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Planungsprozesse sind komplex und aufwendig. Damit Unternehmen ihre operative Planung schneller und effizienter erstellen können, sollten sie sich an 14 erfolgskritischen Faktoren orientieren. So stellen sie sicher, dass die Planung die strategischen Ziele widerspiegelt, der Aufwand im Rahmen bleibt und die Datenqualität zieladäquat ist.
This book shows how the objectification orientated controlling approach can ensure the successful management of a company in a challenging and competitive environment, which is characterized by increasing complexity, dynamic, and uncertainty. The objectification orientated controlling approach outlined in this book is based on the philosophy of a service provider who supports managers and decision-makers. This idea is well-reflected in the term "business partner", which shows that only management and controlling together are able to ensure the success of a company. The author combines scientific and practical evidence to deduce the objectification orientated controlling approach. The challenges of globalization, a stringent alignment at company value, as well as the objectification approach are the main building blocks. Based on these criteria for success, the controlling approach can be individually shaped for each specific company. This book is aimed at students and practitioners who want to learn more about improving business using a state-of-the-art support function, controlling.
Planung ist komplex und aufwendig. Die Schnelligkeit und Effizienz der Planung kann durch die Orientierung an 16 erfolgskritischen Faktoren optimiert werden. Mittels dieser Kriterien wird sichergestellt, dass strategische und operative Aspekte integriert sind, der Aufwand im Rahmen bleibt und die Qualität der Daten zieladäquat ist.