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In this paper, the essential sponsorship basics are presented and the communication instrument of sports sponsorship is illustrated. Building on this, both the perspectives of sponsors and sponsees are examined in detail. In addition, the special features of sports event sponsorships are highlighted. Finally, current developments in sports sponsorship in the context of the FIFA Soccer World Cup 2022 in Qatar and the UEFA European Soccer Championship 2024 in Germany are compared and discussed.
This paper explores the application of People Analytics in
recruiting professors for universities of applied sciences. Using data-driven personas, the research project aims to identify and communicate the different paths and connections leading candidates to a professorship. The authors introduce the concept of personas, describe the underlying data source and derive an example for the current project.
Purpose
As a response to the increased frequency of disruptive events and intense competition, organizational agility has become a key concept in organizational research. Fostering organizational agility requires leveraging knowledge that exists both outside (exploration) and inside (exploitation) the organization. This research tests the so-called ambidexterity hypothesis, which claims that a balance between exploration and exploitation leads to increased organizational outcomes, including the development of organizational agility. Complementing previously established measurement models on ambidexterity, this research proposes an alternative measurement model to analyze how ambidexterity can enhance organizational agility and, indirectly, performance, taking into consideration the moderating effect of environmental competitiveness.
Design/methodology/approach
A review of existing measurement models for ambidexterity shows that tension, a crucial aspect of ambidexterity, is often neglected. The authors, therefore, develop a new measurement model of ambidexterity to incorporate ambidexterity-induced tension. Using this measurement model, they examine the effect of ambidexterity on the development of entrepreneurial and adaptive agility as well as performance.
Findings
Ambidexterity positively influences both entrepreneurial and adaptive agility, indicating that a balance between exploration and exploitation has superior organizational effects. This finding confirms the ambidexterity hypothesis with respect to organizational agility. Furthermore, both entrepreneurial and adaptive agility drive organizational performance. These two indirect effects via agility fully mediate the impact of ambidexterity on organizational performance. Finally, environmental competitiveness positively moderates the relationship between ambidexterity and adaptive agility.
Originality/value
The findings extend research on ambidexterity by showing its positive effects on organizational agility. Furthermore, the study proposes an alternative operationalization to capture the ambidexterity construct that may lay the groundwork for further applications of the ambidexterity concept.
There are indicators we are entering a new era for MTM research, by moving beyond the structural approach that has characterized MTM research to date, to focus on important and under-researched issues, such as the nature of employees’ experiences in an MTM context. Although team research suggests that the experiences of members impact team functioning, these lines of reasoning have not, until recently, made their way to MTM research. To overcome this limitation, this symposium showcases five papers that use a variety of theoretical perspectives, research designs (i.e., qualitative, quantitative), contexts (e.g., healthcare, automotive manufacturer, online panels), methodologies, and analytical methods (i.e., meta-analysis, content/thematic analysis). The symposium focuses on surfacing and advancing unanswered questions that extend theory and can offer fruitful directions for MTM research by examining critical individual and team level outcomes (e.g., individual/team performance, individual counterproductive and organizational citizenship behavior, individual learning, individual turnover intentions, organizational commitment) in the experiences of MTM employees across their teams (e.g., goals, functions, roles). We hope to provide a forum to advance unanswered questions that offer fruitful directions for MTM research.
In the context of Industry 4.0, intralogistics faces an increasingly complex and dynamic environment driven by a high level of product customisation and complex manufacturing processes. One approach to deal with these changing conditions is the decentralised and intelligent connectivity of intralogistics systems. However, wireless connectivity presents a major challenge in the industry due to strict requirements such as safety and real-time data transmission. In this context, the fifth generation of mobile communications (5G) is a promising technology to meet the requirements of safety-critical applications. Particularly, since 5G offers the possibility of establishing private 5G networks, also referred to as standalone non-public networks. Through their isolation from public networks, private 5G networks provide exclusive coverage for private organisations offering them high intrinsic network control and data security. However, 5G is still under development and is being gradually introduced in a continuous release process. This process lacks transparency regarding the performance of 5G in individual releases, complicating the successful adoption of 5G as an industrial communication. Additionally, the evaluation of 5G against the specified target performance is insufficient due to the impact of the environment and external interfering factors on 5G in the industrial environment. Therefore, this paper aims to develop a technical decision-support framework that takes a holistic approach to evaluate the practicality of 5G for intralogistics use cases by considering two fundamental stages. The first of these analyses technical parameters and characteristics of the use case to evaluate the theoretical feasibility of 5G. The second stage investigates the application's environment, which substantially impacts the practicality of 5G, for instance, the influence of surrounding materials. Finally, a case study validates the proposed framework by means of an autonomous mobile robot. As a result, the validation proves the proposed framework's applicability and shows the practicality of the autonomous mobile robot, when integrating it into a private 5G network testbed.
Die meisten Innovationsprojekte in Unternehmen scheitern nicht am Mangel an Ideen, Kreativität oder am Umsetzungswillen, sondern an vielen kleinen Hürden, die die Projekte massiv entschleunigen. So verlieren Initiativen an der Dynamik, die dafür sorgt, dass sich zügig Erfolge einstellen. Ein Bereich, in dem unkonventionell, agil und schnell Ergebnisse erzielt werden, ist das Guerilla Marketing. Was können Innovations-, Forschungs- und Projektleiter aus dem Methodenbaukasten lernen? Wie können konkrete Taktiken aus dem Marketing auch Innovationsprojekten zu mehr Viralität und Schwung verhelfen, um die Eigendynamik der Initiativen „unbremsbar“ zu machen? Das erfahren Sie in diesem essential.
Organizational agility may be an antidote against threats from volatile, uncertain, complex, or ambiguous corporate environments. While agility has been extensively examined in manufacturing enterprises, comparably less is known about agility in knowledge-intensive organizations. As results may not be transferable, there is still some confusion about how agility in knowledge-intensive organizations can be characterized, what factors facilitate its development, what its organizational effects are, and what environmental conditions favor these effects. This study closes these gaps by presenting a systematic literature review on agility in knowledge-intensive organizations. A systematic literature search led to a sample of 37 relevant papers for our review. Integrating the knowledge-based view and a dynamic capabilities perspective, we (1) present different relevant conceptualizations of organizational agility, (2) discuss relevant knowledge management-related as well as information technology-related capabilities that support the development of organizational agility, and (3) shed light on the moderating role of environmental conditions in enhancing organizational agility and its effect on organizational performance. This academic paper adds value to theory by synthesizing existing research on agility in knowledge-intensive organizations. It furthermore may serve as a map for closing research gaps by proposing an extensive agenda for future research. Our study expands existing literature reviews on agility with its specific focus on a knowledge-intensive context and its integration of the research streams of knowledge management capabilities as well as information technology capabilities. It integrates relevant organizational knowledge management practices and the use of knowledge management systems to ensure superior performance effects. Our study can serve as a base for future examinations of organizational agility by illustrating fruitful topics for further examination as well as open questions. It may also provide value to practitioners by showing what factors favor the development of agility in knowledge-intensive organizations and what organizational effects can be achieved under which conditions.
Knowledge-intensive organizations primarily rely on knowledge and expertise as key strategic resources. In light of economic, social, and health-related crises in recent years, such organizations increasingly need to operate in dynamic environments. However, examinations on dynamic capabilities specifically in knowledge-intensive organizations remain scarce. This is remarkable given the role that knowledge holds as an economic resource in developed countries. To provide an explanation of how knowledge-intensive organizations can prevail among competitors under dynamic conditions, the authors integrate two literature streams in a knowledge-intensive context: the knowledge-based view and the dynamic capabilities approach. The knowledge-based view focuses on the nature of organizational knowledge as a critical resource and illustrates specific properties of knowledge in contrast to traditional means of labor such as capital. The dynamic capabilities approach on the other hand is about a firm's ability to integrate, build, and reconfigure internal and external resources and can be drawn on to explain organizational success through adaptation to dynamic contexts. In this conceptual study, the authors propose a research model linking knowledge processes to organizational performance through two different paths: (1) Operational capabilities permit organizations to make their living in the present and refer to efficiency. (2) Dynamic capabilities allow organizations to change their resource base and, therefore, enable their long-term survival in dynamic environments by focusing on effectiveness. Additionally, the authors hypothesize a moderating effect of environmental dynamics on the relationship between dynamic capabilities and performance. The study offers a comprehensive overview on the interplay between dynamic capabilities and the knowledge-based view, offering valuable insights for both researchers and practitioners in the field.
Die neue Arbeitswelt verändert den Arbeitsmarkt rasant und fördert die Entwicklung neuer Arbeitsmodelle. Hybrid Work bietet dabei unzählige Zukunftspotentiale, die das eigene Unternehmen nach innen und außen auf ein ganz neues Niveau heben können. In diesem Buch stellen Expert:innen aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft die Herausforderungen, Chancen und Lösungen der neuen Arbeitsmodelle vor und werfen einen Blick in die Zukunft. Sie diskutieren, wie sich hybride Arbeit auf die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen auswirkt und welche Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden, um erfolgreich zu führen.
Facing ever-looming climate change, studying the drivers for individuals' Information Systems (IS) Use to reduce environmental harm gains momentum. While extant research on the antecedents of sustainable IS Use has focused on specific theories, interventions, contexts, and technologies, a holistic understanding has become increasingly elusive, with a synthesis remaining absent. We employ a systematic literature review methodology to shed light on the driving antecedents for sustainable IS Use among individual consumers. Our results build on findings of 29 empirical studies drawn from 598 articles retrieved from our premier outlets and a forward/backward search. The analysis reveals six salient complementary antecedents: Relief, Empowerment, Default, User-centricity, Salience, and Encouragement. We recommend considering these concepts when developing, deploying, promoting, or regulating digital technologies to mitigate individual consumers' emissions. Along with memorable and implementable concepts, our theoretical framework offers a novel conceptualization and four promising avenues for researchers on sustainable IS Use.
Fazit und Ausblick
(2023)
In diesem abschließenden Kapitel erfolgt zunächst eine zusammenfassende Diskussion der verschiedenen Teile des vorliegenden Bandes sowie der einzelnen Kapitel. Dabei wird auf die Hauptaussagen der jeweiligen Kapitel eingegangen und ein Fazit zu jedem Teil gezogen. Daran anknüpfend setzen sich die Herausgeber des Bandes mit der Zukunft des Nachhaltigkeitsmanagements im Allgemeinen sowie der Zukunft eines nachhaltigen Sport- und Kulturmanagements im Besonderen auseinander. Abschließend wird ein maßgeschneidertes Weiterbildungsangebot als Baustein zur Bewältigung dieser Herausforderungen vorgestellt.
Project managers still face management problems in interorganizational Research and Development (R&D) projects due to their limited authority. Addressing a project culture which is conducive to cooperation and innovation in interorganizational R&D project management demands commitment of individual project members and thus balances this limited authority. However, the relational collaboration level at which project culture manifests itself is not addressed by current project management approaches, or it is addressed only at a late stage. Consequently, project culture develops within a predefined framework of project organization and organized contents and thus is not actively targeted. Therefore, a focus shift towards project culture becomes necessary. This can be done by a project-culture-aware management. The method CLIPS actively supports interorganizational project members in this kind of management. It should be integrable in the common project management approaches, that with its application all collaboration levels are addressed in interorganizational R&D project management. The goal of this paper is to demonstrate the integrability of the method CLIPS and show how it can be integrated in common project management approaches. This enriches interorganizational R&D project management by a project culture focus.
The proliferation of smart technologies transforms the way individual consumers perform tasks. Considerable research alludes that smart technologies are often related to domestic energy consumption. However, it remains unclear how such technologies transform tasks and thereby impact our planet. We explore the role of technological smartness in personal day-to-day tasks that help create a more sustainable future. In the absence of theory, but facing extensive changes in everyday life enabled by smart technologies, we draw on phenomenon-based theorizing (PBT) guidelines. As anchor, we refer to task endogeneity related to task-technology fit theory (TTF). As infusion, we employ theory on public goods. Our model proposes novel relations between the concepts of smart autonomy and -transparency with sustainable task outcomes, mediated by task convenience and task significance. We discuss some implications, limitations, and future research opportunities.
Einführung und Überblick
(2023)
In diesem einführenden Kapitel wird zunächst das Ziel der Buchreihe „Sportmanagement“ im Erich Schmidt Verlag vorgestellt sowie die Motive für die Veröffentlichung des vorliegenden Bandes „Nachhaltigkeitsmanagement in Sport und Kultur“ dargelegt. Danach erfolgt eine erste Annäherung an die Thematik, indem mit dem Sport-, Kultur- und Eventbusiness der Kontext dieses Herausgeberwerkes beschrieben und der Bezug zur Nachhaltigkeit und dem Nachhaltigkeitsmanagement hergestellt wird. Zudem werden aktuelle wissenschaftliche Beiträge, Lehrbücher und Bildungsangebote hinsichtlich Nachhaltigkeitsmanagement in Sport und Kultur präsentiert. Danach wird den Leserinnen und Lesern die zugrunde liegende Struktur des Bandes sowie die einzelnen Kapitel vorgestellt sowie nützliche Hinweise für die Lektüre des Buches gegeben.
In diesem Kapitel werden die zentralen Herausforderungen für die Nachhaltigkeit bei der Organisation und Durchführung von Veranstaltungen im Sport- und Kulturbereich sowie den Sport- und Kulturorganisationen selbst diskutiert. Dazu werden relevante Lösungsansätze zur nachhaltigen Durchführung von Veranstaltungen vorgestellt und bewertet. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass Sport- und Kulturveranstaltungen nicht nur unmittelbar selbst mit Herausforderungen zur Nachhaltigkeit konfrontiert sind und entsprechende Lösungen benötigen. Sie haben darüber hinaus auch eine Vorbildwirkung auf die Besucher der jeweiligen Veranstaltung und können diese zu nachhaltigen Verhaltensänderungen motivieren. Damit können Sport- und Kulturveranstaltungen ein wichtiger Multiplikator und Treiber des Wandels und der erforderlichen Veränderung zu einer nachhaltig handelnden Gesellschaft werden. Die Vermittlung von nachhaltigen Handlungs- und Wirkprinzipien an Besucher von Sport- und Kulturveranstaltungen kann als Hebel zu erforderlichen Verhaltensänderungen innerhalb der Gesellschaft genutzt werden.
Kein anderes Mega-Sport-Event war je so umstritten wie die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar. Im vorliegenden Kapitel wird nicht darauf eingegangen, wie die Vergabe der WM an Katar zustande kam und welche Rolle dabei Korruption und die Macht des Geldes gespielt haben. Vielmehr wird die Nachhaltigkeit des Events unter die Lupe genommen. Konnte gehalten werden, was die FIFA und der Staat Katar im Vorfeld versprochen haben? Inwieweit stimmen das Selbstbild der FIFA und das Fremdbild in der öffentlichen Wahrnehmung überein? Im Rahmen der Analyse wird auf die Methode des Dialektischen Dreischritts zurückgegriffen.
In diesem Kapitel werden die Grundlagen zum Verständnis eines nachhaltigen Supply Chain Management gelegt. Aufbauend auf einer Definition nachhaltiger Lieferketten wird erläutert, warum robuste Lieferketten die Basis für nachhaltige Supply Chains sind. Die anschließend diskutierten Modelle zum Supply Chain Management werden handlungsorientiert aufbereitet. Im Fokus steht die Definition der Rolle von Beschaffung auf der einen und des Absatzes auf der anderen Seite zur erfolgreichen Umsetzung von nachhaltigen Supply Chains. An ausgewählten Stellen werden konkrete Beispiele aus dem Sport- und Kulturbereich vorgestellt.
Um den veränderten Erfordernissen in Sachen Nachhaltigkeit gerecht zu werden, müssen Sport- und Kulturbetriebe sich Wissen und Kompetenzen zu den relevanten Nachhaltigkeitsaspekten aneignen und dieses Wissen auch anwenden können. Das vorliegende Herausgeberwerk soll Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sport- und Kulturbereich zu mehr Wissen und Kompetenzen befähigen. Die Autorinnen und Autoren der einzelnen Kapitel sind renommierte Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement sowie Umweltmanagement. Zudem wirkten an diesem Herausgeberwerk auch zahlreiche Wirtschaftswissenschaftlerinnern und Wissenschaftler mit, die in ihren jeweiligen Disziplinen als Expertinnen und Experten gelten. Dieser theoretisch fundierte, aber deutlich praxisorientierte Band soll Mitgliedern von Sport- und Kulturorganisationen das erforderliche Nachhaltigkeitsmanagement-Know-how vermitteln, um ihre Sport-, Kultur- oder Eventorganisation modern, erfolgreich und marktorientiert führen zu können. Die Zielgruppe des Buches sind somit Studierende des Sport-, Kultur- und Eventmanagements, Dozenteninnen und Dozenten sowie Forscherinnen und Forscher zu Nachhaltigkeits-, aber auch Sport-/Kultur-/Eventthemen sowie Praktikerinnen und Praktiker aus dem Sport-, Kultur- und Eventbereich.
In diesem Kapitel werden die Grundlagen und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements erläutert. Nach einer kurzen Einführung in die Thematik werden in einem allgemeinen Teil zunächst die Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements beschrieben. Anschließend wird näher auf unterschiedliche Instrumente und Ansätze eingegangen.
Hybride Arbeitsmodelle gelten als Zukunft der Arbeit. Demnach beschäftigt sich die vorliegende Forschungsarbeit mit der Untersuchung hybrider Arbeitsmodelle im Hinblick auf deutsche kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Vergleich zu Großbetrieben. Mithilfe einer multi-methodischen Studie, bestehend aus einer Umfrage und qualitativen Experteninterviews, wird evaluiert, in welchem Maß hybride Arbeitsmodelle in KMU bereits etabliert sind und welche Herausforderungen sie dabei bewältigen müssen. Zusätzlich wird betrachtet, ob soziodemografische Faktoren wie Alter, Geschlecht oder Rolle im Unternehmen einen Einfluss auf hybrides Arbeiten haben.Die Ergebnisse zeigen, dass die Etablierung von hybriden Arbeitsmodellen in KMU im Gegensatz zu Großbetrieben weniger vorangeschritten ist. KMUs stehen vor vielfältigen Herausforderungen, die beispielsweise auf unzureichende Digitalisierung oder traditionellere Strukturen zurückzuführen sind. Insbesondere die Unternehmenskultur sowie die Rolle im Unternehmen und der Einfluss der Führungskraft spielen eine wichtige Rolle.Praktische Relevanz: Der Großteil vorliegender Literatur zum Thema New Work und Hybride Arbeit legt den Fokus auf die Gesamtbetrachtung aller Unternehmensgrößen oder auf Großbetriebe. Aufgrund der spezifischen Merkmale, wie beispielsweise eingeschränkter Ressourcenzugang, können Ergebnisse von Großbetrieben kaum auf KMU übertragen werden. Demnach gibt diese Arbeit eine Orientierung, wie hybride Arbeitsmodelle in KMU sinnvoll und gewinnbringend umgesetzt werden und welche Herausforderungen auftreten.