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For many companies, it is major international sporting events (in particular the Football World Cup or the Olympic Games) that constitute the ideal platform for the integration of their target group-specific marketing communication into an attractive sports environment. Sports event organizers sell exclusive marketing rights for their events to official sponsors, who, in return, acquire exclusive options to utilize the event for their own advertising purposes. Ambush marketing is the method used by companies that do not hold marketin rights to an event, but still use their marketing activities in diverse ways to establish a connection to it. There is still whidespread debate and confusion about the topic. Ambush marketing is often defined in different ways, by different people, according to their position as either supporters of opponents of the practice.
As long as there have been professional sports, there have been relationships on different levels. For example, sponsorship (or patronage as it was called in the early days) was mostly based on personal relations between the local benefactors and their favourite sports club. Regarding media, clubs always maintained special relationships with selected journalists. The bond between fans and their clubs was always a close and mutually beneficial one. All these relationships existed from the start of the sports business. Therefore, relationship marketing is nothing new in the context of sports. Many sporting organisations always knew to value a deep and good relationship with their stakeholders and practised relationship marketing without being aware of it. Successful sports managers, however, take the old wisdom and turn it into a modern relationship marketing approach by structuring the various relationships in order to make them more effective and profitable for the own sporting organisation and the various stakeholders. This chapter ... illustrates the many facets of relationship marketing and the possibilities it offers in the context of the sports business.
The purpose of this paper is to examine the relationship between the consumers’ perception of sustainability and the application of a QR-code in stores with the focus on the information searching behavior regarding sustainable aspects. An online questionnaire was conducted with fashion students at Reutlingen University: in total, 65 students participated in the survey. Paired samples t-test and other statistical analyses were applied to test research questions. Apart from this, the research paper is based on a literature review. Furthermore, the decision was taken to use a projective method in the form of a dummy fashion fTRACE website. Key findings of the survey are that participants give sustainable aspects a higher importance with a QR-code than without one. Participants who prefer a product with detailed information experience a “positive shopping feeling” when provided with transparency via a QR-code. “Origin”, “production” and “quality” were rated of higher importance by those participants. These findings suggest that, transparency provided through the application of a QR-Code in stores influences the consumers’ perception of sustainability. Due to the small sample size of participants (65) in the study, findings of this research not generalizable to a larger population. This paper focused on the consumers’ information searching behavior regarding sustainable aspects, limiting its findings to impacts on perception of sustainability. Further research is therefore recommended.
Anhaltend hohe Mitarbeitermotivation ist die zentrale Voraussetzung für erfolgreichen Vertrieb. Doch viel zu häufig versuchen Unternehmen, ihre Vertriebsmitarbeiter allein durch Einzelimpulse und durchsichtige Anreizsysteme zu motivieren. Dies kann nicht gelingen. Stattdessen sind eine langfristige Perspektive und ein intelligenter Mix verschiedener Instrumente nötig.
This practical guide for advanced students and decision-makers in the pharma and biotech industry presents key success factors in R&D along with value creators in pharmaceutical innovation. A team of editors and authors with extensive experience in academia and industry and at some of the most prestigious business schools in Europe discusses in detail the innovation process in pharma as well as common and new research and innovation strategies. In doing so, they cover collaboration and partnerships, open innovation, biopharmaceuticals, translational medicine, good manufacturing practice, regulatory affairs, and portfolio management. Each chapter covers controversial aspects of recent developments in the pharmaceutical industry, with the aim of stimulating productive debates on the most effective and efficient innovation processes. A must-have for young professionals and MBA students preparing to enter R&D in pharma or biotech as well as for students on a combined BA/biomedical and natural sciences program.
It is known that the costs related with drug research and development (R&D) and the timelines to develop a new drug increased over the past years. In parallel, the success rates of drug projects along the pharmaceutical R&D phases are still very low, and the outcome of all R&D efforts is stagnating. In consequence, the R&D efficiency defined as the financial investment per drug has been steadily decreasing. As innovation is the major growth driver of the pharmaceutical industry, reliable data on R&D efficiency and new concepts to overcome these challenges are of great interest for R&D managers and the sustainability of the pharmaceutical industry as a whole. This book chapter reviews publications on R&D performance indicators of the past years, such as the success rates and timelines per phase. Additionally, it illustrates the factors influencing the success rates, timelines, and costs of pharmaceutical R&D most and, thus, the denominators of the R&D efficiency.
Clinical development is historically the phase in which a potential new medicine is being tested in phase 2 and phase 3 patient trials to demonstrate the new molecules' efficacy and safety to support the regulatory approval of drugs by health authorities. This relatively focused approach has been considerably expanded by a number of forces from within the pharmaceutical industry and equally important by changes in the healthcare systems. The need to identify the optimal patient population, showstoppers leading to discontinuation of clinical programs, the silent but constant removal of surrogate endpoints for registration, and the increased demand for real-life data which are used to demonstrate the patients' benefit and which have an ever-increasing role for pricing and reimbursement negotiations are today an integral part of this phase.
This chapter will review both the nuts and bolts of clinical development but also recent developments in this area which shape the environment and how the different players have reacted and what options might need to be explored in the future.
The reduced research and development (R&D) efficiency, strong competition from generics, increased cost pressure from payers, and an increased biological complexity of new target indications have resulted in a rethinking and a change from a traditional and more closed R&D model in the pharmaceutical industry toward the new paradigm of open innovation. In the past years, pharmaceutical companies have broadened their external networks toward research collaborations with academic institutes, technology providers, or codevelopment partners. To fulfill the demand to reduce timelines and costs, research-based pharmaceutical companies started to outsource R&D activities. In addition, internal R&D processes were adjusted to the more open R&D model and new processes such as alliance management were established. The corporate frontier of pharmaceutical companies became permeable and more open. As a result, the focus of pharmaceutical R&D expanded from a purely internal toward a mixed internal and external model. Today, the U.S. pharmaceutical company Eli Lilly may have established the most open model toward external innovation, as it has integrated its innovation processes with its business model. Other companies are following this more open R&D model with newer concepts such as new frontier sciences, drug discovery alliances, private public partnerships, innovation incubators, virtual R&D, crowdsourcing, open source innovation, and innovation camps.
The efficiency of pharmaceutical research and development (R&D) reflected by increasing costs of R&D, long timelines, and low probabilities of technical and regulatory success decreased continuously in the past years. Today, the costs for discovering and developing a new drug are enormously high with more than USD 2 billion per new molecular entity (NME), while the average overall success of a research project to provide an NME is in the single-digit percentage rate, and the total timelines of R&D easily exceeds 10 years questioning the return on investment (ROI) of pharmaceutical R&D. As a consequence and also caused by numerous patent expirations of blockbuster drugs that increased the pressure to return to an acceptable ROI, the pharmaceutical industry addressed this challenge and the related causes and identified several actions that need to be taken to increase the output/input ratio of R&D. This book chapter will review the pipeline sizes and the R&D investments of multinational pharmaceutical companies, will describe new processes that have been implemented to increase the reach and to reduce costs of pharmaceutical R&D, and it will illustrate new innovation models that were developed to increase the R&D efficiency.
Sportmarketing ist die spezifische Anwendung der Marketing-Prinzipien und -Prozesse auf Sportprodukte und Sportdienstleistungen im Sinne der marktorientierten Unternehmensführung. Die Prinzipien des allgemeinen Marketing können allerdings nicht ohne weiteres auf den Sport übertragen werden. Vielmehr wird ein eigenständiger Ansatz benötigt, wenn anstelle von klassischen Produkten oder Dienstleistungen der Sport ins Zentrum der Betrachtung rückt. Ein zentrales Unterscheidungsmerkmal zwischen Sportmarketing und klassischem Marketing ist der Kunde. Sportfans unterscheiden sich in vielerlei Hinsicht fundamental von Konsumenten normaler Produkte, worauf im vorliegenden Beitrag eingegangen wird.
Guerilla Marketing im Sport
(2016)
Aufgrund der zunehmenden Informationsüberlastung der Konsumenten und der daraus resultierenden, steigenden Reaktanz der Rezipienten, sehen sich klassische Werbeformate einer sinkenden Werbeeffizienz ausgesetzt. Mit Hilfe von emotionsbeladenen Botschaften, die auf innovative, spektakuläre und teilweise provokante Art und Weise vermittelt werden, differenziert sich der Guerilla Marketer im Kommunikationswettbewerb und ergänzt den herkömmlichen Marketing-Mix um unkonventionelle Instrumente. Der vorliegende Beitrag behandelt das Thema Guerilla Marketing im Sport. Die Analyse und Einordnung praktischer Beispiele aus dem Sportmarketing in den marketingpolitischen Gesamtkontext zeigt, dass der Sport eine hochemotionale und äußerst medienwirksame Plattform für überraschende Guerilla Marketing Aktionen bietet, mit der sich Unternehmen aus nahezu allen Branchen profilieren und von einem Imagetransfer vom Sport hin zur Marke profitieren möchten.
Die Ticketpreise im Spitzenfußball werden immer höher. In den vergangenen Tagen haben Proteste von Fußball-Fans gegen zu hohe Ticketpreise von Vereinen international für Aufsehen gesorgt. Zuletzt protestierten Fans des FC Liverpool und von Borussia Dortmund gegen den Wucher. Dabei gehen die Vereine ein großes Risiko ein - denn Fans, die im Stadion ihre Mannschaft anfeuern und für eine entsprechende Stimmung sorgen, sind für die Vereine sehr wichtig. Was es mit den jüngsten Vorkommnissen auf sich hat und welche sportökonomischen Zusammenhänge dahinterstecken, wird im vorliegenden Beitrag erläutert.
"Wer nicht vielfältig denkt, denkt einfältig". Mit diesem Spruch machen Studierende der Hochschule Reutlingen in einem Videoclip auf das Thema Diversity aufmerksam. Doch was verstehen wir eigentlich darunter? Seit September letzten Jahres ist Professorin Dr. Gabriela Tullius Vizepräsidentin der Hochschule Reutlingen und widmet sich unter anderem diesem Bereich. GEA-Campus hat nachgefragt, worum es bei Diversity geht und warum dieser Bereich die Hochschule beschäftigt.
Methacrylated gelatin and mature adipocytes are promising components for adipose tissue engineering
(2016)
In vitro engineering of autologous fatty tissue constructs is still a major challenge for the treatment of congenital deformities, tumor resections or high-graded burns. In this study, we evaluated the suitability of photo-crosslinkable methacrylated gelatin (GM) and mature adipocytes as components for the composition of three-dimensional fatty tissue constructs. Cytocompatibility evaluations of the GM and the photoinitiator Lithium phenyl-2,4,6 trimethylbenzoylphosphinate (LAP) showed no cytotoxicity in the relevant range of concentrations. Matrix stiffness of cell-laden hydrogels was adjusted to native fatty tissue by tuning the degree of crosslinking and was shown to be comparable to that of native fatty tissue. Mature adipocytes were then cultured for 14 days within the GM resulting in a fatty tissue construct loaded with viable cells expressing cell markers perilipin A and laminin. This work demonstrates that mature adipocytes are a highly valuable cell source for the composition of fatty tissue equivalents in vitro. Photo-crosslinkable methacrylated gelatin is an excellent tissue scaffold and a promising bioink for new printing techniques due to its biocompatibility and tunable properties.
Ereignisse, Aktivitäten und Veränderungen 2005:
- Umstellung auf elektronische Erwerbung
- Umgestaltung des Lesesaals
- Neugestaltung der Homepage
- Erweiterung der Öffnungszeiten um 8 Stunden pro Woche
- Erhöhung der Ausleihzahlen um 7 Prozent
- Einrichtung eines Kopierraums
- Durchführung einer Benutzerumfrage
- Organisation einer Ausstellung anlässlich der 150-Jahr-Feier der Hochschule Reutlingen
Durch die Einnahmen aus Studiengebühren konnten die Erwerbungsausgaben der Bibliothek um 75 Prozent gegenüber dem Vorjahr gesteigert werden. Insgesamt wurden 50 Prozent mehr Bücher gekauft als im Jahr zuvor. Dadurch konnte die Literaturversorgung der Hochschulangehörigen erheblich verbessert werden, was sich an den expandierenden Nutzungszahlen erkennen lässt. Im Jahr 2007 verzeichnete die Bibliotheksstatistik 15 Prozent mehr aktive Nutzer und 15 Prozent mehr Erstausleihen als im Jahr zuvor. Trotz dieser positiven Entwicklungen hat im letzten Jahr die Zahl der Vormerkungen um 20 Prozent zugenommen. Das bedeutet, dass die benötigte Literatur sehr häufig verliehen und bei Bedarf nicht verfügbar ist. Im gleichen Zeitraum stieg die Zahl der Fernleihbestellungen um 26 Prozent. Im Berichtsjahr wurden erstmals 1600 E-Books erworben und im Campusnetz bereit gestellt. In Kooperation mit dem Bibliotheksservicezentrum wurde ein Hochschulschriftenserver eingerichtet, der es den Angehörigen beider Hochschulen ermöglicht, ihre Publikationen elektronisch zu veröffentlichen.
Die Medienausgaben der Hochschule Reutlingen nahmen im Vergleich zum Vorjahr um 18 Prozent zu, wobei sich der Schwerpunkt zunehmend von den Printmedien auf die elektronischen Medien verlagert. Bei der Pädagogischen Hochschule gingen die Ausgaben für Medien um 9 Prozent zurück. Die Nutzungszahlen der Bibliothek stiegen in allen Bereichen: Die Zahl der Erstausleihen nahm um 2 Prozent zu, die Zahl der aktiven Bibliotheksbenutzer stieg um 5 Prozent. Die Nutzung elektronischer Medien legte um 39 Prozent zu. Die Zahl der gebenden Fernleihen stieg um 1 Prozent, die der nehmenden Fernleihen sank um 8 Prozent. Diese Zahlen spiegeln die wachsende Attraktivität des Reutlinger Bibliotheksbestands wider. Im Berichtsjahr wurden zwei Projekte begonnen: Zum einen die Ausstattung des Freihandbestands mit RFID-Etiketten, zum anderen die Installation einer Suchmaschine zur Optimierung der Recherche.
The focus of this work lies on teaching methods for product design to stimulate novelty within a multiple disciplinary educational context. To address this issue, the different types of multiple disciplinary approach are presented by reviewing existing literature. As the initial study involved looking at the correlation between disciplines and product features, the definition of product design and its relationship with industrial design and other adjacent domains are introduced. The structure of a newly developed interdisciplinary master in product design is presented and, within this program, an educational activity fostering creativity in heterogeneous multiple disciplinary environments is described. Inspired by the approach of industrial designers to generate creative solutions, it is conceived to help product design students to flexibly adapt the problem and the solution space together through an iterative process.
Anhand von Übungen und Fallstudien lassen sich in diesem Band die zentralen Kapitel und Themen des Lehrbuchs optimal wiederholen und vertiefen.
Der Aufbau des Übungsbuchs orientiert sich an den wichtigsten im Lehrbuch vorgestellten Controlling- Instrumenten. Zu jedem Werkzeug bietet es Aufgaben und Fragestellungen aus der Praxis.
Mithilfe der umfangreichen Fallstudie der X-presso AG, die auch in Englisch dargestellt wird, können die Studierenden sich die englische Terminologie aneignen. Zusätzlich werden zusammenhängende und anspruchsvollere Aufgabenstellungen auf Prüfungsniveau angeboten.
Mit ausführlichen Lösungsvorschlägen zu jeder Aufgabe. Die 3. Auflage greift alle Aktualisierungen des Lehrbuchs auf.
Wer mit Argumenten Veränderungen bewirken will, muss seine Ansprechpartner für seine Lösungsansätze gewinnen. Ob dies gelingt, ist heutzutage keine Frage von rhetorischem Talent und Charisma mehr. Denn Techniken des Storylinings und Storytellings machen eine Professionalisierung betriebswirtschaftlicher Argumentation und Gedankenführung für jedermann möglich.