650 Management
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Nach Charles Darwin bestimmt die Kompetenz im Bereich Veränderungsmanagement zunehmend die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen: »It's not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one most adaptable to change.« Diese Sichtweise gewinnt auf Basis der mit Social Media verbundenen Veränderung der Unternehmensumwelt weiter an Bedeutung. Social Media eröffnet neue Freiheitsgrade in der unternehmensinternen aber auch gesellschaftlichen Kommunikation, die unumkehrbar und in einer rasanten Geschwindigkeit Unternehmen mit sich selbst konfrontieren. Wissenschaftliche Untersuchungen legen nahe, dass die meisten Unternehmen die Bedeutung ihrer eigenen Veränderungskompetenz noch nicht vollständig erfasst haben. Der Umgang mit Wandel ist in vielen Fällen naiv und folgt tradierten Organisationsmodellen. Unternehmen lassen sich jedoch nicht mechanisch im Stile einer Maschine verändern. Daher sind Ansätze gefragt, die den Fokus eher auf kulturelle und mikropolitische Faktoren lenken, prozessorientiert vorgehen und Social Media schrittweise in das eigene Geschäftsmodell integrieren. Der wichtigste Faktor ist und bleibt jedoch die Qualität der Führung. Das Top Management und final die Shareholder von Unternehmen müssen sich daher erneut überlegen, ob sie speziell in dieser Hinsicht optimal aufgestellt sind.
Alle DAX30-Unternehmen kommunizieren ihre Kapitalkosten, ausgelöst einerseits aus IFRS-Vorgaben, andererseits, weil sie ihre wertorientierte Performancemessung und -steuerung belegen wollen. Bei der Berechnung der Kapitalkosten verwenden die Unternehmen i. d. R. den WACC-Ansatz. Die Tiefe der Angaben variiert von der bloßen Bekanntgabe eines Prozentsatzes bis hin zur vollständigen Offenlegung aller Inputfaktoren für deren Berechnung. Die Autoren argumentieren, dass die Transparenz der Kapitalkosten jedoch wenig Mehrwert schafft, da die in die Berechnung einfließenden Parameter wie z. B. risikoloser Zins, Marktrendite oder unternehmensindividuelles Beta stark schwanken bzw. nahezu willkürlich ermittelt werden. Die von den DAX30 Konzernen zurzeit praktizierte Form der Transparenz schafft für die Adressaten der Geschäftsberichte daher nur einen geringen Erkenntnisgewinn.
Der eine Eingliederungsvereinbarung ersetzende Verwaltungsakt ist rechtswidrig, wenn die gesetzlich vorgesehene Geltungsdauer ohne Ermessenserwägungen überschritten wird.
Werttreiber Lean Production
(2013)
Steigern Unternehmen, die Lean-Production-Methoden einsetzten, ihren Unternehmenswert, und wenn ja, wie sehr? Das Autorenteam der Hochschule Reutlingen hat das Zusammenspiel der Managementkonzepte Working Capital Management und Wertorientierung untersucht und stellt die ermutigenden Ergebnisse anhand je eines Szenarios für ein Großunternehmen und ein KMU vor.
Im März dieses Jahres fand der Steuerprozess gegen Uli Hoeneß statt, der mit einer Verurteilung des damaligen Präsidenten und Aufsichtsratsvorsitzenden des FC Bayern München endete. Vor, während und nach dem mit Spannung erwarteten Prozess stellte das Deutsche Institut für Sportmarketing (DISM) in Kooperation mit dem Felddienstleister Norstat Germany über 7.000 Probanden in Deutschland im Rahmen einer Online-Befragung verschiedene Fragen zum Sportmarketing in Verbindung mit der Steueraffäre. Auf die zentralen Ergebnisse dieser Befragung wird im vorliegenden Forschungsreport eingegangen.
Many companies practice performance management in the framework of a heterogeneous, grown mix of numerous separate decisions, instruments, processes and systems and not in terms of a strategically and systematically planned management system. Due to the inefficiency of the above mentioned performance management style, a holistic and integrated approach is a key factor. Performance management must be able to meet central objectives and requirements and set the groundwork for long-term corporate success. This article presents a central approach of the conception of holistic and long-term performance management. The five equal part disciplines are illustrated and demonstrate the issue and composition complexity of a performance management due to their characteristics and combination. The objective of this article is to display and communicate the performance management issue and its context through an easily comprehensible system without following a general recipe.
Enterprise Architectures (EA) consists of many architecture elements, which stand in manifold relationships to each other. Therefore Architecture Analysis is important and very difficult for stakeholders. Due changing an architecture element has impacts on other elements different stakeholders are involved. In practice EAs are often analyzed using visualizations. This article aims at contributing to the field of visual analytics in EAM by analyzing how state of-the-art software platforms in EAM support stakeholders with respect to providing and visualizing the “right” information for decision-making tasks. We investigate the collaborative decision-making process in an experiment with master students using professional EAM tools by developing a research study and accomplishing them in a master’s level class with students.
Analysis and planning of Enterprise Architectures (EA) is a complex task for stakeholders. The change of one architecture element has impact on multiple other elements because of manifold relationships and interactions between them. The interactive cockpit approach presented in this paper supports stakeholders planning and analyzing EAs and to tackle the intrinsic complexity. This approach supplies a cockpit with multiple viewpoints to put relevant information side-by-side without losing the context combined with interaction functionality. In this paper, we develop such cockpit starting with relevant use cases, describing a potential design based on well-established foundations in EA modeling, and outline an exemplary usage scenario.
Model-guided Therapy and Surgical Workflow Systems are two interrelated research fields, which have been developed separately in the last years. To make full use of both technologies, it is necessary to integrate them and connect them to Hospital Information Systems. We propose a framework for integration of Model-guided Therapy in Hospital Information Systems based on the Electronic Medical Record, and a taskbased Workflow Management System, which is suitable for clinical end users. Two prototypes - one based on Business Process Modeling Language, one based on the serum-board - are presented. From the experience with these prototypes, we developed a novel personalized visualization system for Surgical Workflows and Model-guided Therapy. Key challenges for further development are automated situation detection and a common communication infrastructure.
An operation room is a stressful work environment. Nevertheless, all involved persons have to work safely as there is no space for making mistakes. To ensure a high level of concentration and seamless interaction, all involved persons have to know their own tasks and tasks of their colleagues. The entire team must work synchronously at all times. However, the operation room (OR) is a noisy environment and the actors have to set their focus on their work. To optimize the overall workflow, a task manager supporting the team was developed. Each actor is equipped with a client terminal showing a summary of their own tasks. Moreover, a big screen displays all tasks of all actors. The architecture is a distributed system based on a communication framework that supports the interaction of all clients with the task manager. A prototype of the task manager and several clients have been developed and implemented. The system represents a proof-of-concept for further development. This paper describes the concept of the task manager.
Lean Management ist eine weit verbreitete Methode zur Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter. Die hier untersuchte Methode ergänzt die bestehenden Kennzahlen um einen ökologischen Aspekt und hebt bislang verborgene Potenziale in ungeahnter Höhe. Kunden profitieren von reduzierten Energiekosten und können bereits für anstehende ökologische Richtlinien, zum Beispiel einen PCF (Product Carbon Footprint), entscheidende Vorleistungen treffen.