Comments on “Solubility parameter of chitin and chitosan”, Carbohydrate Polymers 36 (1998) 121–127 (2017)

Ralph Lehnert Andreas Kandelbauer

Results on the solubility parameters of chitin and chitosan presented in the paper DOI: 10.1016/S0144-8617(98)00020-4 were recalculated and data evaluation was redone. A number of misprints, erroneous calculations and data evaluations were found with respect to Hansen as well as total solubility parameters as derived according to group contribution methods by Hoftyzer-Van Krevelen and Hoy’s system. Revised numerical data are presented.

The Football World Cup 2014 (2017)

Gerd Nufer

International sporting events such as the Football World Cup constitute the ideal platform for companies to implement their target-group-specific marketing communications. Therefore, sporting event organisers sell exclusive marketing rights for their events to official sponsors. In return, these sponsors acquire exclusive opportunities to utilise the event for their own marketing purposes. Ambush marketing is the method used by companies that do not actually hold marketing rights to an event, but still use marketing activities in diverse ways to establish a connection to it. The philosophy of ambush marketing consists of achieving conventional marketing objectives using unconventional methods. However, it creates the risk of fines or punishment, since companies that use these strategies even though they do not have sponsorship rights are violating legal requirements. This case study introduces and analyses the marketing communications tools of sports sponsorship and ambush marketing.

Application fields for the new Object Management Group (OMG) Standards Case Management Model and Notation (CMMN) and Decision Management Notation (DMN) in the perioperative field (2017)

Markus Wiemuth Denise Junger Martin Leitritz Juliane Neumann Thomas Neumuth Oliver Burgert

Purpose: Medical processes can be modeled using different methods and notations.Currently used modeling systems like Business Process Model and Notation (BPMN) are not capable of describing the highly flexible and variable medical processes in sufficient detail. Methods: We combined two modeling systems, Business Process Management (BPM) and Adaptive Case Management (ACM), to be able to model non-deterministic medical processes. We used the new Standards Case Management Model and Notation (CMMN) and Decision Management Notation (DMN). Results: First, we explain how CMMN, DMN and BPMN could be used to model non-deterministic medical processes. We applied this methodology to model 79 cataract operations provided by University Hospital Leipzig, Germany, and four cataract operations provided by University Eye Hospital Tuebingen, Germany. Our model consists of 85 tasks and about 20 decisions in BPMN. We were able to expand the system with more complex situations that might appear during an intervention. Conclusion: An effective modeling of the cataract intervention is possible using the combination of BPM and ACM. The combination gives the possibility to depict complex processes with complex decisions. This combination allows a significant advantage for modeling perioperative processes.

Konventionen und Routinen : Beiträge der Économie des conventions zur Forschung zu organisationalen Routinen (2015)

Arjan Kozica Stephan Kaiser

Zielsetzung dieses Beitrags ist es darzustellen, wie die Soziologie der Konventionen dazu beitragen kann, das Phänomen organisationaler Routinen zu verstehen. Nach einer kurzen Einführung in die aktuelle Routineforschung sowie in die EC werden zwei potentielle Antworten auf die Frage vorgestellt: Erstens, kann die EC dazu beitragen, die vorhandenen Modelle und Konzeptualisierungen von organisationalen Routinen anzureichern. So können über die EC insbesondere Rechtfertigungsprozesse im Routinehandeln erfasst werden, die bislang nicht berücksichtigt wurden. Zweitens kann die EC einen eigenständigen, d. h. genuinen Ansatz für die Beobachtung organisationaler Routinen bilden. Dabei wird der Feststellung von Brandl et al. (2014, S. 314) gefolgt, dass die partielle Übernahme einzelner Gedanken der EC und deren Integration in andere Theoriekonzepte (wie hier der organisationalen Routine) kaum dazu in der Lage ist, das volle Potential der EC zur Erklärung organisationaler Phänomene auszuschöpfen. In diesem Beitrag werden daher die wesentlichen Elemente dargelegt, aus denen ein genuin konventionenbasiertes Verständnis von organisationalen Routinen ausgearbeitet werden könnte. Der Beitrag schließt mit einer Diskussion und einem Fazit ab.

Best Practice-Modelle und die fundamentalen Kräfte des Wandels (2017)

Arjan Kozica Petra Kneip

Best Practice-Modelle und Change- Weisheiten erfreuen sich großer Beliebtheit, was sich wohl damit erklären lässt, dass sie bei den Verantwortlichen komplexitätsreduzierend wirken und Unsicherheit abbauen. Allerdings sind Organisationen voller Widersprüche, reagieren oft irrational und folgen nicht unbedingt den durchgeplanten Entwürfen des Change Managements. Manche Fragen in Organisationen sind unlösbar, und die Organisationen pendeln bei ihrer Lösungssuche zwischen entgegengesetzten Polen hin und her. Best Practices können als Idealvorstellungen die in sie gesetzten Erwartungen oft nicht erfüllen. Dort, wo sie an ihre Grenzen stoßen, erscheint es ratsam, sich auf die fundamentalen Kräfte des Wandels wie Paradoxien, Ambiguität, Komplexität und Nicht-Steuerbarkeit einzulassen.

Paradoxien in Organisationen : theoretische Einführung und praktische Konsequenzen (2017)

Arjan Kozica

Für Führungskräfte sind Widersprüche und paradoxe Spannungen eine alltägliche Erfahrung. Dennoch sehen viele Führungskräfte Widersprüche als etwas an, das »eigentlich« nicht da sein sollte. Häufig blenden sie die widersprüchlichen Signale aus und ignorieren die Paradoxie. Oder sie nehmen die Spannungen als störend und belastend wahr und versuchen die Paradoxie zu lösen. Die Management- und Organisationsforschung zeigt jedoch: Paradoxien sind in Organisationen omnipräsent. Und sie sind nicht dauerhaft lösbar. Welche Konsequenzen hat das für unser Verständnis von Management?

ROMI-Quantifizierung mittels des digitalen Schattens (2017)

Jörg Gutsche Gerrit Löber Christoph Nagel Marco Schmäh

Die meisten Unternehmen steuern ihr operatives Marketing, ohne die Effektivität und die Effizienz der dabei eingesetzten Instrumente zu quantifizieren - in Anbetracht der Höhe typischer Marketingbudgets ein kritischer Befund. Wie kann man hier Abhilfe schaffen? Ein Blick auf eines der Schlüsselkonzepte von Industrie 4.0 zeigt einen möglichen Weg auf.

Mit Intuition zu besseren Entscheidungen im Vertrieb (2017)

Marco Schmäh Nikolas Möhrmann

Trotz größer werdendem Tenor, die Intuition als gewinnbringende Ergänzung zur rational geprägten Entscheidungskultur im Vertrieb zu implementieren, scheint dennoch Unsicherheit und Unwissenheit über den richtigen Umgang mit der Intuition seitens der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen vorzuherrschen. Durch die systematische Legitimierung der Intuition Vertrieb kann diesem Umstand entgegengewirkt werden.

Kreativität ist Trumpf : Fallstudie Ambush Marketing UEFA EURO 2016 (2017)

Gerd Nufer

Bei großen Sportereignissen wie Fußball-, Welt- und Europameisterschaften oder Olympischen Spielen geht es für Verbände und offizielle Sponsoren um Millionen, entsprechend scharf verteidigen sie ihre Werberechte. Burger King zeigt, wie sich dieses „Monopol“ kreativ umgehen lässt. Im folgenden Beitrag werden exemplarisch zwei Ambush-Marketing-Aktivitäten von Burger King im Rahmen der Fußball Europameisterschaften 2016 vorgestellt. Nicht-Sponsor Burger King setzte Ambush Marketing dabei gezielt und kreativ im Rahmen der EM ein, um gegen den offiziellen UEFA-Sponsor und Wettbewerber McDonald‘s Punkte zu sammeln.

Digital Enterprise Computing (DEC 2017) : July 11 - 12, 2017, Böblingen, Germany. - (Lecture notes in informatics (LNI) - proceedings ; volume P-272) (2017)

The third Digital Enterprise Computing Conference DEC 17 at the Herman Hollerith Center in Böblingen brings together students, researchers, and practitioners to discuss solutions, experiences, and future developments for the digital transformation. Digitization of business and IT defines the conference agenda: digital models & architecture, digital marketing, agility & innovation.