.t. Verlag (1)
- dpunkt-Verlag (1)
- dpw-Verlagsgesellschaft (1)
- dtv (1)
- eceee (1)
- edition sigma (1)
- epubli (1)
- fortiss GmbH (1)
- gws-netzwerk für Systemische Organisations- und Personalentwicklung e.V. (1)
- ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München, München (1)
- libreriauniversitaria.it.edizioni (1)
- managerSeminare Verlags GmbH (1)
- mesago Messe Frankfurt Group (1)
- nova science publishers (1)
- pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG (1)
- uni-edition (1)
- vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich (1)
- vwh (1)
- Österreichischer Verband der Wirtschaftsingenieure (1)
Die Erfindung betrifft eine Vorrichtung und Verfahren zur Analyse eines Materialstroms (S) mit einem Einlassbereich (E), einem Messbereich (M) und einen Auslassbereich (A) sowie mit einer ersten Weiche (W1) und einer zweiten Weiche (W2) und einem Umlenkbereich (U), wobei die beiden Weichen (W1, W2) in einem ersten Schaltzustand (Z1) einen durchgängigen ersten Materialdurchströmungsraum vom Einlassbereich (E) über die erste Weiche (W1) durch den Messbereich (M) über die zweite Weiche (W2) bis zum Auslassbereich (A) ausbilden und in einem zweiten Schaltzustand einen durchgängigen zweiten Materialdurchströmungsraum vom Einlassbereich (E) über die erste Weiche (W1) durch den Umlenkbereich (U) über die zweite Weiche (W2) bis zum Auslassbereich (A) ausbilden.
Der Beitrag gibt einen Überblick über die Zusammenhänge zwischen Industrie 4.0 und Recht. Ausgangspunkt sind die vertragsrechtlichen Grundlagen mit den Fragen, ob und wie zwischen Maschinen überhaupt Verträge zustande kommen können, wie Industrie 4.0-Verträge vertragstypologisch einzuordnen sind und welche Grenzen bei der Verwendung Allgemeiner Geschäftsbedingungen bestehen können. Anschließend werden die Themen dargestellt, die derzeit die Diskussion um das Haftungsrecht der Industrie 4.0 beherrschen. Im Rahmen des Datenrechts wird geklärt, wem Daten zustehen und wie der Datenschutz geregelt ist. Zudem wird aufgezeigt, welche rechtlichen Vorgaben zur Gewährleistung von IT-Sicherheit im Unternehmen bestehen. Schließlich werden auch arbeitsrechtliche Herausforderungen von Industrie 4.0 angesprochen, wie die zunehmende "Entbetrieblichung", das Aufkommen neuer Beschäftigungsformen, die Forderung nach mehr Flexibilisierung der Arbeitswelt sowie Fragen des Mitbestimmungsrechts.
Die Welt dreht sich immer schneller. Etablierte Firmen, die sinnbildlich für innovative Produkte stehen, werden in kurzer Zeit vom Markt gedrängt und durch disruptive Ansätze aus ihrem Geschäft verdrängt. Inkrementelle Ansätze zur Verbesserung der Produktqualität, zur Reduktion von Herstellkosten und der Fokus auf die Produktionsoptimierung nach dem Individualisierungsprinzip (Losgröße 1) sind keine auf die Zukunft ausgerichtete Zielzustände für Automobilhersteller mehr. Neue Wettbewerber, seien es Softwaregiganten oder agile Startups, treten in den Markt ein. Die traditionelle Massenproduktion des Automotivbereichs kann den sich stetig verändernden Kundenanforderungen nicht mehr länger gerecht werden. Dazu bedarf es Geschäftsmodell-Innovationen, wie beispielsweise digitale Preismodelle oder On-Demand Funktionalitäten.
Die Überlebensfähigkeit von Unternehmen am Markt wird vorrangig durch den Input ihrer Lieferanten getrieben, da dem Einkauf bis zu 50% des prognostizierten Innovationspotenzials zugesprochen wird. Dabei gilt vor allem die digitale Transformation als wesentliche Voraussetzung, um die eigene Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern. Der vorliegende Beitrag setzt sich daher mit dem Digitalisierungspotenzial strategischer Lieferantenbeziehungen auseinander. Aufbauend auf einem konzeptionellen Modell des Einkaufs 4.0 werden dessen Erfolgstreiber analysiert. Neben der Optimierung von Einkaufsprozessen durch eProcurementlösungen sollte der Fokus auf der Beziehungspflege zu Lieferanten liegen, um das Potenzial von Einkauf 4.0 vollständig ausschöpfen zu können. Denn nur durch den Aufbau strategischer Wertschöpfungspartnerschaften lässt sich das Erfolgspotenzial des Einkaufs langfristig heben.
Gesellschaftliche und industrielle Trends im Zuge der Digitaliserung induzieren Veränderungsprozesse in der Industrie. Eine hohe Flexibilität und schnelle Entscheidungsfindungsprozesse stellen entscheidende Wettbewerbsvorteile für Unternehmen dar, um zukünftig erfolgreich am Markt agieren zu können. Um dies zu ermöglichen, müssen aggregierte Echtzeitdaten und Prognosen unmittelbar sowohl am Ort der Wertschöpfung als auch dezentral zur Verfügung stehen. Die Entscheidungsunterstützung mit Hilfe geeigneter Visualisierungen ist ein maßgeblicher Bestandteil von Shopfloor Management Systemen. Aufgrund der steigenden Anforderungen wurde das konventionelle und analoge Shopfloor Management in den letzten Jahren verstärkt durch digitale Lösungen ersetzt. Ein ganzheitlicher Shopfloor Management Ansatz, der die Trends und die daraus resultierenden Herausforderungen für die Industrie abdeckt, ist aktuell nicht vorhanden. Zukünftige Shopfloor Management Lösungen sollen diese Lücke schließen. Hierfür wurde ein ganzheitliches System entwickelt, welches Produktionsinformationen in Echtzeit unmittelbar am Shopfloor visualisiert, eine integrierte flexible Planung und Steuerung der Produktion beinhaltet sowie die Mitarbeiterbedürfnisse berücksichtigt. Eine flexible und individuelle Schichtplanung durch die Mitarbeiter und eine umfassende automatische Beanspruchungsbeurteilung sind dazu integriert worden. Zudem ermöglicht das System die Prognose und Visualisierung von Produktionsinformationen und unterstützt die Anwender bei der Durchführung strukturierter Shopfloor-Meetings. Dadurch werden Entscheidungen direkt auf den Ort der Wertschöpfung verlagert.
Es wird erwartet, dass die neuen Technologien rund um die Digitalisierung von Gesellschaft und Geschäftswelt zu revolutionären Veränderungen führen werden. Im Zusammenhang mit produzierenden Unternehmen ist hier von einer möglichen vierten Revolution unter dem Stichwort "Industrie 4.0" die Rede. Eine Frage, die damit aber unmittelbar einhergeht, ist, ob sich infolge dieser Revolution auch Organisations- und Produktionsstrukturen von Unternehmen nicht ebenfalls revolutionär ändern müssen.
Dieser Beitrag geht dieser Frage nach, indem er den momentanen Stand der wissenschaftlichen Diskussion zusammenfasst und anschließend bewertet.
An die Produktionslogistik werden komplexe
Anforderungen gestellt, so dass eine systematische Vorgehensweise zu deren Planung erforderlich ist. Aufgrund der Abhängigkeiten in der Supply Chain muss die Produtkionslogistik immer vom Lieferanten beginnend geplant werden. Trotz der Vielfalt an Planungssystematiken bieten diese alle nur sehr wenig Unterstützung bei der Gestaltung der einzelnen Planungsobjekte in der Logistikkette an, sodass die Planung und Lösungsfindung häufig intuitiv erfolgt und sehr stark vom individuellen Erfahrungswissen des Logistikplaners abhängt. Im Folgenden wird eine Planungssystematik, die auf Morphologien basiert, vorgestellt, die eine durchgängige Planung von Produktionslogistiksystemen ermöglicht und den Planer umgfangreich mit Informationen zu Gestaltungsmöglichkeiten und praktischen Umsetzungen unterstützt.
Die Digitalisierung vrändert die Arbeitsweisen in Unternehmen und damit auch bei der Planung von Fabriken. Am Markt verfügbar sind vielfältige Soft- und Hardwaresysteme für die Digitale Fabrik, die die Fabrikplanung unterstützen und teilweise revolutionieren können. Um dieses Potential zu nutzen, muss aber bekannt sein, was diese Systeme können und wie sie sinnvoll genutzt werden können. Bisherige Fabrikplanungssystematiken haben hierzu keine Unterstützung angeboten, da sie nur das generelle Vorgehen der Fabrikplanung beschreiben, ohne den Zusammenhang zu den sich rasch entwickelnden Soft- und Hardwaresystemen herzustellen. Im Folgenden wird die Entwicklung und Umsetzung eines Planungsvorgehens für die Digitale Fabrikplanung dargestellt, das die Potentiale der Soft- und Hardwaresysteme für die Digitale Fabrik aufgreift und in ein passendes Planungsvorgehensmodell integriert.
The level of automation in intralogistics has steadily increased over recent years. For small and medium-sized enterprises (SMEs), however, the associated digital change is a major challenge. Since most SMEs are facing increasing sales volumes (e.g. due to e-commerce and good overall economy) in combination with decreasing lot sizes due to the market demand for individualized products, SMEs have to find innovative solutions to cope with these challenges in production as well as in logistics. Innovative technologies, like 3D printing technologies for the production for small lot sizes and future-oriented intralogistics technologies can serve as enablers in logistics to realize flexible logistic processes for increasing market requiremments. Considering that, this paper examines innovative and future-oriented technologies for intralogistics such as smart containers, driverless forklift systems, data glasses, smart shelves and smart pallets regarding their potential for SMEs. This explorative research paper shows that digital technologies are already suitable and available for SMEs.However, challenges are still seen in areas like the identification and digitalization potential and the financing of these new projects. The primary reason escpecially for SMEs for this is that they have to make investments based on an economically feasible payback period and less based on prestigious reasons like digitalization flagship projecs done by large corporations. In addition, the identification of feasible starting points for digitalization within intralogistic systems embedded in specific factory processes is a major challenge not only for SMEs.