650 Management
Refine
Document Type
- Journal article (137)
- Book chapter (82)
- Conference proceeding (47)
- Book (41)
- Doctoral Thesis (5)
- Anthology (5)
- Working Paper (5)
- Review (2)
- Report (1)
Is part of the Bibliography
- yes (325)
Institute
- ESB Business School (241)
- Informatik (54)
- Texoversum (23)
- Technik (6)
- Life Sciences (2)
Publisher
- Springer (60)
- Springer Gabler (36)
- MIT Center for Information Systems Research (13)
- Schäffer-Poeschel (11)
- Erich Schmidt (10)
- Haufe (8)
- Emerald (6)
- Verl.-Gruppe Handelsblatt (6)
- Wiley (6)
- Center for Promoting Education and Research (5)
- Elsevier (5)
- Fraunhofer Verlag (4)
- IEEE (4)
- SSRN (4)
- Shaker (4)
- Academy of Management (3)
- Association for Information Systems (AIS) (3)
- Common Ground Publishing (3)
- Deutscher Fachverlag (3)
- Hampp (3)
- Hanser (3)
- RWTH Aachen (3)
- Sage (3)
- Verlag IFZ - Hochschule Luzern (3)
- Verlag für ControllingWissen (3)
- Wiley Blackwell (3)
- Academic Conferences International (2)
- American Marketing Association (2)
- CSW-Verlag (2)
- Duncker & Humblot (2)
- Gabler (2)
- Haufe Group (2)
- Haufe-Lexware (2)
- Hochschule Reutlingen (2)
- IGI Global (2)
- MDPI (2)
- Nomos (2)
- Solutions by Handelsblatt Media Group GmbH (2)
- UVK Verlagsgesellschaft mbH (2)
- VDI Fachmedien (2)
- ibidem-Verlag (2)
- medhochzwei (2)
- Access Press UK (1)
- AfM, Arbeitsgemeinschaft für Marketing (1)
- BMBF (1)
- BME (1)
- Baltic Management Development Association (BMDA) (1)
- Beck (1)
- BioMed Central (1)
- Books on Demand (1)
- Business Perspectives (1)
- Center for Information Systems Research (1)
- Circle International (1)
- Curran Associates (1)
- Deutsche Gesellschaft für Computer- und Roboterassistierte Chirurgie e.V. (1)
- Deutsche Gesellschaft für Personalführung (1)
- Deutscher Taschenbuchverlag (1)
- Dialogum GmbH (1)
- Duale Hochschule Baden-Württemberg (1)
- ESB Business School Reutlingen University (1)
- Erich Schmidt Verlag (1)
- EuroMedPress (1)
- European Accounting Association (1)
- Fraunhofer Group for Innovation Research (1)
- GBI-Genios (1)
- Haupt (1)
- Huss-Verlag (1)
- IDL GmbH Mitte (1)
- INFORMS (1)
- IdW-Verlag (1)
- Inderscience Enterprises (1)
- International Academy of Business Disciplines (1)
- International Management Development Association (IMDA) (1)
- J. B. Metzler (1)
- Kohlhammer (1)
- MIT (1)
- MIT Press (1)
- Marken-Institut München (1)
- Metropolis-Verlag (1)
- Middle Tennessee State University (1)
- Mieschke Hofmann und Partner (1)
- New Business Verlag (1)
- Nova Publishers (1)
- Pallas Press (1)
- Pearson (1)
- RWTH (1)
- Routledge (1)
- SciKA (1)
- SciKa (1)
- Sciamus GmbH (1)
- Science and Technology Publications, Lda (1)
- Scientific Research Publishing (1)
- Shaker Verlag (1)
- Springer Fachmedien (1)
- Springer Medizin (1)
- Springer Science + Business Media B.V (1)
- Springer Spektrum (1)
- Springer Vieweg (1)
- Symposion Publishing (1)
- System Dynamics Society (1)
- TeDo-Verlag (1)
- UVK (1)
- UVK Verlagsgesellschaft (1)
- UVW, Universitätsverlag Verlag Webler (1)
- University of Minho (1)
- University of Novi Sad, Fac. of Economics (1)
- University of Novi Sad, Faculty of Economics (1)
- Universität St. Gallen (1)
- Universität Ulm (1)
- VDE Verlag (1)
- Verlag W. Kohlhammer (1)
- Verlag für Controllingwissen (1)
- Verlagsgruppe Handelsblatt (1)
- Virtus Interpress (1)
- Wiley-Blackwell (1)
- dtv (1)
- managerSeminare Verlags GmbH (1)
- uni-edition (1)
Fazit und Ausblick
(2023)
In diesem abschließenden Kapitel erfolgt zunächst eine zusammenfassende Diskussion der verschiedenen Teile des vorliegenden Bandes sowie der einzelnen Kapitel. Dabei wird auf die Hauptaussagen der jeweiligen Kapitel eingegangen und ein Fazit zu jedem Teil gezogen. Daran anknüpfend setzen sich die Herausgeber des Bandes mit der Zukunft des Nachhaltigkeitsmanagements im Allgemeinen sowie der Zukunft eines nachhaltigen Sport- und Kulturmanagements im Besonderen auseinander. Abschließend wird ein maßgeschneidertes Weiterbildungsangebot als Baustein zur Bewältigung dieser Herausforderungen vorgestellt.
Project managers still face management problems in interorganizational Research and Development (R&D) projects due to their limited authority. Addressing a project culture which is conducive to cooperation and innovation in interorganizational R&D project management demands commitment of individual project members and thus balances this limited authority. However, the relational collaboration level at which project culture manifests itself is not addressed by current project management approaches, or it is addressed only at a late stage. Consequently, project culture develops within a predefined framework of project organization and organized contents and thus is not actively targeted. Therefore, a focus shift towards project culture becomes necessary. This can be done by a project-culture-aware management. The method CLIPS actively supports interorganizational project members in this kind of management. It should be integrable in the common project management approaches, that with its application all collaboration levels are addressed in interorganizational R&D project management. The goal of this paper is to demonstrate the integrability of the method CLIPS and show how it can be integrated in common project management approaches. This enriches interorganizational R&D project management by a project culture focus.
The proliferation of smart technologies transforms the way individual consumers perform tasks. Considerable research alludes that smart technologies are often related to domestic energy consumption. However, it remains unclear how such technologies transform tasks and thereby impact our planet. We explore the role of technological smartness in personal day-to-day tasks that help create a more sustainable future. In the absence of theory, but facing extensive changes in everyday life enabled by smart technologies, we draw on phenomenon-based theorizing (PBT) guidelines. As anchor, we refer to task endogeneity related to task-technology fit theory (TTF). As infusion, we employ theory on public goods. Our model proposes novel relations between the concepts of smart autonomy and -transparency with sustainable task outcomes, mediated by task convenience and task significance. We discuss some implications, limitations, and future research opportunities.
Einführung und Überblick
(2023)
In diesem einführenden Kapitel wird zunächst das Ziel der Buchreihe „Sportmanagement“ im Erich Schmidt Verlag vorgestellt sowie die Motive für die Veröffentlichung des vorliegenden Bandes „Nachhaltigkeitsmanagement in Sport und Kultur“ dargelegt. Danach erfolgt eine erste Annäherung an die Thematik, indem mit dem Sport-, Kultur- und Eventbusiness der Kontext dieses Herausgeberwerkes beschrieben und der Bezug zur Nachhaltigkeit und dem Nachhaltigkeitsmanagement hergestellt wird. Zudem werden aktuelle wissenschaftliche Beiträge, Lehrbücher und Bildungsangebote hinsichtlich Nachhaltigkeitsmanagement in Sport und Kultur präsentiert. Danach wird den Leserinnen und Lesern die zugrunde liegende Struktur des Bandes sowie die einzelnen Kapitel vorgestellt sowie nützliche Hinweise für die Lektüre des Buches gegeben.
In diesem Kapitel werden die zentralen Herausforderungen für die Nachhaltigkeit bei der Organisation und Durchführung von Veranstaltungen im Sport- und Kulturbereich sowie den Sport- und Kulturorganisationen selbst diskutiert. Dazu werden relevante Lösungsansätze zur nachhaltigen Durchführung von Veranstaltungen vorgestellt und bewertet. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass Sport- und Kulturveranstaltungen nicht nur unmittelbar selbst mit Herausforderungen zur Nachhaltigkeit konfrontiert sind und entsprechende Lösungen benötigen. Sie haben darüber hinaus auch eine Vorbildwirkung auf die Besucher der jeweiligen Veranstaltung und können diese zu nachhaltigen Verhaltensänderungen motivieren. Damit können Sport- und Kulturveranstaltungen ein wichtiger Multiplikator und Treiber des Wandels und der erforderlichen Veränderung zu einer nachhaltig handelnden Gesellschaft werden. Die Vermittlung von nachhaltigen Handlungs- und Wirkprinzipien an Besucher von Sport- und Kulturveranstaltungen kann als Hebel zu erforderlichen Verhaltensänderungen innerhalb der Gesellschaft genutzt werden.
Kein anderes Mega-Sport-Event war je so umstritten wie die FIFA Fußball-Weltmeisterschaft 2022 in Katar. Im vorliegenden Kapitel wird nicht darauf eingegangen, wie die Vergabe der WM an Katar zustande kam und welche Rolle dabei Korruption und die Macht des Geldes gespielt haben. Vielmehr wird die Nachhaltigkeit des Events unter die Lupe genommen. Konnte gehalten werden, was die FIFA und der Staat Katar im Vorfeld versprochen haben? Inwieweit stimmen das Selbstbild der FIFA und das Fremdbild in der öffentlichen Wahrnehmung überein? Im Rahmen der Analyse wird auf die Methode des Dialektischen Dreischritts zurückgegriffen.
In diesem Kapitel werden die Grundlagen zum Verständnis eines nachhaltigen Supply Chain Management gelegt. Aufbauend auf einer Definition nachhaltiger Lieferketten wird erläutert, warum robuste Lieferketten die Basis für nachhaltige Supply Chains sind. Die anschließend diskutierten Modelle zum Supply Chain Management werden handlungsorientiert aufbereitet. Im Fokus steht die Definition der Rolle von Beschaffung auf der einen und des Absatzes auf der anderen Seite zur erfolgreichen Umsetzung von nachhaltigen Supply Chains. An ausgewählten Stellen werden konkrete Beispiele aus dem Sport- und Kulturbereich vorgestellt.
Um den veränderten Erfordernissen in Sachen Nachhaltigkeit gerecht zu werden, müssen Sport- und Kulturbetriebe sich Wissen und Kompetenzen zu den relevanten Nachhaltigkeitsaspekten aneignen und dieses Wissen auch anwenden können. Das vorliegende Herausgeberwerk soll Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Sport- und Kulturbereich zu mehr Wissen und Kompetenzen befähigen. Die Autorinnen und Autoren der einzelnen Kapitel sind renommierte Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus den Bereichen Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsmanagement sowie Umweltmanagement. Zudem wirkten an diesem Herausgeberwerk auch zahlreiche Wirtschaftswissenschaftlerinnern und Wissenschaftler mit, die in ihren jeweiligen Disziplinen als Expertinnen und Experten gelten. Dieser theoretisch fundierte, aber deutlich praxisorientierte Band soll Mitgliedern von Sport- und Kulturorganisationen das erforderliche Nachhaltigkeitsmanagement-Know-how vermitteln, um ihre Sport-, Kultur- oder Eventorganisation modern, erfolgreich und marktorientiert führen zu können. Die Zielgruppe des Buches sind somit Studierende des Sport-, Kultur- und Eventmanagements, Dozenteninnen und Dozenten sowie Forscherinnen und Forscher zu Nachhaltigkeits-, aber auch Sport-/Kultur-/Eventthemen sowie Praktikerinnen und Praktiker aus dem Sport-, Kultur- und Eventbereich.
In diesem Kapitel werden die Grundlagen und Instrumente des Nachhaltigkeitsmanagements erläutert. Nach einer kurzen Einführung in die Thematik werden in einem allgemeinen Teil zunächst die Grundlagen des Nachhaltigkeitsmanagements beschrieben. Anschließend wird näher auf unterschiedliche Instrumente und Ansätze eingegangen.
Hybride Arbeitsmodelle gelten als Zukunft der Arbeit. Demnach beschäftigt sich die vorliegende Forschungsarbeit mit der Untersuchung hybrider Arbeitsmodelle im Hinblick auf deutsche kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Vergleich zu Großbetrieben. Mithilfe einer multi-methodischen Studie, bestehend aus einer Umfrage und qualitativen Experteninterviews, wird evaluiert, in welchem Maß hybride Arbeitsmodelle in KMU bereits etabliert sind und welche Herausforderungen sie dabei bewältigen müssen. Zusätzlich wird betrachtet, ob soziodemografische Faktoren wie Alter, Geschlecht oder Rolle im Unternehmen einen Einfluss auf hybrides Arbeiten haben.Die Ergebnisse zeigen, dass die Etablierung von hybriden Arbeitsmodellen in KMU im Gegensatz zu Großbetrieben weniger vorangeschritten ist. KMUs stehen vor vielfältigen Herausforderungen, die beispielsweise auf unzureichende Digitalisierung oder traditionellere Strukturen zurückzuführen sind. Insbesondere die Unternehmenskultur sowie die Rolle im Unternehmen und der Einfluss der Führungskraft spielen eine wichtige Rolle.Praktische Relevanz: Der Großteil vorliegender Literatur zum Thema New Work und Hybride Arbeit legt den Fokus auf die Gesamtbetrachtung aller Unternehmensgrößen oder auf Großbetriebe. Aufgrund der spezifischen Merkmale, wie beispielsweise eingeschränkter Ressourcenzugang, können Ergebnisse von Großbetrieben kaum auf KMU übertragen werden. Demnach gibt diese Arbeit eine Orientierung, wie hybride Arbeitsmodelle in KMU sinnvoll und gewinnbringend umgesetzt werden und welche Herausforderungen auftreten.