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Customer orientation should be the core engine of every organisation while IT can be considered as the enabler to generate competitive advantages along customer processes in marketing, sales and service. Research shows that customer relationship management (CRM) enables organisations to perform better and experience indicates that organisations that focus on customer orientation are more successful. With marketplace organisations such as Amazon, Alibaba or Conrad shaping the future of customer centricity and information technology, German B2B organisations need to shift their value contribution from product-centric to customer-centric. While these organisations are currently attempting to implement CRM software and putting their customers more into focus, the question remains how organisations are approaching the implementation of CRM and whether these attempts are paying off in terms of business performance.

Customer Success Management is the next evolution in complex sales that drives growth. Moreover, Customer Success Management is a modern holistic sales philosophy and part of a professional customer experience management strategy. The following conceptual paper discusses fundamental thoughts based on value-based selling, customer success focus, and a clear view on a perspective beyond selling that will gain importance in the future.

Customer orientation should be the core engine of every organisation. Information technology can be considered as the enabler to generate competitive advantages through customer processes in marketing, sales and service. The impact of information technologies is the biggest risk and at the same time a huge opportunity for any organisation. Research shows that Customer Relationship Management (CRM) enables organisations to perform better and focus more on their customers (e.g. market capitalisation of Amazon). While global enterprises are shaping the future of customer centricity and information technology, the question arises how German B2B organisations can shift their value contribution from product-centric to customer-centric. Therefore, these organisations are attempting to implement CRM software and putting their customers more into focus. However, the question remains, how organisations are approaching the implementation of CRM and if these attempts are paying off in terms of business performance. Contributing to this highly topical discussion, this thesis contributes to the body of knowledge about the implementation of CRM in the German B2B sector and how it impacts their business performance. First, theoretical frameworks have been developed based on an extensive literature review. Hereby different aspects of CRM are worked-out and mapped against three dimensions of business performance, namely process efficiency, customer satisfaction and financial performance. Based on the theory, a conceptual framework was developed to test the relationships between CRM and Business Performance (BP). Therefore, a survey with 500 participants has been conducted. Based on this a measurement model was developed to test five main hypotheses. The findings of these hypotheses suggest, that the implementation of CRM positively impacts business performance. In specific, the usage of analytical CRM and the establishment of a dedicated CRM success measurement correlate with the performance of German B2B organisations. In addition to these main findings, various key statements could be derived from the research and a measurement model was developed, which can be used for different organisational characteristics assessing BP. As a result, CRM implementations can be enhanced, and business performance can be improved.

In den letzten Jahren hat der Trend zur Digitalisierung und Konnektivität die Kundenerwartungen an den B2B-Kundenservice verändert. Vorliegender Artikel arbeitet mit zwei klaren Studienzielen und untersucht zum einen die Rolle von IoT (Internet of Things) und Cybersicherheit als Erfolgsfaktoren für den Business-to-Business (B2B) Kundenservice und zum anderen wie eine sichere Integration zu einem Wettbewerbsvorteil auf dem deutschen Markt beitragen kann. Durch einen qualitativen Ansatz mithilfe von 20 Befragungen wurde untersucht, dass IoT und Cybersicherheit als Erfolgsfaktoren für den deutschen B2B-Kundenservice angesehen werden können. Als Ergebnis liefert diese Studie fünf Kernaussagen (Hypothesen) aus qualitativen Interviews. Neben der Diskussion allgemeiner Erfolgsfaktoren und deren Einfluss, wurde die Rolle von IoT bei der Optimierung des B2B Kundendienstes diskutiert. Zudem werden potenzielle Sicherheitsrisken in Zusammenhang mit den Dienstleistungsmodellen, notwendige Anforderungen an Cybersicherheit sowie Datenerfassung erörtert. Abschließend wurde ein Modell entwickelt, das interne und externe Aspekte aufzeigt, die dazu beitragen, dass IoT und Cybersicherheit als Erfolgsfaktoren in der Aktivitätskette des Kunden in der Pre-Sales‑, Sales- und After-Sales-Phase erlebt werden. Dieser praxis-nahe und industrie-übergreifende Artikel liefert somit Einblicke basierend auf qualitativen Erkenntnissen für weitere Forschung in der Theorie und befähigt Organisationen das Thema ganzeinheitlich zu betrachten.

In den letzten Jahren wurden bedeutende Fortschritte im Bereich automatisierter Verhandlungen durch KI-basierte Chatbots erzielt. Die durchgeführte Studie untersucht Voraussetzungen und Einsatzmöglichkeiten, Potenziale und Grenzen dieser Technologie sowie die Auswirkungen der Nutzung von Verhandlungsbots auf die Rolle von Vertriebsmitarbeitenden. Dabei werden sowohl die Chancen als auch die potenziellen Risiken beleuchtet, die mit der Automatisierung von Verhandlungsprozessen und der Anpassung an veränderte Kommunikationspräferenzen der Kundschaft einhergehen.