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Ein zukunfts- und innovationsfähiges Personalmanagement stellt sicher, dass der Organisation in qualitativer und quantitativer Hinsicht das erforderliche Personal zur Verfügung steht, um die organisationalen Ziele zu erreichen. Vor dem Hintergrund zunehmend dynamischer Umfelder gelingt dies mit den bislang etablierten Arbeitsweisen, Praktken und Instrumenten des Personalmanagements künftig nicht mehr. Daher muss das Personalmanagement permanent neue Arbeitsweisen, innovative Praktiken und neue Instrumente entwickeln (Exploration). Gleichzeitig hat es jedoch auch die bisherigen "Routineaufgaben" zunehmend effizienter zu erledigen (Exploitation). Diese Herausforderung des beidhändigen Agierens zwischen Exploration und Exploitation verlangt nach dezidierten Innovationsstrukturen, Praktiken und Fähigkeiten im Personalmanagement. Der vorliegende Beitrag plädiert daher für eine organisatorisch aufgehängte "Forschung und Entwicklung" im Personalbereich, die neue Themen innerhalb und außerhalb der Organisation aufgreift, um daraus innovative Personalpraktiken zu generieren.
Der erweiterte Marketing-Mix eröffnet neue Perspektiven für das Sportmarketing. Menschen werden als die wichtigsten Bestandteile einer Sportorganisation betrachtet. Ziel ist es, tragfähige Strategien zu entwickeln, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Im Folgenden wird der erweiterte Marketing-Mix des Relationship Marketing im Sport ausführlich vorgestellt.
Das Ziel dieses Beitrags ist es, einen Überblick zum Thema Kundenbewertung im Sport zu geben. Unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Sports aus Marketing-Sicht sowie der wesentlichen Grundlagen des Relationship Marketing im Sport werden der Begriff Kundenwert definiert sowie die Ziele der Kundenbewertung vorgestellt. Vor diesem Hintergrund werden etablierte Methoden der Kundenbewertung aus der Unternehmenspraxis präsentiert. Hierzu gehören die ABC-Analyse, die Kundenerfolgsrechnung, die Customer-Lifetime-Analyse, Scoring-Modelle und Portfolio-Analysen. Diese Verfahren werden insbesondere auf ihre Eignung zur Kundenbewertung im Rahmen des CRM in Sportvereinen analysiert und kritisch gewürdigt.
Vom 3D-Druck über Tumorzellen bis hin zur Energieversorgung - die erste Ausgabe des Forschungsmagazins re:search gibt einen Überblick über die Forschungsthemen der Hochschule Reutlingen. Ein Schwerpunkt der Ausgabe ist die Energiewende, an der die Mitglieder des Reutlinger Energiezentrums mit Hochdruck forschen. Über die Herausforderungen für Netzbetreiber und die Zukunft der Energiemärkte haben wir mit Klaus Saiger gesprochen, Geschäftsführer der Reutlinger FairNetz GmbH. Professor Alexander Sauer, Leiter des Instituts für Energieeffizienz in der Produktion an der Universität Stuttgart und Professor Stefan Tenbohlen, Leiter des Instituts für Energieübertragung und Hochspannungstechnik, haben mögliche Lösungswege für uns skizziert.
In a corporation’s financial life “going public” by means of an IPO is probably the single most important decision. It turns a private company into a public one. Our book will provide an inside view of the IPO process. On the one hand, it draws on the insights of an experienced investment banker, who has gone through numerous IPO transactions. On the other hand, it relates the story of an actual IPO through the eyes of a Chief Executive Officer who has taken two of his companies public. This unique double perspective is our book’s defining feature. We do not discuss initial public offerings in a textbook style fashion. What we would like to bring out is a more comprehensive portrayal of a “once-in-a-lifetime” event for most companies and their management, alike.
Case study: Marillion
(2018)
The purpose of this paper is to highlight the use of crowdfunding,
demonstrated by a case study about the rock band Marillion. The research
methodology applied is a literature review examining academic references. On this basis, a case study by exemplary illustrating the rock band Marillion and how they invented crowdfunding has been drafted. Findings suggest that the crowdfunding concept is no new phenomenon, since the rock band Marillion has investigated the business model. Recently, the funding method is applied to the fashion industry; hence it is efficient and engaging to finance projects by that specific business model. A limitation of this paper is that the topic of crowdfunding is new to the fashion business and needs further research and tests until they are practicable to interpret. Results show that there is a high potential for using crowdfunding in fashion by reaching a long-term change in this industry.
The purpose of this paper is to identify key success factors of Crowdfunding in the Music Business in order to discuss their applicability to the Fashion Industry. The research methodology applied is a literature review examining academic and non-academic references. Key research findings include four main success factors. First explains the innovative and adaptive nature of the music industry caused by historical evolution. Second strong commitment and connection to the fan base is identified as success factor. Third manageable effort for the realisation on a large scale reduces the risk of a failure. And, last success factor describes the successful implementation of campaign specific aspects. The discussion finally shows that three of four success factors can be adapted to the Fashion Business. Due to little scientific research in the field of Crowdfunding in the Music Business, the success factors are worked out independently, based on general literature. Accordingly, quantitative testing and further analysis is recommended.
This article aims to point out main changes of the music industry since the advent of the Internet and how the fashion industry can learn from it. Different factors are researched with a birds-eye perspective by conducting a literature review. The results are limited by the availability of sources and the implications are based on a theoretical foundation. For further research the conclusions drawn for the fashion industry have to be proven empirically. After reading the paper, the reader has rather an overview of the changed circumstances and how the music industry reacted than deep knowledge in each field. More specifically, this paper gives an overview of the changed circumstances due to digitalisation and how the music industry reacted within. As both the fashion and music industry have their similarities, they are limited in their comparability, since fashion products cannot be fully digitalized like a music record. The fact that the music industry had to reinvent itself rapidly to adopt new possibilities and chances results from the article. To make use of the sustainability trend and to build communities in order to include them in the creation process are the major suggestions for the fashion industry.