Erfolgsfaktor Shared Value? Darstellung und Anwendung eines nachhaltigen Prinzips am Fallbeispiel H & M
- „The fashion industry fundamentally operates in an unsustainable way and cannot carry on business as usual.“ Diese Aussage der Organisation Fashion Revolution entstand nach dem Fabrikeinsturz am 24. April 2013 in Rana Plaza, Bangladesch. Dabei kamen 1.130 Menschen ums Leben und 2.500 weitere trugen Verletzungen davon (Fashion Revolution 2015, S. 4). Das Unglück veranschaulichte – vor allem für Verbraucher – zum ersten Mal die grundlegenden Probleme der Modeindustrie, die schon lange vorherrschten. Es scheint eine Art Eskalation eines immer schneller agierenden Systems zu sein und kann als Indikator für die daraus resultierenden Probleme, wie in diesem Fall unsichere Arbeitsbedingungen oder unfaire Vergütung, verstanden werden.
| Author of HS Reutlingen | Schwarz, Jan Oliver |
|---|---|
| URN: | urn:nbn:de:bsz:rt2-opus4-27099 |
| DOI: | https://doi.org/10.34645/opus-2709 |
| ISBN: | 978-3-00-063386-7 |
| Erschienen in: | New fashion business. - (Creative management thinking ; 3) |
| Publisher: | AMD Akademie Mode & Design |
| Place of publication: | München |
| Editor: | Jan Oliver SchwarzORCiD |
| Document Type: | Book chapter |
| Language: | German |
| Publication year: | 2020 |
| Page Number: | 30 |
| First Page: | 59 |
| Last Page: | 88 |
| DDC classes: | 330 Wirtschaft |
| Open access?: | Ja |
| Licence (German): |  Creative Commons - CC BY - Namensnennung 4.0 International |
