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- Verlag Werner Hülsbusch, Fachverlag für Medientechnik und - wirtschaft (1)
- Vogel (1)
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- pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG (1)
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- vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich (1)
- vwh Verlag Werner Hülsbusch (1)
- Österreichischer Verband der Wirtschaftsingenieure (1)
In vitro composed vascularized adipose tissue is and will continue to be in great demand e.g. for the treatment of extensive high-graded burns or the replacement of tissue after tumor removal. Up to date, the lack of adequate culture conditions, mainly a culture medium, decelerates further achievements. In our study, we evaluated the influence of epidermal growth factor (EGF) and hydrocortisone (HC), often supplemented in endothelial cell (EC) specific media, on the co-culture of adipogenic differentiated adipose derived stem cells (ASCs) and microvascular endothelial cells (mvECs). In ASCs, EGF and HC are thought to inhibit adipogenic differentiation and have lipolytic activities. Our results showed that in indirect co-culture for 14 days, adipogenic differentiated ASCs further incorporated lipids and partly gained an univacuolar morphology when kept in media with low levels of EGF and HC. In media with high EGF and HC levels, cells did not incorporate further lipids, on the contrary, cells without lipid droplets appeared. Glycerol release, to measure lipolysis, also increased with elevated amounts of EGF and HC in the culture medium. Adipogenic differentiated ASCs were able to release leptin in all setups. MvECs were functional and expressed the cell specific markers, CD31 and von Willebrand factor (vWF), independent of the EGF and HC content as long as further EC specific factors were present. Taken together, our study demonstrates that adipogenic differentiated ASCs can be successfully co-cultured with mvECs in a culture medium containing low or no amounts of EGF and HC, as long as further endothelial cell and adipocyte specific factors are available.
Background aims: In vitro engineered adipose tissue is in great demand to treat lost or damaged soft tissue or to screen for new drugs, among other applications.However, today most attempts depend on the use of animal-derived sera. To pave the way for the application of adipose tissue-engineered
products in clinical trials or as reliable and robust in vitro test systems, sera should be completely excluded from the production process. In this study, we aimed to develop an in vitro adipose tissue model in the absence of sera and maintain its function long-term.
Methods: Human adipose tissue-derived stem cells were expanded and characterized in a xeno- and serum-free environment. Adipogenic differentiation was induced using a completely defined medium. Developed adipocytes were maintained in a completely defined maturation medium for additional 28 days. In addition to cell-viability and adherence, adipocyte-specific markers such as perilipin A expression of leptin release were evaluated.
Results: The defined differentiation medium enhanced cell adherence and lipid
accumulation at a significant level compared with the corresponding negative control. The defined maturation medium also significantly supported cell adherence and functional adipocyte maturation during the long-term culture period.
Conclusions: The process described here enables functional adipocyte generation and maintenance without the addition fo unknown or unimal-derived constituents, achieving an important milestone in the introduction of adipose tissue engineered products into clinical trials or in vitro screening.
In vitro models of human adipose tissue may serve as beneficial alternatives to animal models to study basic biological processes, identify new drug targets, and as soft tissue implants. With this approach, we aimed to evaluate adipose-derived stem cells (ASC) and mature adipocytes (MA) comparatively for the application in the in vitro setup of adipose tissue constructs to imitate native adipose tissue physiology. We used human primary MAs and human ASCs, differentiated for 14 days, and encapsulated them in collagen type I hydrogels to build up a three-dimensional (3D) adipose tissue model. The maintenance of the models was analyzed after seven days based on a viability staining. Further, the expression of the adipocyte specific protein perilipin A and the release of leptin and glycerol were evaluated. Gene transcription profiles of models based on dASCs and MAs were analyzed with regard to native adipose tissue. Compared to MAs, dASCs showed an immature differentiation state. Further, gene transcription of MAs suggests a behavior closer to native tissue in terms of angiogenesis, which supports MAs as preferred cell type. In contrast to native adipose tissue, genes of de novo lipogenesis and tissue remodeling were upregulated in the in vitro attempts.
Trotz der oft schwierigen Rahmenbedingungen auf den Märkten Subsahara Afrikas ist es möglich, ein erfolgreiches Geschäft aufzubauen, sofern man die adäquate Markteintrittsform wählt und darüber hinaus bereit ist, das eigene Geschäftsmodell an die lokalen Gegebenheiten anzupassen. Eine Herausforderung ist die politische, wirtschaftliche und kulturelle Heterogenität in Subsahara Afrika, die es unmöglich macht, den Kontinent als einen Markt zu bearbeiten. Allerdings gibt es seit Jahrzehnten regionale Integrationsabkommen, die jedoch erst in den letzten Jahren wiederbelebt und vorangetrieben wurden, wie z. B. die ECOWAS (Economic Community of West African States), die EAC (East African Community) und die SADC (South African Development Corporation). Inzwischen funktionieren diese Initiativen soweit, dass einige ausländische Unternehmen beginnen, Teile des Geschäftes regional und nicht mehr national zu organisieren, also die Länder als gemeinsamen Markt zu bearbeiten. In der Regel sind die kulturellen Unterschiede in Nachbarländern nicht so groß. Aus diesen Gründen besteht Wachstumspotential für geschäftlich interessante Märkte in Subsahara Afrika.
Afrika ist aufgrund überdurchschnittlicher Wirtschaftswachstumsraten und als die weltweit letzten unbearbeiteten Märkte seit einigen Jahren ein populäres Thema der Wirtschaft. Deutsche Unternehmen sind allerdings mit ihrem Engagement auf den afrikanischen Märkten sehr zurückhaltend. So schwankt der Anteil der deutschen Exporte nach Afrika an den deutschen Gesamtexporten seit zehn Jahren um die zwei Prozent; betrachtet man nur Subsahara‐Afrika, so waren es sogar nur 0,5 % in 2014 (Allafi und Koch 2015, S. 3). Bezüglich der Direktinvestitionen (nur Beteiligungskapital, ohne Direktinvestitionskredite) spielt Afrika eine noch geringere Rolle mit nur 1,5 % aller deutschen Investitionen in 2014, wobei hiervon so gut wie alle nach Nordafrika und Südafrika geflossen sind (Deutsche Bundesbank 2015, S. 12 f.). Neben den Standardgründen wie beispielsweise politischen Risiken, schlechter Infrastruktur, schwacher institutioneller Rahmenbedingungen und Governance‐Problemen (vgl. zum Beispiel World Bank 2016a), ist ein gängiges Markteintrittsproblem die fehlende Verfügbarkeit von lokalen Partnern in den Bereichen Vertrieb, Logistik und teilweise auch Produktion (vgl. zum Beispiel Carlowitz und Röndigs 2016). Aktuell ist ein Markteintritt in Afrika ohne lokalen Partner aufgrund der völlig anderen und schwierigen Rahmenbedingungen fast unmöglich.
This book presents an empirical investigation of the efforts that multinational pharmaceutical companies take in order to find a business model that allows for a profitable access to the Bottom of the Pyramid (BoP) markets. The Bottom of the Pyramid in Africa is frequently mentioned as an attractive market due to its sheer size. Yet most companies struggle to access it because of the low price level, difficult physical market access and challenges when it comes to payment.
More specifically, the book investigates the following business model-related questions: Do pharmaceutical companies provide products that meet the needs of the BoP? What characterizes the value generation of the company? What revenue model leads to a profitable business, and what role does a network of partners play in the business model?
Findings reveal that there is no ‘one-size-fits-all’ answer to these questions. Providing continuous availability, affordability at a good quality of goods and services, creating health awareness, as well as localizing business to achieve a level of inclusivenessare essential prerequisites for success. In the last chapter this book provides a business model prototype that accounts for these key success factors for business at the Bottom of the Pyramid and points to further research topics.
Unternehmertum spielt sowohl für die Entwicklung afrikanischer Länder eine Rolle, als auch für ausländische Unternehmen mit Markteintrittsplänen. Die infrastrukturellen und institutionellen Rahmenbedingungen für Unternehmertum sind nach wie vor schwierig, wobei aber die fortschreitende Digitalisierung zu einer zunehmend aktiven Start-Up Szene in vielen afrikanischen Ländern führt. Nach wie vor existiert ein Mismatch zwischen den Bereichen in denen Start-Ups entstehen und den Bereichen, wo ausländische Unternehmen Partner für den Markteintritt suchen. Somit bleibt es trotz positiver Entwicklung beim Unternehmertum in absehbarer Zeit schwierig adäquate Partner zu finden.
Entrepreneurship plays a role both for the development of African countries and for foreign companies with market entry plans. The infrastructural and institutional conditions for entrepreneurship are still difficult, but the advancing digitization leads to an increasingly active start-up scene in many African countries. There is still a mismatch between the areas where start-ups are created and the areas where foreign companies are looking for partners for market entry. Thus, despite positive developments in entrepreneurship, it remains difficult to find suitable partners in the foreseeable future.
Das Buch analysiert die Herausforderungen der Distribution in Afrika am konkreten Beispiel der Distributionslogistik in Westafrika und bietet konkrete Lösungsansätze für Unternehmen. Afrika rückt seit einigen Jahren zunehmend als Absatzmarkt für westliche Unternehmen in den Fokus. So nimmt auch die Frage nach dem passenden Distributionsansatz eine zentrale Rolle bei Markteintritt und -bearbeitung ein. Dabei sind die größten Herausforderungen, die Güter zeitnah, zuverlässig und kostengünstig an die Kunden zu liefern.
Neben den unmittelbaren Herausforderungen aus dem unzulänglichen Zustand der physischen Transportinfrastruktur stellen die indirekten, weichen Faktoren Unternehmen bei der Distributionslogistik immer wieder vor Probleme. Die dargestellten Lösungsansätze basieren u. a. auf Interviews mit Unternehmen, die bereits Erfahrungen bei den logistischen Herausforderungen in Westafrika gemacht haben. So bekommen westliche Unternehmen konkrete und praktikable Hinweise für einen erfolgreichen Markteintritt in (West-)Afrika.