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Dieses Lehr- und Übungsbuch führt in die wesentlichen Grundlagen der Festigkeitslehre ein. Es zeigt die wichtigsten Konzepte und Arbeitsabläufe einer ingenieursgerechten Festigkeitsabsicherung. Besonderer Wert wird auf eine anschauliche Vermittlung des Lehrstoffs aus Sicht des Ingenieurs gelegt. Aus Gründen der Verständlichkeit wird daher auf mathematische Herleitungen verzichtet und stattdessen der Schwerpunkt auf eine werkstoffkundliche Betrachtungsweise gelegt. Dies wird durch umfangreiche Werkstoff- und Kennwerttabellen dokumentiert. Mehr als 140 praxisorientierte Übungsaufgaben von unterschiedlichem Schwierigkeitsgrad mit Kurzlösungen und Schwierigkeitsbewertung vertiefen das Verständnis und helfen den Lernerfolg zu sichern.
Historically, research and development (R&D) in the pharmaceutical sector has predominantly been an in-house activity. To enable investments for game changing late-stage assets and to enable better and less costly go/no-go decisions, most companies have employed a fail early paradigm through the implementation of clinical proof-of-concept organizations. To fuel their pipelines, some pioneers started to complement their internal R&D efforts through collaborations as early as the 1990s. In recent years, multiple extrinsic and intrinsic factors induced an opening for external sources of innovation and resulted in new models for open innovation, such as open sourcing, crowdsourcing, public–private partnerships, innovations centres, and the virtualization of R&D. Three factors seem to determine the breadth and depth regarding how companies approach external innovation: (1) the company’s legacy, (2) the company’s willingness and ability to take risks and (3) the company’s need to control IP and competitors. In addition, these factors often constitute the major hurdles to effectively leveraging external opportunities and assets. Conscious and differential choices of the R&D and business models for different companies and different divisions in the same company seem to best allow a company to fully exploit the potential of both internal and external innovations.
Characterisation of porous knitted titanium for replacement of intervertebral disc nucleus pulposus
(2017)
Effective restoration of human intervertebral disc degeneration is challenged by numerous limitations of the currently available spinal fusion and arthroplasty treatment strategies. Consequently, use of artificial biomaterial implant is gaining attention as a potential therapeutic strategy. Our study is aimed at investigating and characterizing a novel knitted titanium (Ti6Al4V) implant for the replacement of nucleus pulposus to treat early stages of chronic intervertebral disc degeneration. Specific knitted geometry of the scaffold with a porosity of 67.67 ± 0.824% was used to overcome tissue integration failures. Furthermore, to improve the wear resistance without impairing original mechanical strength, electro-polishing step was employed. Electro-polishing treatment changed a surface roughness from 15.22 ± 3.28 to 4.35 ± 0.87 μm without affecting its wettability which remained at 81.03 ± 8.5°. Subsequently, cellular responses of human mesenchymal stem cells (SCP1 cell line) and human primary chondrocytes were investigated which showed positive responses in terms of adherence and viability. Surface wettability was further enhanced to super hydrophilic nature by oxygen plasma treatment, which eventually caused substantial increase in the proliferation of SCP1 cells and primary chondrocytes. Our study implies that owing to scaffolds physicochemical and biocompatible properties, it could improve the clinical performance of nucleus pulposus replacement.
Vor dem Hintergrund, dass aktuell erstmals konzeptionelle Grundlagen für ein Nachhaltigkeitsmanagement in außeruniversitären Forschungseinrichtungen entwickelt worden sind, sollen nun diese Ergebnisse in die Konzeption eines interdisziplinären und organisationsübergreifenden Ansatzes zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Lehre und Weiterbildung einfließen. Die empirische Grundlage bildet eine qualitative, organisationsethnografische Fallstudie, in der die Autoren Deutungen von Experten und Expertinnen sowie deren Betriebs- und Alltagswissen in Bezug auf ein nachhaltiges Personalmanagement untersuchen. Auf Basis der daraus entwickelten praktischen Implementierungsmöglichkeiten in außeruniversitären Forschungseinrichtungen soll nun ein Ansatz entwickelt werden, um die Ergebnisse auf die Lehre in Hochschulen und die interorganisatorische Weiterbildung von Forschungseinrichtungen zu übertragen.
Decentralized energy systems are characterized by an ad hoc planing. The missing integration of energy objectives into business strategy creates difficulties resulting in inefficient energy architectures and decisions. Practice-proven methods such as balanced scorecard, enterprise architecture management and value network approach supports the transformation path towards an effective decentralized system. The methods are evaluated based on a case study. Managing multi-dimensionality, high complexity and multiple actors are the main drivers for an effective and efficient energy management system. The underlying basis to gain the positive impacts of these methods on decentralized corporate energy systems is digitization of energy data and processes.
A case study with four German fashion retail brands was conducted in order to measure the performance of their Omnichannel services. In detail, their Click & Collect service was analyzed. Click & Collect is one of the first introduced Omnichannel services in fashion retailing. Omnichannel services integrate different sales and communication channels providing a seamless customer journey experience. Offline, online, and mobile app customer experiences should provide a seamless customer experience. Omnichannel performance of the four retailers Decathlon, Hunkemöller, Massimo Dutti and Galeria Kaufhof was measured via mystery shopping. A seamless customer journey experience is not yet a standard in German fashion retailing. The four companies differ in many process details. The biggest market potential and the recommendation for further research emerges in deficits of the offline store Omnichannel customer experience. Here, all four case companies have room to improve. Best overall results regarding the integration of offline, online and mobile shops were found with Hunkemöller, followed by Decathlon, Massimo Dutti, and Galeria Kaufhof.
Dieses Buch beschreibt detailliert die Voraussetzungen und den Prozessablauf von Business Cases. Diese stellen in der Praxis das wichtigste Instrument dar, um unternehmerische Entscheidungen auf ihre Vorteilhaftigkeit zu analysieren. Um einen adäquaten Business Case zu erstellen, reicht allerdings die reine Beherrschung der relevanten Methoden der Investitionsrechnung nicht aus. Andreas Taschner gibt hilfreiche Anleitungen und Tipps zur Methodenwahl und Ergebnisdarstellung und erläutert weitergehende Fragen, wie die Berücksichtigung von Unsicherheit oder die Einbeziehung nicht-monetärer Faktoren. Die Orientierung am idealtypischen Prozess hilft beim Erarbeiten eigener Business Cases und liefert einen Leitfaden für die ersten selbstständigen Arbeiten. Anwendungsbezogene Fragen und Antworten vertiefen die Thematik. „Business Cases“ wendet sich an Unternehmenspraktiker in den Bereichen Investition, Controlling, Planung und Unternehmensführung. Studierende der Wirtschaftswissenschaften an Fachhochschulen und Universitäten, insbesondere mit den Schwerpunkten Controlling und Unternehmensführung, profitieren von der kompakten Wissensvermittlung.
Afrika ist aufgrund überdurchschnittlicher Wirtschaftswachstumsraten und als die weltweit letzten unbearbeiteten Märkte seit einigen Jahren ein populäres Thema der Wirtschaft. Deutsche Unternehmen sind allerdings mit ihrem Engagement auf den afrikanischen Märkten sehr zurückhaltend. So schwankt der Anteil der deutschen Exporte nach Afrika an den deutschen Gesamtexporten seit zehn Jahren um die zwei Prozent; betrachtet man nur Subsahara‐Afrika, so waren es sogar nur 0,5 % in 2014 (Allafi und Koch 2015, S. 3). Bezüglich der Direktinvestitionen (nur Beteiligungskapital, ohne Direktinvestitionskredite) spielt Afrika eine noch geringere Rolle mit nur 1,5 % aller deutschen Investitionen in 2014, wobei hiervon so gut wie alle nach Nordafrika und Südafrika geflossen sind (Deutsche Bundesbank 2015, S. 12 f.). Neben den Standardgründen wie beispielsweise politischen Risiken, schlechter Infrastruktur, schwacher institutioneller Rahmenbedingungen und Governance‐Problemen (vgl. zum Beispiel World Bank 2016a), ist ein gängiges Markteintrittsproblem die fehlende Verfügbarkeit von lokalen Partnern in den Bereichen Vertrieb, Logistik und teilweise auch Produktion (vgl. zum Beispiel Carlowitz und Röndigs 2016). Aktuell ist ein Markteintritt in Afrika ohne lokalen Partner aufgrund der völlig anderen und schwierigen Rahmenbedingungen fast unmöglich.
Empirical software engineering experts on the use of students and professionals in experiments
(2018)
Using students as participants remains a valid simplification of reality needed in laboratory contexts. It is an effective way to advance software engineering theories and technologies but, like any other aspect of study settings, should be carefully considered during the design, execution, interpretation, and reporting of an experiment. The key is to understand which developer population portion is being represented by the participants in an experiment. Thus, a proposal for describing experimental participants is put forward.
Medical applications are becoming increasingly important in the current development of health care and therefore a crucial part of the medical industry. The work focuses on the analysis of requirements and the challenges arisen from designing mobile medical applications in relation to the user interface. The paper describes the current status in the development of mobile medical apps and illustrates the development of e-health market. The author will explain the requirements and will illustrate the hurdles and problems. He refers to the German market which is similar to the European and compares that with the market in the USA.