330 Wirtschaft
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Digitales Guerilla Marketing
(2021)
Die Bereitschaft der Menschen, sich einer statischen, sich immer wiederholenden und damit vermeintlich langweiligen Informations- und Kommunikationsberieselung auszusetzen, sinkt zunehmend. Klassische, konventionelle Werbeformen versagen immer deutlicher und lassen die Forderung nach neuen, innovativen Marketingstrategien aufkommen.
Um Streuverluste so niedrig wie möglich zu halten, kommt es zu einer interinstrumentellen Umschichtung zugunsten nicht-klassischer Marketing-Kommunikationsinstrumente. Guerilla Marketing bietet neue, ungewöhnliche Möglichkeiten, der zunehmenden Werbeaversion der Rezipienten entgegenzutreten und die Aufmerksamkeit der Zielgruppe zu gewinnen.
Der Einsatz von Guerilla Marketing eignet sich dabei insbesondere online bzw. digital – gewissermaßen als die Marketing Waffe des „kleinen David“ im Kamp gegen etablierte Wettbewerber, den „Riesen Goliath“.
It has always been interesting for scientists to look at economic indicators in order to explain current economic developments and to forecast a boom or a recession. In addition to classic, hard economic indicators such as the Gross National Product or the Ifo index, there are also a number of psychological and soft indicators that economists consult. The lipstick effect is one of these psychological indicators. The paper introduces the lipstick effect, explains the causes behind the phenomenon, shows the connection to brand management and provides references to the current Corona pandemic.
Enterprise architecture (EA) is useful for promoting digital transformation in global companies and information societies. In this paper, the authors investigated and analyzed the process for digital transformation in global companies, together with related work in using and applying an enterprise architecture framework for the digital era named the adaptive integrated digital architecture framework (AIDAF). Moreover, they position the AIDAF framework for processing digital transformation in global companies. Based on this analysis, the authors propose and describe a new enterprise architecture process for promoting digital transformation in global companies. Furthermore, the authors propose an adaptive EA cycle-based architecture board framework on digital platforms, while verifying them with case studies in global companies. Finally, the authors clarify the challenges and critical success factors of the process and framework for digital transformation with architecture board reviews in the adaptive EA cycle to assist EA practitioners with its implementation.
Debiasing als Managementtool
(2021)
Unternehmen existieren dadurch, dass sie eine Entscheidung auf die andere folgen lassen: Sollen wir hier investieren oder lieber dort? Sollte diese Mitarbeiterin auf die Führungsstelle befördert werden oder jener Mitarbeiter? Und welcher Preis ist für die neue Dienstleistung angemessen? Ob es einem Unternehmen gut geht, hängt daher mit der Qualität der zahlreichen Entscheidungen zusammen: Entscheiden Unternehmen immer wieder klüger als die Konkurrenz, werden sie sich im Wettbewerb behaupten können.
This book is about the challenges that emerge for organizations from an ever faster changing world. While useful at their time, several management tools, including classic strategic planning processes, will no longer suffice to address these challenges in a timely and comprehensive fashion. While individual management tools are still valid to solve specific problems, they need to be employed based on a clear understanding of what the greater challenge is and how they need to be combined and prioritized with other approaches. In order to do so, companies can apply the clarity of thinking from the military with regard to which leadership level is responsible for what and how these levels need to interact in order to produce a single aligned response to an outside opportunity or threat. Finally, the tool of business wargaming, while known for some time, proves to be an ideal approach to quickly and effectively bring all leadership levels together, align them around a common objective and lay the groundwork for effective implementation of targeted responses that will keep the organization competitive and in the game for the long run. The book offers a comprehensive introduction to business wargaming, including a historical account, a classification of different types of games and a number of specific real-world examples. This book is targeted at practicing managers dealing with the aforementioned challenges, as well as for students of business and strategy at every level.
Die zunehmende Technologie- und Produktkomplexität führen dazu, dass sich immer mehr Unternehmen für ihre F&E mit externen Organisationen vernetzen. So entstehen interorganisationale F&E-Projekte, welche temporäre Organisationen darstellen. Forschungsfragen zu diesen Projekten sind u.a. hinsichtlich der Praktiken und Verhaltensregeln offen. Über ein kulturbewusstes Projektmanagement können kooperations- und innovationsförderliche Praktiken und Verhaltensregeln aufgebaut werden, die für diese F&E-Projekte essenziell sind. So ist die Forschungsfrage dieses Beitrags, wie ein projektkulturbewusstes Management interorganisationaler F&E-Projekte erfolgen kann. Dafür wird auf Basis der theoretischen Grundlagen zum F&E-Projektmanagement, zu menschlichen Handlungssystemen und Ebenen der Zusammenarbeit, zu Kultur und Verhalten ein projektkulturbewusstes Management-Modell entwickelt. Das Modell umfasst zwei Teile. Im ersten Teil wird der Bereich aufgezeigt, in welchem sich die Projektkultur entwickelt. Im zweiten Teil wird aufgezeigt, wie die Faktoren für ein wahrscheinlich kooperatives und innovatives Verhalten innerhalb dieses Bereiches gestaltet werden sollten.
Learning factories on demand
(2021)
Learning Factories are research and learning environments that demonstrate new concepts and technologies for the industry in a practical environment. The interaction between physical and virtual components is a central aspect. The mediation and presentation usually occur directly in the learning factory and are thus limited in time and concerning the user group. A learning factory- on-demand- can be provided by dividing and virtualizing the individual components via containers and microservices. This enables both local operation and operation hybrid cloud or cloud systems. Physical components can be mapped either through standardized interfaces or suitable emulators. Using the example of the Learning Factory at Reutlingen University (Werk150), it will be shown how different use cases can be made available utilizing software-based orchestration, thus promoting broader and more independent teaching.
Bio-Gütesiegel im B-to-B-Marketing – Teil 2/2: Bio ist bereits seit Langem kein Nischenprodukt mehr. Deutschland hat europaweit nicht nur den höchsten Verbrauch, sondern gleichzeitig auch den höchsten Umsatz an Bio-Produkten. Etwa jeder Vierte kauft hierzulande regelmäßig Bio-Lebensmittel. Damit haben es ökologische Produkte bereits jetzt in beinahe jeden deutschen Haushalt geschafft. Basierend auf der Relevanz von ökologischen Produkten im Markt, ergibt sich ein gesteigerter Fokus auf die Beziehungen zwischen Lebensmittelherstellern und Lebensmittelhändlern, der in den letzten Jahren angezogen ist. Unternehmerische Anforderungen konzentrieren sich daher mehr als je zuvor neben dem üblichen B-to-C-Marketing auf das B-to-B-Marketing. Mit den neuen Marktherausforderungen steigen somit die Erwartungen an die Marketingleistungen im B-to-B-Bereich.
Durch Design Thinking lassen sich radikale Innovationen schaffen. Es findet jedoch immer in einer bestimmten Unternehmenskultur statt, die wiederum in eine nationale Kultur eingebettet ist. Das hat Auswirkungen auf die Implementierung, da dieses Umfeld förderlich oder hinderlich sein kann. Umgekehrt kann die Unternehmenskultur vom Design Thinking beeinflusst werden.
Initial Coin Offering (ICO) und damit verbundene Token spielen bei der Unternehmensfinanzierung eine immer bedeutsamere Rolle. Dies gilt insbesondere im Fall von Start-ups, deren Geschäftsmodell auf der Blockchain-Technologie basiert. Dieser Beitrag stellt die verschiedenen Tokenvarianten im Rahmen eines ICO vor und gibt einen Überblick über den aktuellen rechtlichen Hintergrund.
Beyond Selling orientiert sich am komplexen, vornehmlich mittelständisch geprägten Multi-Kanal-Vertrieb. Beyond Selling hat den Anspruch, holistisch zu agieren und will aufzeigen, dass neben vielen bewährten Konzepten bestimmte Aspekte für die erfolgreiche Unternehmensführung zukünftig zunehmend wichtiger werden. So bleiben bspw. eine stringente Buying-Center-Analyse und auch eine treffsichere Formulierung des kundennutzenorientierten Leistungsversprechens im Rahmen des Value-Based-Selling-Konzeptes unabdingbar. Allerdings gilt es auch, den Fokus auf Themen zu legen, die zukünftig deutlich an Bedeutung gewinnen werden
Bio-Gütesiegel im B-to-B-Marketing – Teil 1/2: Bio ist bereits seit Langem kein Nischenprodukt mehr. Deutschland hat europaweit nicht nur den höchsten Verbrauch, sondern gleichzeitig auch den höchsten Umsatz an Bio-Produkten. Etwa jeder Vierte kauft hierzulande regelmäßig Bio-Lebensmittel. Damit haben es ökologische Produkte bereits jetzt in beinahe jeden deutschen Haushalt geschafft. Basierend auf der Relevanz von ökologischen Produkten im Markt, ergibt sich ein gesteigerter Fokus auf die Beziehungen zwischen Lebensmittelherstellern und Lebensmittelhändlern, der in den letzten Jahren angezogen ist. Unternehmerische Anforderungen konzentrieren sich daher mehr als je zuvor neben dem üblichen B-to-C-Marketing auf das B-to-B-Marketing. Mit den neuen Marktherausforderungen steigen somit die Erwartungen an die Marketingleistungen im B-to-B-Bereich.
In Deutschland gilt für Abschlussprüfer von Unternehmen des öffentlichen Interesses eine um sogenannte Key Audit Matters erweiterte Berichtspflicht im Bestätigungsvermerk, und zwar bei der Prüfung von Abschlüssen von Geschäftsjahren, die nach dem 16.06.2016 beginnen. Die vorliegende Untersuchung beschäftigt sich mit den Einflussfaktoren für die Anzahl an Key Audit Matters und fokussiert sich dabei auf die Berichtspraxis im Zeitverlauf, indem neben dem Erstanwendungsjahr auch das Folgejahr betrachtet wird. Im Mittelpunkt steht eine multivariate Analyse, sie zeigt, dass die Zugehörigkeit zu bestimmten Branchen, bestimmt beauftragte Abschlussprüfer. Die Unternehmensgröße, die Erstanwendung neuer IFRS-Regelungen und die im Vorjahr berichtete Anzahl an Key Audit Matters im Vergleich zum Branchendurchschnitt des Vorjahres signifikanten Einfluss auf die Veränderung der Anzahl der Key Audit Matters im Zeitablauf haben. Dabei werden die im DAX 30, MDAX und SDAX notierten Unternehmen betrachtet.
Intralogistics operations in automotive OEMs increasingly confront problems of overcomplexity caused by a customer-centred production that requires customisation and, thus, high product variability, short-notice changes in orders and the handling of an overwhelming number of parts. To alleviate the pressure on intralogistics without sacrificing performance objectives, the speed and flexibility of logistical operations have to be increased. One approach to this is to utilise three-dimensional space through drone technology. This doctoral thesis aims at establishing a framework for implementing aerial drones in automotive OEM logistic operations.
As of yet, there is no research on implementing drones in automotive OEM logistic operations. To contribute to filling this gap, this thesis develops a framework for Drone Implementation in Automotive Logistics Operations (DIALOOP) that allows for a close interaction between the strategic and the operative level and can lead automotive companies through a decision and selection process regarding drone technology.
A preliminary version of the framework was developed on a theoretical basis and was then revised using qualitative-empirical data from semi-structured interviews with two groups of experts, i.e. drone experts and automotive experts. The drone expert interviews contributed a current overview of drone capabilities. The automotive experts interview were used to identify intralogistics operations in which drones can be implemented along with the performance measures that can be improved by drone usage.
Furthermore, all interviews explored developments and changes with a foreseeable influence on drone implementation.
The revised framework was then validated using participant validation interviews with automotive experts.
The finalised framework defines a step-by-step process leading from strategic decisions and considerations over the identification of logistics processes suitable for drone implementation and the relevant performance measures to the choice of appropriate drone types based on a drone classification specifically developed in this thesis for an automotive context.
This paper takes a holistic view on an IP-traceability process in interorganizational R&D projects, as a particular Open innovation mode, aiming at showing different technologies which can be used in the front and backend of a traceability process and discussing these technologies in terms of their suitability for data from creativity processes in these projects. To achieve this goal a two-stage literature review on different technologies in the context of traceability was conducted. Then, criteria were derived from the characteristics of data from creativity processes and of interorganizational R&D projects, with which the resulting technologies were discussed. At the end, recommendations regarding suitable technologies for tracing individual creativity artifacts in interorganizational R&D projects were given.
Omnichannel retailing and sustainability are two important challenges for the fast fashion industry. However, the sustainable behavior of fast fashion consumers in an omnichannel environment has not received much attention from researchers. This paper aims to examine the factors that determine consumers’ willingness to participate in fast fashion brands’ used clothes recycling plans in an omnichannel retail environment. In particular, we examine the impact of individual consumer characteristics (environmental attitudes, consumer satisfaction), organizational arrangements constitutive for omnichannel retailing (channel integration), and their interplay (brand identification, impulsive consumption). A conceptual model was developed based on findings from previous research and tested on data that were collected online from Chinese fast fashion consumers. Findings suggest that consumers’ intentions for clothes recycling are mainly determined by individual factors, such as environmental attitudes and consumer satisfaction. Organizational arrangements (perceived channel integration) showed smaller effects. This study contributes to the literature on omnichannel (clothing) retail, as well as on sustainability in the clothing industry, by elucidating individual and organizational determinants of consumers’ recycling intentions for used clothes in an omnichannel environment. It helps retailers to organize used clothes recycling plans in an omnichannel environment and to motivate consumers to participate in them.
F&E-Bereiche nur kostenorientiert zu steuern, wird der immensen Bedeutung von Innovationserfolgen für die Zukunft von Unternehmen nicht gerecht. Ein agiles Innovationsmanagement benötigt ein solides F&E-Performance-Managementsystem als Basis. Entscheidend ist neben der Wahl "richtiger" Methoden und Kennzahlen die Wahrnehmung der Business-Partnerrolle durch die Controller. In diesem Beitrag wird das Innovation Performance Management beispielhaft für WMF konkretisiert.
As consumer awareness surrounding impacts of the climate crisis continues to be a notable threat, businesses are searching for new models to make their sustainability profile even better. As a result, the implementation of a company’s sustainability vision following the SDGs has to be linked closely to the integration of customers into strategic action. One success factor is the management of customers over their entire life cycle. The Customer Journey serves as a model to systematise this approach, by designing touchpoints throughout the purchasing process in order to motivate consumers to act sustainably. Based on behaviour models, the authors develop recommendations for the food industry to design a sustainable Customer Journey that helps to reduce the percentage of consumers reporting positive attitudes to sustainable products while not exhibiting corresponding behaviour.
Die vorliegende Studie zeigt, dass das Thema Smart Innovation (der Einsatz von KI-Systemen im Innovationsprozess) von hoher Relevanz ist und Zustimmung für den Einsatz von KI im Innovationsprozess besteht. Sowohl von den Unternehmen als auch von den Studierenden werden Effizienzsteigerung, schnellere Bearbeitung großer Datenmengen, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Kosteneinsparungen als Gründe für den Einsatz von KI im Innovationsprozess gesehen. In Deutschland finden KI-Technologien bereits jetzt punktuell und branchenunabhängig Anwendung im Innovationsprozess. Einflussfaktoren, wie Hochschulkooperationen, Innovationsabteilungen und Open Innovation können den Einsatz fördern. Vor allem KMU aus den frühen Phasen der Industrialisierung sollten davon Gebrauch machen. In einem Zusammenspiel von menschlicher Expertise und der schnellen und präzisen Datenverarbeitung der KI liegt das Erfolgsgeheimnis eines möglichst effizienten Innovationsprozesses. Es wird deutlich, dass verschiedene Einflussfaktoren erforderlich sind, um die Anwendung von Smart Innovation praktikabel zu gestalten. So gilt es zunächst die technischen Voraussetzungen einer funktionierenden IT-Infrastruktur zu erfüllen. Gleichbedeutend sind offene Fragestellungen hinsichtlich der Datenverfügbarkeit, des Dateneigentums und der Datensicherheit. Ohne rechtlichen Rahmen sind kaum Akteure gewillt, ihre Daten zu teilen und zugänglich zu machen. Erschwert wird der Einsatz von KI durch den nationalen IT-Fachkräftemangel. So sehen sowohl Unternehmen als auch die Studierenden das größte Hindernis im Mangel von KI-relevantem Know-how. Dies hemmt einerseits die Forschung, andererseits fehlt es den Unternehmen an erforderlichen Fachkräften für eine Einführung von KI im Unternehmen. Es ist jedoch notwendig, den Unternehmen durch das Aufzeigen von Anwendungsbeispielen, die Potenziale und Chancen von Smart Innovation zu vermitteln. Es gilt, die anwendungsorientierte Forschung zu fördern und einen reibungslosen Transfer in die Wirtschaft sicherzustellen. Dieser Wissensaustausch erfordert zudem eine höhere unternehmerische Risikobereitschaft. Es wächst die Notwendigkeit, unternehmensspezifische KI-Strategien zu entwerfen. Die Technologien entwickeln sich schnell, es gilt daher auch für Unternehmen sich diesem Fortschritt anzupassen, um den Anschluss nicht zu verlieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. So liegt die größte Herausforderung im grundlegenden Wandel der Geschäftsmodelle, denn die Wertschöpfung erfolgreicher Unternehmen basiert zunehmend auf "digitalen assets". Daten gelten generell als die neue Ressource, als Rohstoff, auch für Smarte Innovationen. Die Bedeutung von Smart Innovation wird in Zukunft weiterhin ansteigen. Kurz- und mittelfristig unterstützt die Schwache KI vor allem bei der Datensammlung und -analyse, bei der Prozessautomatisierung sowie bei der Bedürfnis- und Trendidentifikation. Weiter werden sich inkrementelle Veränderungen im Innovationsmanagement mithilfe von Simulationen und der zufälligen Kombination von Technologien erhofft. Langfristig wird eine stärkere KI den Einsatz der Menschen im Innovationsprozess in Teilen ersetzen können. Ob autonomes Innovieren zukünftig möglich sein wird, hängt zunächst von dem Ausmaß der Neuheit einer Innovation, aber vor allem auch von der Möglichkeit einer kreativen KI ab. Es ist davon auszugehen, dass die Fortschritte im Bereich der KI nicht nur radikale Innovationen ermöglichen werden, sondern auch zu einer strukturellen Veränderung unseres heutigen Verständnisses des Innovationsmanagements führen.
Academic research is vital for innovation and industrial growth. However, a potential burden of processing ever more knowledge could be affecting research output and researchers’ careers. We look at a dataset of researchers who have published in journals in the field of economics during a period of 45 years. For a subset of these researchers, we amass data from journals listed in the EconLit database, supplemented with years of birth from public sources. Our results show an increase in the age of researchers at their first publication, in the number of articles referenced in debut articles, and in the number of co-authors. Simultaneously, we observe a decline in the probability of researchers changing research fields. Our findings extend earlier findings on patents and hint at a burden of knowledge pervading different areas of human progress. Moreover, our results indicate that researchers develop strategies of specialisation to deal with this challenge.
Purpose – This paper aims to determine the affecting factors of the brand authenticity of startups in social media.
Design/methodology/approach – Using a qualitative method based on a grounded theory approach, this research specifies and classifies the affecting factors of brand authenticity of startups in social media through in-depth semi-structured interviews.
Findings – Multiple factors affecting the brand authenticity of startups in social media are determined and categorized as indexical, iconic and existential cues through this research. Connection to heritage and having credible support are determined as indexical cues. Founder intellectuality, brand intellectuality, commitment toward customers and proactive clear and interesting communications are identified as iconic cues. Having self-confidence and self-satisfaction, having intimacy with the brand and a joyful feeling for interactions with the community around the brand are determined as existential cues in this research. This research furthers previous arguments on a multiplicity of brand authenticity by shedding light on the relationship between the different aspects of authenticity and the form that different affecting factors can be organized together. Consumers eventually evaluate a strengthened perception of brand authenticity through existential cues that reflect the cues of other aspects (iconic and indexical) which passed through the goal-based assessment and self-authentication filter.
Research limitations/implications – The research sampling population can be more diversified in terms of sociodemographic attributes. Due to the qualitative methodology of this research, assessment of the findings through quantitative methods can be considered in future research. Practical implications – Using the findings of this research, startup managers can properly build a perception of authenticity in their consumers’ minds by using alternate factors while lacking major indexical cues such as heritage. This research helps startup businesses to design their brand communications better to convey their authenticity to their audiences.
Originality/value – This research determines the factors affecting the authenticity of startup brands in social media. It also defines the process of authenticity perception through different aspects of brand authenticity.
This book presents an empirical investigation of the efforts that multinational pharmaceutical companies take in order to find a business model that allows for a profitable access to the Bottom of the Pyramid (BoP) markets. The Bottom of the Pyramid in Africa is frequently mentioned as an attractive market due to its sheer size. Yet most companies struggle to access it because of the low price level, difficult physical market access and challenges when it comes to payment.
More specifically, the book investigates the following business model-related questions: Do pharmaceutical companies provide products that meet the needs of the BoP? What characterizes the value generation of the company? What revenue model leads to a profitable business, and what role does a network of partners play in the business model?
Findings reveal that there is no ‘one-size-fits-all’ answer to these questions. Providing continuous availability, affordability at a good quality of goods and services, creating health awareness, as well as localizing business to achieve a level of inclusivenessare essential prerequisites for success. In the last chapter this book provides a business model prototype that accounts for these key success factors for business at the Bottom of the Pyramid and points to further research topics.
Customer orientation should be the core engine of every organisation while IT can be considered as the enabler to generate competitive advantages along customer processes in marketing, sales and service. Research shows that customer relationship management (CRM) enables organisations to perform better and experience indicates that organisations that focus on customer orientation are more successful. With marketplace organisations such as Amazon, Alibaba or Conrad shaping the future of customer centricity and information technology, German B2B organisations need to shift their value contribution from product-centric to customer-centric. While these organisations are currently attempting to implement CRM software and putting their customers more into focus, the question remains how organisations are approaching the implementation of CRM and whether these attempts are paying off in terms of business performance.
Dieser Beitrag gibt einen Überblick über die verschiedenen Möglichkeiten der Bilanzierung einens Initial Coin Offerings (ICO) beim Emittenten auf der Passivseite nach den Regelungen der IFRS. Ziel ist es, die bilanzielle Einordnung anhand verschiedenenr Arten von Token zu erörtern und den Emittenten bei der Ausgestaltung der Token sowie der anschließenden Bilanzierung zu unterstützen. Die Ergebnisse zeigen, dass die Standards für die bilanzielle Einordnung von ICO-Token zwar ausreichen, allerdings eine große Bandbreite der Bilanzierung zu berücksichtigen ist und eine detaillierte Regelung durch einen eigenen IFRS daher schwierig erscheint.
Das Value-Engineering in der Kundenkommunikation ist eine strukturierte Methode, Kommunikationsprozesse zwischen Unternehmen zu verbessern. Das Konzept greift bewährte Elemente der technischen Wertanalyse und der Gemeinkosten-Wertanalyse auf und überträgt sie auf die Kundenkommunikation. Der Ansatz bietet eine systematische Vorgehensweise, Kommunikationsprozesse zwischen Anbieter und Kunde zu durchleuchten und neu zu gestalten. Value-Engineering in der Kundenkommunikation schafft somit Wettbewerbsvorteile durch eine Optimierung der Kommunikation.
The article studies a novel approach of inflation modeling in economics. We utilize a stochastic differential equation (SDE) of the form dXt=aXtdt+bXtdBtH, where dBtH is a fractional Brownian motion in order to model inflationary dynamics. Standard economic models do not capture the stochastic nature of inflation in the Eurozone. Thus, we develop a new stochastic approach and take into consideration fractional Brownian motions as well as Lévy processes. The benefits of those stochastic processes are the modeling of interdependence and jumps, which is equally confirmed by empirical inflation data. The article defines and introduces the rules for stochastic and fractional processes and elucidates the stochastic simulation output.
Resilienz und Stabilität? Weichenstellungen im Banken- und Finanzsystem in der Corona-Pandemie
(2020)
Seit der globalen Finanzkrise 2008/2009 hat es keine vergleichbare Herausforderung wie die Corona-Krise für das Finanz- und Bankensystem mehr gegeben.
Schwache Profitabilität, ungelöste Regulierungs-herausforderungen und steigende Konkurrenz im Digitalbereich stellen die Banken vor weitere Heraus-forderungen.
Die Stabilität des Finanzsystems und der Zugang zu den Finanzmärkten war während der Pandemie nicht gefährdet. Durch gemeinsame Bemühungen und bes-sere Bankenkapitalisierung ist das Finanzsystem heute widerstandsfähiger als zu Zeiten der Finanzkrise.
Sofern die Zuschüsse und Kredite im „Next Genera-tion EU“-Fund zielgerichtet für Strukturreformen und Zukunftsinvestitionen eingesetzt werden, dürfte dies einen Vertrauens- und Wachstumsimpuls darstellen.
Weitere Verbesserungen der Finanzstabilität, wie erhöhte Eigenkapitalunterlegungen, Regulierung von Schattenbanken oder Reformen im Bereich der Finanzaufsicht, sind jedoch von Nöten.
Since the global financial crisis of 2008/2009, there has been no challenge to the financial and banking system comparable to that during the Corona crisis.
Weak profitability, unresolved regulatory challenges and increasing competition in the digital sector pose further challenges for banks.
The stability of the financial system and access to financial markets was not at risk during the pandemic. Through joint efforts and better bank capitalisation, the financial system is now more resilient than during the financial crisis.
Provided that grants and loans in the “next generation EU” fund are well targeted for structural reforms and investments in the future, this should boost confi-dence and growth.
However, further improvements in financial stability, such as increased capital requirements, regulation of shadow banks or reforms in financial supervision, are needed.
Im Gegensatz etwa zur klassischen Werbung handelt es sich beim Event-Marketing um ein dynamisches Kommunikationsinstrument, das laufend Trends und Neuerungen mit sich bringt. Die vielfältigen Einsatzmöglichkeiten und Potenziale des Event-Marketing ermöglichen es, entsprechend dem momentanen Zeitgeist relevante Zielgruppen zu erreichen, markenrelevante Wirklichkeiten und Erlebniswelten zu generieren, Emotionen und Sympathiewerte zu erzeugen und auf diese Weise eine Bindung zwischen Marke bzw. Unternehmen und Rezipienten herzustellen.
The livestock sector is growing steadily and is responsible for around 18% of global greenhouse‐gas‐emissions, which is more than the global transport sec-tor (Steinfeld et al. 2006). This paper examines the potential of social marketing to reduce meat consumption. The aim is to understand consumers’ motivation in diet choices and to learn what opportunities social marketing can provide to counteract negative environmental and health trends. The authors believe that research to answer this question should start in metropolitan areas, be-cause measures should be especially effective there. Based on the Theory of Planned Behaviour (TPB, Ajzen 1991) and the Technology‐Acceptance‐Model by Huijts et al. (2012), an online‐study with participants from the metropolitan region (n = 708) was conducted in which central socio‐psychological constructs for a meat consumption reduction were examined. It was shown that attitude, personal norm and habit have a critical influence on the intention to reduce meat consumption. A segmentation of consumers based on these factors led to three consumer clusters: vegetarians/flexitarians, potential flexitarians and convinced meat eaters. Potential flexitarians are an especially relevant target group for the development of social‐marketing‐measures to reduce meat consumption. In co‐creation‐workshops with potential flexitarians from the metropolitan region, barriers and benefits of reducing meat consumption were identified. The factors of environmental protection, animal welfare and desire for variety turn out to be the most relevant motivational factors. Based on these factors, consumers proposed a variety of social marketing measures, such as applications and labels to inform about the environmental impact of meat products.
Businesses need to cope with myriad challenges including increasingly competitive markets and rapid developments in digital technology. The overall aim of the research described in this paper is to generate fresh insights into the impacts of digitalisation on the design and management of global supply chains. It focuses on understanding the current adoption rate of new technologies in global supply chains, identifying perceived opportunities and challenges and clarifying the critical factors driving (and inhibiting) their deployment. The authors administered an online survey with a global sample of respondents from various supply chain functions, resulting in a sample of 142 responses. Significant differences emerged in adoption patterns between companies of different sizes. Moreover, the study pointed to a widening gap (or a ‘digital divide’) between leaders and laggards in terms of technology adoption. Perceived benefits and challenges also differ notably between companies of varying sizes. Adoption patterns are very diverse across specific technologies. The results further suggest that there is a significant correlation between adoption of digital technologies and different dimensions of company performance.
This paper studies the impact of financial liquidity on the macro-economy. We extend a classic macroeconomic modeland compute numerical simulations. The model confirms that persistently low inflation can occur despite a high degreeof financial liquidity due to a reallocation of cash, normal and risk-free bonds. In that regard, our model uncovers anexplanation of a flat Phillips curve. Overall, our approach contributes to a rather disregarded matter in macroeconomictheory.
This article studies the current debate on Coronabonds and the idea of European public debt in the aftermath of the Corona pandemic. According to the EU-Treaty economic and fiscal policy remains in the sovereignty of Member States. Therefore, joint European debt instruments are risky and trigger moral hazard and free-riding in the Eurozone. We exhibit that a mixture of the principle of liability and control impairs the present fiscal architecture and destabilizes the Eurozone. We recommend that Member States ought to utilize either the existing fiscal architecture available or establish a political union with full sovereignty in Europe. This policy conclusion is supported by the PSPP-judgement of the Federal Constitutional Court of Germany on 5 May 2020. This ruling initiated a lively debate about the future of the Eurozone and Europe in general.
Companies are becoming aware of the potential risks arising from sustainability aspects in supply chains. These risks can affect ecological, economic or social aspects. One important element in managing those risks is improved transparency in supply chains by means of digital transformation. Innovative technologies like blockchain technology can be used to enforce transparency. In this paper, we present a smart contract-based Supply Chain Control Solution to reduce risks. Technological capabilities of the solution will be compared to a similar technology approach and evaluated regarding their benefits and challenges within the framework of supply chain models. As a result, the proposed solution is suitable for the dynamic administration of complex supply chains.
The key aim of Open Strategy is to open up the process of strategy development to larger groups within and even outside an organization. Furthermore, Open Strategy aims to include broad groups of stakeholders in the various steps of the strategy process. The question at hand is how can Open Strategy be achieved? What approaches can be used? Scenario planning and business wargaming are approaches perceived as relevant tools in the field of strategy and strategic foresight and in the context of Open Strategy because of their participative nature. The aim of this article is to assess to what degree scenario planning and business wargaming can be used in the context of Open Strategy. While these approaches are suitable, their current application limits the number of potential participants. Further research and experimentation in practice with larger groups and/or online approaches, or a combination of both, are needed to explore the potential of scenario planning and business wargaming as tools for Open Strategy.
This study investigates how integrated reporting (IR) creates value for investors. It examines how providers of financial capital benefit from an improved firm information environment provided by IR. Specifically, this study investigates the effect of voluntary IR disclosure on analyst earnings forecast accuracy as well as on firm value. To do so, we use an international sample of 167 listed companies that voluntarily publish an integrated report. Our analysis shows no significant effect of a voluntary IR publication on analyst earnings forecast accuracy and no significant effect on firm value. We thus do not find evidence for the fulfillment of IR's promises regarding improved information environment and value creation of voluntary adopters. We conclude that such companies might already have a relatively high level of transparency leading to an absent additional effect of IR disclosure. Positive effects of IR appear to be more relevant in environments where IR is mandatory.
Customer foresight is a relatively new research field. We introduce the customer foresight territory by discussing it localization between customer research and foresight research. For this purposse, we look at a variety of methods that help to understand customers and future realities. On this basis we provide an overwiew of customer foresight methods and outline an ideal-typical research journey.
Machine learning (ML) techniques are rapidly evolving, both in academia and practice. However, enterprises show different maturity levels in successfully implementing ML techniques. Thus, we review the state of adoption of ML in enterprises. We find that ML technologies are being increasingly adopted in enterprises, but that small and medium-size enterprises (SME) are struggling with the introduction in comparison to larger enterprises. In order to identify enablers and success factors we conduct a qualitative empirical study with 18 companies in different industries. The results show that especially SME fail to apply ML technologies due to insufficient ML knowhow. However, partners and appropriate tools can compensate this lack of resources. We discuss approaches to bridge the gap for SME.
Wie kann die Digitalisierung in der Bauzulieferbranche erfolgreich gemeistert werden? Die Fülle und Komplexität der Fragen dazu lassen sich auf zwei zentrale Kernfragen reduzieren: Was sind die richtigen Inhalte und wesentlichen Werttreiber der Digitalisierung? Und wie muss zukünftig mit der steigenden Informationsflut, der rasant wachsenden Komplexität und der abnehmenden Planbarkeit umgegangen werden?
In diesem Beitrag wird ein Framework vorgestellt, das Bauzulieferern hilft, ihr digitales Zielbild mit seinen Werttreibern systematisch aus dem Kundennutzen abzuleiten. Das Framework berücksichtigt die Besonderheiten der Bauzulieferindustrie, kann aber mit leichten Anpassungen auch auf andere Branchen angewendet werden. Aufbauend auf dem Zielbild können Unternehmen definieren, welche technischen, personellen und organisatorischen Veränderungen für dessen Umsetzung erforderlich sind. Um flexibel mit den dynamischen Veränderungen in ihrem Ökosystem und kulturellen Herausforderungen umgehen zu können, werden zudem fünf Einflussgrößen identifiziert, die Unternehmen bei der Entwicklung der dafür benötigten Evolutionskompetenz berücksichtigen müssen.
A holistic approach to digitization enables decision-makers to achieve new efficiency in corporate performance management. The digitalization improves the quality, validity and speed of information retrieval and processing. At present, most corporations are confronted with the problem of not being able to organize, categorize and visualize decision-relevant information. To meet the challenges of information management, the Management Cockpit provides an information center for managers. In accordance with the specific working environment of the executives, the Management Cockpit offers a quick and comprehensive overview of the company's situation. Today, the current situation of a company is no longer only influenced by internal factors, but also by its public image. Social media monitoring and analysis is therefore a crucial component for the external factors of successful management. Real-time monitoring of the emotions and behaviors of consumers and customers thus contributes to effective controlling of allbusiness areas. The intelligent factories promise to collect data for internal factors, but the current reality in manufacturing looks different. Production often consists of a large number of different machines, with varying degrees of digitization and limited sensor data availability. In order to close this gap, we developed a compact sensor board with network components, which allows a flexible design with different sensors for a wide variety of applications. The sensor data enable decision makers to adapt the supply chain based on their internal and external observations in the Management Cockpit. Due to the realtime and long-term monitoring and analytic possibilities the Management Cockpit provides a multi-dimensional view of the company and supports an holistic Corporate Performance Management.
Innovationskraft ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren der Zukunft, welcher den Unterschied zwischen erfolgreichen und scheiternden Unternehmen in hohem Maße beeinflussen wird (PWC, 2015). Besonders junge Unternehmen und Start-ups sind für ihre hohe Innovationsfähigkeit bekannt. Etablierte Unternehmen hingegen punkten weniger mit neuen Ideen, aber dafür mit innovationskritischen Ressourcen, Routinen und Skaleneffekten. Ein stetig an Popularität gewinnender Ansatz, die Fähigkeiten und Ressourcen von etablierten Unternehmen mit der Innovationskraft von Start-ups zu verknüpfen, stellt das "Intrapreneurship" dar.
Based on new ways of watching series via streaming platforms and a change of buying behavior, advertising needs to focus on new strategies. Branded entertainment gives brands the opportunity to deeper integrate their product placements into television show plots. Through a managerial perspective this increases the advertising effectiveness. The serial ‘Sex and the City’ exemplifies successful branded entertainment and shows how series influence fashion nowadays. The placements are outstanding when it comes to storytelling around the brand or product, setting trends and creating a character connection plus a desire through identification. This chapter shows success factors and chances of placements for the fashion industry.
YouTube fashion videos
(2020)
YouTube is the most widely adopted and successful video sharing platform. It works as a marketing instrument and money-making tool for companies while reaching the target group. After considering the significant literature based on YouTube, it is striking that there is lack of information about YouTube’s benefits as a video marketing instrument for fashion brands. To establish this subject further, the purpose of this study is to enrich the existing findings on social video marketing on YouTube in the apparel industry. The findings indicate the importance of YouTube as a social network for fashion marketers. The second part conducts an empirical study, which makes the YouTube channel performance of nine fashion brands the subject of discussion. Thereby, three brands per lifestyle, sports and luxury sector are analyzed through comparative aspects. Accordingly, the differences and similarities within and between the sectors are analyzed and evaluated.
In an increasingly competitive environment, suppliers are now seen as an important source of innovation. Long term partnerships enable companies to access the knowledge of suppliers to optimize their business. "Procurement 4.0" is one of the concepts that come to the fore when talking about digitalization of business processes. The major aim of this research is to discuss a conceptual model of "Procurement 4.0" and its potential to rethink the management of supplier relationships, which will be one of the main future tasks of procurement. The paper is based on a factual-analytical research approach that serves to continuously specify and supplement the elements of the frame of reference: Two challenging concepts, "Procurement 4.0" and Supplier Relationship Management, are merged to contribute to the fact that purchasing is indispensable as an "interface" within a global supply chain to reap the benefits of digitization. The factors that prove to be obstacles to digital supplier relationship management along the digital supplier journey - e.g. lack of guidelines, approaches or tools and a lack of understanding of the importance of long-term relationships - are reflected within the identified technologies of digital transformation. A comprehensive analysis of the given situation within digital supplier relationship management in Germany is provided. The most important digital supplier touchpoints are discussed in order to develop a traditional supplier relationship towards a digital relationship management. Thus, this paper succeeds in illustrating how the innovative concept of a supplier journey can be implemented in practice to counteract the future, entrepreneurial challenges.
The variety and interdependencies of enterprise systems that digitize large organizations’ processes have grown significantly, resulting in complex enterprise systems landscapes. Avoiding such complexity requires addressing the IT-business engagement gap between (inadvertent) producers of complexity in the business and those in IT who have to manage it. We identify mechanisms for tackling three components of this gap: 1) bridging the awareness gap through information sharing, 2) narrowing the incentive gap through shared goals, and 3) closing the authority gap by evening out power differentials through empowerment.
Seit einiger Zeit ergänzt eSports das Portfolio vieler Sponsoren im Sport. Durch Teilhaberschaften sowie Partnerschaften mit wichtigen Organisationen fassen die Marken in der eSports-Landschaft Fuß. Während die Kommunikationsarbeit mit Medien und Fans im Rahmen der konventionellen Sportarten über Jahre erprobt ist, ist die PR in eSports für Unternehmen neu.
Der vorliegende Beitrag untersucht die Anforderungen an die PR in eSports. Diese werden anhand der Auswertung einer quantitativen Umfrage unter eSports-Fans identifiziert. Die Ergebnisse belegen die Existenz von bedeutenden Unterschieden in den Anforderungen an eine erfolgreiche PR in eSports.
Die Idee des Ambush Marketing ist es, von den Erfolgen des Sponsoring zu profitieren, ohne die Pflichten eines offiziellen Sponsors einzugehen. Ambusher besitzen keine Vermarktungsrechte an einer Veranstaltung, bauen aber dennoch durch ihre Marketingmaßnahmen eine Verbindung zu einem Event auf. Der Grat zwischen der Verletzung von Sponsorenrechten und kreativ-innovativer Kommunikationspolitik ist dabei oft sehr schmal, weswegen Ambush Marketing kontrovers diskutiert wird.
Bei großen Sportereignissen geht es für Verbände und Sponsoren um Millionen, entsprechend scharf verteidigen sie ihre Marketingrechte. Verschiedene Unternehmen zeigen, wie sich dieses "Monopol" kreativ umgehen lässt. Im vorliegenden Beitrag werden die Grundlagen des Ambush Markting präsentiert und exemplarisch Ambush Aktivitäten von Kulula, Bruno Banani und Burger King vorgestellt, die gezielt Ambush Marketing einsetzten, um im Wettstreit mit ihren Konkurrenten und gegen offizielle Sponsoren Punkte zu sammeln.
Obwohl eSports bereits seit mehr als zwanzig Jahren professionell betrieben wird, sind große Teile der Öffentlichkeit immer noch sehr wenig mit eSports vertraut. Im vorliegenden Beitrag werden die grundlegenden Aspekte rund um eSports erläutert. Gewaltverherrlichung unter Jugendlichen oder negative gesundheitliche Auswirkungen sind Beispiele von Diskussionen, derer sich eSports ausgesetzt sehen. Auch die kontrovers geführte Debatte um die Einbindung von eSports in die Olympischen Spiele verdeutlicht den Bedarf nach mehr Hintergrundwissen über eSports.
Faszination Flughafen
(2020)
Instagram fashion videos
(2020)
Instagram is one of the most used social media platforms to share photos and videos. Due to this, it can be seen as a helpful opportunity for companies to use the platform as a marketing tool in order to spread information to a wide range of potential customers. Ever since its launch, Instagram is strongly connected to fashion, which makes the platform in particular interesting for fashion brands. According to the screened literature, most brands use Instagram for marketing purposes. It is furthermore a matter of fact, that the utilization of videos plays a decisive role. Following up on this, the question about how brands use videos on Instagram for marketing purposes comes up. Due to this, this chapter aims to investigate the extent to which brands make use of videos on Instagram, what the goals of the videos are and what the most effective videos in terms of user engagement are. More specifically, this chapter includes an empirical study which examines the Instagram profiles of nine selected brands of the categories lifestyle, luxury and fashion and sportswear on the underlying research question. A subsequent evaluation and discussion of the results depicts differences and similarities within the categories and between the categories. All in all, the results of the study show that fashion brands use the possibility of films as a marketing tool on Instagram. The content and types of films thereby heavily depend on the brand category.
This chapter looks at the usage of image films produced by brands and their dealing with themselves. It focuses on analyzing important film parameters, the content and the way it can influence brand image. A list of 70 fashion brands from different categories was gathered through a survey and confirmed by comparing the results with relevant literature. All 70 brands were looked at to find relevant self-referencing films. The films had to be produced by the brand themselves. Videos for advertisement or promoting collections are not regarded either. In total 22 films from 17 brands were analyzed. Results show that most brands seem to have recognized videos as a powerful marketing tool in the social media age. Many brands seem to struggle with the compliance of certain parameters such as length and the use of the brand logo. In general, the content of the videos is focused around the four topics recruitment, value, history and behind the brand. As for the intent, the videos can be classified into the three categories learning, emotion and doing something. This paper not only analyzes this special film category, but also gives recommendations to improve the videos.
Hip-hop culture defines itself through four central pillars: DJing, MCing, breakdancing and graffiti, but a fifth one, fashion, may be in the coming. Hip-hop has become the most popular music genre, and the influence it has on society is undebatable. But as hip-hop artists increasingly underpin their music with visual components, like music videos, the question arises if that has an influence on the fashion industry. This chapter clarifies which factors may determine a fashion business impact and discusses differences between mainstream hip-hop artists and the ones that are active in the fashion industry as well. The focus lays on the way and amount fashion is presented in the music videos. 24 music videos were analyzed, thereof 15 popular records from the past three years and nine of artists that are already considered as fashion influential. Additionally, a fashion influence index was created to compare the degree of fashion between the music videos. Numbers of styles, recognized brands, fashion related song verses, fashion related description box mentions and articles about the fashion in the music video were noted. Findings reveal that the number of outfits shown in the video did not have a direct link to the amount of traffic it produces in fashion media. The artists that are considered influential in the fashion industry, name brands in their song lyrics more often and show brand logos more frequent in their music videos than others. Though over the observed years, for the mainstream hip-hop artists, a rise in fashion awareness can be seen through a higher number of styles, recognizable brands and fashion related verses in the lyrics.
Fashion show films
(2020)
Due to technological developments, fashion show films provide fashion brands the opportunity to communicate their brand concepts, to attract attention and to gain more brand awareness by publishing them in the Internet. The purpose of this research paper is to investigate how fashion brands communicate their brand concept and personality through fashion show films. For this purpose, ten fashion show films of brands from the categories luxury, premium, high-street and active wear are investigated. The results indicate that the investigated brands use different ways to attract attention and to communicate their brand concept and personality. The design of the setting, the presentation of the collection as well as the visualization of the brand concept through the brand name, logo, colors or symbols and camera work play an important role to create an effective and exciting fashion show film in order to communicate the brand concept and to promote their brand image. Mostly luxury and premium brands use fashion show films for branding. For high-street and active wear brands the analysis indicates less importance of fashion show films. The limitations of this research are related to the fact that the restricted number of ten fashion show films is analyzed. This gives an overview but cannot provide a comprehensive breakdown of this topic.
An event film is a successful marketing and communication instrument, which can be used from companies along social media. By reaching the target group and potential customers, companies could benefit from increasing brand awareness. It is striking that there is a lack of information about how event films are used in regard to showing fashion. To establish the subject further, the purpose of this paper is to enrich the existing findings and analyze the influence event films have. In an empirical study, the performance of two events and the two related fast fashion retailers H&M and Zara on Instagram and YouTube regarding event and fashion connected films is analyzed. Identified stylistic elements of event fashion are searched and found in their online shops. Since emotions are especially well transferred through event films, there is an indication that they contribute to the shaping of fashion trends.
The purpose of this paper is to investigate how motion pictures are currently used for the product presentation of fashion articles. An explorative approach was chosen for the literature section. This study shows that the use of moving images for the presentation of fashion articles in online shops is possible in numerous different ways. In order to be able to use product presentation videos meaningfully, one should consider exactly what is the purpose of these videos. Different goals require different means. However, retailers should obtain enough information in advance to assess whether they can afford the production and post-processing of these videos.
The purpose of this paper is to investigate how motion pictures are currently used for the product presentation of fashion articles in online shops in the German, American and British markets. This study shows that the use of moving images for the presentation of fashion articles in online shops is underutilized. With the amount of data that was manageable within the scope of this chapter, no valid generalizations can be made. All described results must be understood as an indication. In order to be able to use product presentation videos meaningfully, one should consider before exactly what is the purpose of these videos. Different goals require different means. However, retailer should obtain enough information in advance to assess whether they can afford the production and post processing of these videos.
Today, digitalization is firmly anchored in society and business. It is also recognized to have significant impact on the retailing sector. The in-store display of moving images has so far, however, gained little attention by researchers. The aim of this research is to provide a first estimation on the current state of moving images distribution in stationary retail stores. A store check was the basis for analysis and evaluation. In sum, 152 stores were analyzed in Stuttgart, Germany. Out of 152 observed stores, 62 stores showed 177 moving images. Detailed analyses about content, mood, color and the actors of motion pictures showed that all aspects are very well harmonized with the target group of the store. The chapter provides a basic estimation of the in-store diffusion of moving images. Thereby, avenues for further research are opened up.
This chapter provides insights in the future of fashion film with respect to augmented reality and virtual reality technologies. The question: How does augmented reality and virtual reality influence the future of fashion film? is therefore considered. It is important to analyze the influence of those technologies on fashion films to assess the potential for fashion retailers and in best case gain first-mover advantages. To answer the stated research question, a literature research was conducted to gain insights about the topic and its influence towards fashion filming. Explanation of augmented reality and virtual reality is provided as well as implications in the retail sector regarding fashion films. Moreover, company examples already using this approach have been compiled. Furthermore, an empirical research part was conducted including a survey method based on an online survey design. The questionnaire is based on what has been revealed in literature to gain in depth insides and approval. The data gained indicated that augmented reality and virtual reality influence the future of fashion film in various ways. The findings highlight how important those technologies can be in order to enhance customer experience and engagement. Regarding the research question, the conclusion can be drawn that it is highly important for fashion managers to take future developments like augmented reality and virtual reality into account to stay competitive and satisfy the requirements of modern consumers.
This book aims to explore various aspects of the use of moving images in fashion retail and fashion apparel companies in-store or online. The use of moving images is growing in numbers and in relevance for consumers. Films can be used in various forms by fashion businesses in traditional media like cinema or TV and in modern forms like in social media or moving images in high street stores.
The book provides a data-oriented analysis of the state-of-the-art with certain future outlooks. Additional areas of covering fashion in moving images, such as ‘fashion company identity films’ or ‘fashion and music videos’ are covered in order to get a more complete analysis from a consumer influenced perspective.
Das Internet der Dinge verändert die Customer-Experience nachhaltig, beispielsweise indem neue Dienste die Konsumenten kognitiv entlasten. Das Management sollte die neuen Interaktionsmöglichkeiten mit den Konsumenten nutzen und leistungsfähige Benutzerschnittstellen entwickeln sowie analytisches Know-how und Partnerschaften aufbauen.
Immer deutlicher zeigt sich, dass die Modeindustrie nicht nur vor enormen Herausforderungen steht, sondern dass hiermit auch enorme Umbrüche einhergehen. Vor diesem Hintergrund interessiert uns nicht nur die Frage, was diese Herausforderungen sind, sondern auch, wie sie die Modeindustrie verändern. Unter dem Titel New fashion business wollen wir in diesem Band verstehen, welche Veränderungen bedeutsam sind und wie Unternehmen bereits darauf reagieren bzw. wie sie reagieren könnten.
Unternehmen, die restriktiv keinerlei Adaptionen innerhalb der Strukturen vornehmen, können angesichts der verschärften Wettbewerbssituation im tagtäglichen Business nicht bestehen. Warum Agilität ein geeignetes Tool für die Umsetzung einer innovativen Anpassung beschreibt und in zukunftsorientierten Unternehmen als Katalysator agiert, soll in diesem Artikel näher erläutert werden.
In diesem Artikel soll die Frage behandelt werden, wie sich die Modebranche in Deutschland in den nächsten zehn Jahren entwickeln könnte und welchen Herausforderungen sie sich stellen muss. Zur Beantwortung dieser Frage wird eine Szenario-Analyse durchgeführt. Dabei werden verschiedene Zukunftsszenarien erstellt, die potentielle Entwicklungen innerhalb der Modebranche aufzeigen. Die Szenarien basieren auf einer vorangestellten Trend- und Unsicherheitsanalyse und lassen unterschiedlichste, teilweise auch zunächst sehr unrealistisch erscheinende Entwicklungen zu und beschreiben einen möglichen Zukunftszustand und den Weg dorthin.
„The fashion industry fundamentally operates in an unsustainable way and cannot carry on business as usual.“
Diese Aussage der Organisation Fashion Revolution entstand nach dem Fabrikeinsturz am 24. April 2013 in Rana Plaza, Bangladesch. Dabei kamen 1.130 Menschen ums Leben und 2.500 weitere trugen Verletzungen davon (Fashion Revolution 2015, S. 4). Das Unglück veranschaulichte – vor allem für Verbraucher – zum ersten Mal die grundlegenden Probleme der Modeindustrie, die schon lange vorherrschten. Es scheint eine Art Eskalation eines immer schneller agierenden Systems zu sein und kann als Indikator für die daraus resultierenden Probleme, wie in diesem Fall unsichere Arbeitsbedingungen oder unfaire Vergütung, verstanden werden.
Der Erfolg des Resales in der Modebranche wird vor allem durch das starke Wachstum verdeutlicht, denn im Vergleich zum Retail wuchs dieser im vergangenen Jahr 24 Mal schneller. Eine aktuell aufstrebende Form des Verkaufs, Resale, bezeichnet den Prozess, den Produkte durchlaufen, wenn diese ein zweites Mal verkauft, das heißt aus zweiter Hand wiederverkauft werden. Retail hingegen beschreibt den traditionellen Verkauf von Produkten über den (stationären) Einzelhandel. Es kehren also immer mehr Produkte, welche bereits im Besitz eines anderen gewesen sind, in den Handel zurück und stehen erneut zum Verkauf bereit. Womit diese Aufwärtsentwicklung in der Modebranche ermittelt werden kann und inwiefern der Resale auf den Retail trifft, wird im Folgenden beschrieben.
The supply of customer-specific products is leading to the increasing technical complexity of machines and plants in the manufacturing process. In order to ensure the availability of the machines and plants, maintenance is considered as an essential key. The application of cyber-physical systems enables the complexity to be mastered by improving the availability of information, implementing predictive maintenance strategies and the provision of all relevant information in real-time. The present research project deals with the development of a cost-effective and retrofittable smart maintenance system for the application of ultraviolet (UV) lamps. UV lamps are used in a variety of applications such as curing of materials and water disinfection, where UV lamps are still used instead of UV LED due to their higher effectiveness. The smart maintenance system enables continuous condition monitoring of the UV lamp through the integration of sensors. The data obtained are compared with data from existing lifetime models of UV lamps to provide information about the remaining useful lifetime of the UV lamp. This ensures needs-based maintenance measures and more efficient use of UV lamps. Furthermore, it is important to have accurate information on the remaining useful lifetime of a UV lamp, as the unplanned breakdown of a UV lamp can have far-reaching consequences. The key element is the functional model of the envisioned cyber-physical system, describing the dependencies between the sensors and actuator, the condition monitoring system as well as the IoT platform. Based on the requirements developed and the functional model, the necessary hardware and software are selected. Finally, the system is developed and retrofitted to a simulated curing process of a 3D printer to validate its functional capability. The developed system leads to improved information availability of the condition of UV lamps, predictive maintenance measures and context-related provision of information.
Requirements Engineering (RE) umfasst sämtliche systematische Schritte zur Entwicklung eines Systems, um die Bedürfnisse der Nutzer und Vorgaben, die an dieses gestellt werden, zu erfüllen. Das RE eines ausgewählten Herstellers für klinische Informationssysteme (KIS) wurde untersucht und es stellt sich als intransparent als auch teilweise unzureichend dar. Das Ausmaß des Einsatzes von systematischen Vorgehensweisen und Methoden zum RE wurden beim ausgewählten KIS-Hersteller analysiert. Die Analyse zeigt, dass RE weit verbreitet ist, aber differenziert betrieben wird.
Das Ziel dieser Arbeit ist es, den Stand der Technik des RE für die KIS Entwicklung zu ermitteln. Es werden wichtige Faktoren des RE für die Entwicklung von KIS beschrieben. Die Ergebnisse dieser Arbeit werden als erster Schritt für die Optimierung des RE des ausgewählten KIS-Herstellers dienen.
Die Entwicklung eines Medizinproduktes benötigt in der Regel mehrere Jahre. Gesetzliche Vorgaben, wie zum Beispiel das Medizinprodukte Durchführungsgesetz, bestimmen, welche Schritte während der Entwicklung durchgeführt werden müssen. Deren Einhaltung muss in der technischen Dokumentation nachgewiesen werden. Die darin enthaltenen technischen Dokumente entstehen im Verlauf der Entwicklung. Diese bauen aufeinander auf und verweisen sich gegenseitig. Dadurch entstehen heterogene und unübersichtliche Strukturen. Eine Lösung für dieses Problem bietet Traceability. Traceability sorgt dafür, dass die Anforderungen an das Medizinprodukt mit Dokumenten, wie dem Anforderungskatalog, Lastenheft oder der Spezifikation verknüpft werden können. Somit ist jederzeit nachvollziehbar, welche Anforderungen mit welchem Test, welchen Änderungen oder welchen Ergebnissen zusammenhängen. Ein wichtiger Prozess bei der Entwicklung von Medizinprodukten ist zudem das Usability Engineering, wodurch die Sicherheit eines Medizinprodukts sichergestellt und Risiken bei der Anwendung minimiert werden sollen. In diesem Prozess entstehen viele Artefakte, wie zum Beispiel Usability-Berichte. Um den Überblick über alle Usability-Daten behalten zu können, können diese mithilfe von Traceability verknüpft werden. In diesem Artikel wird herausgestellt, welche Voraussetzungen für das Usability Engineering in der Medizintechnik an Traceability gestellt
werden.
Customer foresight is a relatively new research field. We introduce the customer foresight territory by discussing its localization between customer research and foresight research. For this purpose, we look at a variety of methods that help to understand customers and future realities. On this basis we provide an overview of customer foresight methods and outline an ideal-typical research journey.
Airports largely outgrew their sole purpose of simply being travel hubs and by connecting millions of passengers to their destinations each year on an international scale, they have become increasingly interesting for business and related marketing opportunities. In fact, passengers are easily segmented and can be reached effectively throughout specific airport areas, making some areas more suitable for advertising than others. Emotional states, roaming time and the freedom to move vastly, influence how much information passengers are able to absorb from their direct surroundings. Finally our research shows that some areas are more suitable than others. Therefore a careful selection of airport locations for communication will be key to secure the impact and improve the effectiveness of communication measures. With these insights, advertisers can deliberately choose the areas that are most effective for displaying their ads.
The dynamic capabilities perspective is aimed at explaining how firms achieve and sustain competitive advantages, especially in environments that become volatile, uncertain, complex, and ambiguous (VUCA). In this paper, we combine factors that explain dynamic capabilities on the firm level with factors of dynamic managerial capabilities on the individual level. In addition to the dynamic capabilities theory, we draw on corporate foresight (CF) literature to test the impact of CF training. We find that both the organizational-level practices and the individual-level training of leaders are positively associated with firm-level outcomes. We further observe that this relationship is mediated by dynamic managerial capabilities (i.e., the ability of leaders to challenge current business models, make decisions under uncertainty, and reconfigure organizational resources). Our findings emphasize the importance of training leaders and building organizational CF practices to build the dynamic capabilities needed in VUCA environments.
Participation in fast fashion brands’ clothes recycling plans in an omnichannel retail environment
(2020)
The rise of the fast fashion industry allows more and more people to participate in fashion consumption, but goes along with negative consequences on the environment. To reduce wastage, fast fashion retailers have begun to offer used clothes recycling plans to which customers can submit clothes they no longer wear. Since these recycling plans have mainly been operated in offline stores so far, the rise of omnichannel retailing poses new challenges on retailers with regard to organizing the plan and motivating consumers to participate. On a sample of N=370 Chinese fast fashion consumers, this paper investigates, which factors determine consumers’ willingness to participate in fast fashion brands’ used clothes recycling plans in an omnichannel retailing environment. It finds that consumers’ clothes recycling intention is determined by individual predispositions (environmental attitude, impulsive consumption), as well as by organizational arrangements (channel integration quality), as well as by the outcomes of their interaction (consumer satisfaction, brand identification). Conclusions are drawn, implications for omnichannel fast fashion retailing practice, as well as for further research, derived, and limitations discussed.
Predictive maintenance information systems: the underlying conditions and technological aspects
(2020)
Predictive maintenance has the potential to improve the reliability of production and service provisioning. However, there is little knowledge about the proper implementation of predictive maintenance in research and practice. Therefore, we conducted a multi-case study and investigated underlying conditions and technological aspects for implementing a predictive maintenance system and where it leads to. We found that predictive maintenance initiatives are triggered by severe impacts of failures on revenue and profit. Furthermore, successful predictive maintenance initiatives require that pre-conditions are fulfilled: Data must be available and accessible. Very important is also the support by the management. We identified four factors important for the implementation of predictive maintenance. The integration of data is highly facilitated by Cloud-based mechanisms. The detection of events is enabled by advanced analytics. The execution of predictive maintenance operations is supported by data-driven process automation and visualization.
Lean Management hat in viele Unternehmen Einzug gehalten. Lean Konzepte stellen neue Anforderungen an die Art und Struktur der benötigten Kosteninformation, welche von traditionallen Kostenrechnungssystemen nicht unmittelbar erfüllt werden. Vertreter eines „Lean Accounting“ schlagen deshalb teils radikale Änderungen und eine Vereinfachung der Kostenrechnung vor. Der Beitrag diskutiert die Beschränkungen der traditionellen Kostenrechnung bei der Umsetzung von Lean Management und stellt ausgewählte Ansätze eines „Accounting for Lean“ vor. Die Analyse zeigt, dass Ansätze des Lean Accounting zu eng fokussiert sind und die in der Praxis vorhandene Pluralität der Kostenrechnungsfunktionen nicht adäquat abbilden können. Eine radikale Neugestaltung bestehender Kostenrechnungssysteme wird deshalb als unrealistisch und unbegründet verworfen. Der Beitrag entwickelt alternative Vorschläge, wie Konzepte des Lean Managements und die dafür benötigte Kosteninformation in traditionellen Kostenrechnungssystemen integriert werden können.
Fehler, Manipulation und Rationalität – wie das Reporting das Verhalten der Entscheider beeinflusst
(2020)
Der Zweck des Management Reporting besteht darin, den Informationsbedarf der Führungskräfte zu befriedigen. Sowohl Ersteller als auch Nutzer von Berichten handeln aber nur begrenzt rational. Berichte wirken deshalb nicht „zielgenau“, sondern lösen vielfältige nicht gewünschte Reaktionen bei den Beteiligten aus. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie sich „der Faktor Mensch“ auf die Erstellung und Nutzung von Management Reports auswirkt und wie ein effektives und effizientes Management Reporting unerwünschte Wirkungen minimieren kann.
Hochschulen sind Teil des Innovationsökosystems: in einer kooperativen Austauschbeziehung fördern sie die regionale Wirtschaft und die gesellschaftliche Entwicklung. Deshalb ist die Förderung von Innovation, Kreativität und unternehmerischem Denken eine wichtige Aufgabe. Die Europäische Kommission hat bereits 2005 unternehmerisches Denken und Handeln als Schlüsselkompetenz für das 21. Jahrhundert definiert: „Unternehmerische Kompetenz ist die Fähigkeit, Ideen in die Tat umzusetzen“ (Europäische Kommission, 2005, S. 21). Entrepreneurship Education boomt und die Förderung von unternehmerischen Kompetenzen an Hochschulen wird vorangetrieben – damit ist die Förderung von Gründungskultur nicht nur Teil der Wirtschaftsbildung sondern vielmehr als Querschnittsaufgabe zu verstehen. Die Entrepreneurial Mission verändert die Lehr- und Lern kultur an den Hochschulen. Zum einen ist es Ziel, Entrepreneurship in der Breite an den Hochschulen zu verankern: Unternehmerisches Denken und Handeln ist eine Kernkompetenz. Zum anderen fördert die Start-up Education an Hochschulen aktiv Unternehmertalente und Ausgründungen.
Das Projekt “Spinnovation” ist ein Verbundprojekt der Hochschule Reutlingen, der Hochschule Aalen und der Hochschule der Medien und wird vom Ministerium für Wissenschaft, Forschung und Kunst Baden-Württemberg in der Ausschreibung „Gründungskultur in Studium und Lehre“ gefördert. Seit 2016 wurden dazu an den beteiligten Hochschulen zahlreiche neue Angebote für Studierende entwickelt, um das Thema Entrepreneurship Education curricular zu integrieren und eine Änderung des Mindsets in Richtung Entrepreneurship und Innovation zu bewirken. Basierend auf den Erfahrungen und Ergebnissen aus dem Verbundprojekt Spinnovation können konkrete Handlungsempfehlungen für die Entrepreneurship Education an Hochschulen abgeleitet werden.
To remain relevant and mitigate disruption, traditional companies have to engage in multiple fast-paced experiments in digital offerings—revenue-generating solutions to what customers want and are willing to pay for, inspired by what is possible with digital technologies. After launching several digital offering initiatives, reinsurance giant Munich Re noticed that many experienced similar challenges. This case describes how Munich Re addressed these common challenges by building a foundation to help its digital offerings succeed. The foundation provided prioritized and staged funding; dedicated, hands-on expertise; and a digital platform of shared services. By 2020, this foundation was helping to support over seventy initiatives, including several that were in the market generating new sources of revenue for the company by enabling its clients—insurance companies—to better service their own customers.
Operational Excellence
(2020)
Als operative Exzellenz oder Operational Excellence (OPEX) wird oft die Fähigkeit eines Unternehmens bezeichnet, "Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen entlang der Wertschöpfungskette so auszurichten, dass eine lernende und sich kontinuierlich verbessernde Organisation entsteht, deren Fokus auf einer hocheffizienten Umsetzung der Kundenanforderungen liegt" (ROI Management Consulting). Am Ende steht die ganzheitliche Verbesserung aller direkten und indirekten Funktionen im Wetschöpfungsprozess. Während Operational Excellence bei Produktionsprozessen bereits zu großen Effizienzgewinn geführt hat, gibt es in Bereichen wie Verwaltung und Logistik noch Nachholbedarf.
Personalmanagement
(2020)
Auch wenn der Wert in keiner Bilanz auftaucht: das Humankapital entscheidet über den Unternehmenserfolg. Während Kapital im Überfluss vorhanden ist, ist das Personal zunehmend der Engpassfaktor. Wurde bis in die 1980er-Jahre der Mensch als Produktionsfaktor und die Personalabteilung als seine Verwaltungsinstanz gesehen, so ist die Personalarbeit heute ein integratives Element des Managementprozesses und die Personalabteilung aktiver Teil des Managementteams (Scholz 2014c). Damit verbunden ist der begriffliche Wandel von Personalwirtschaft bzw. Personalverwaltung hin zum Personalmanagement bzw. Human Ressource Management (HRM). Die Begriffe signalisieren eine stärker strategisch ausgerichtete Auseinandersetzung mit allen Fragen, die den Einsatz von Personal und die Verknüpfung der Personal- mit der Unternehmensstrategie zum Gegenstand haben.
Wichtige Aufgaben der Personalarbeit sind Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Personaleinsatz, Personalkostenmanagement, Personalführung. Diese werden in der Regel von unterschiedlichen Stellen wahrgenommen – neben der Personalabteilung spielen dabei auch die direkte Führungskraft sowie die Unternehmensleitung eine wichtige Rolle.
Das ZD.BB - Digitaler Hub für kleine und mittelständische Unternehmen in der Region Stuttgart
(2020)
Die Digitale Transformation ist eines der meistdiskutierten Themen in der heutigen Geschäftswelt. Viele Unternehmen, vor allem kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), tun sich schwer die Chancen und Risiken der Digitalisierung einzuschätzen. Mit all den Möglichkeiten und Chancen, welche die Digitalisierung birgt, droht Unternehmen, die sich vor den Entwicklungen verschließen, der Verlust ihrer Markt- und Wettbewerbsposition. Mit dem im Februar 2019 eröffneten Digital Hub ZD.BB (Zentrum Digitalisierung) besteht in der Region Stuttgart eine neue, zentrale Anlaufstelle für Fragen rund um das Thema Digitalisierung. Am ZD.BB erhalten kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) sowie Startups für ihre digitalen Transformationsprozesse eine kompetente Beratung und Betreuung. Sie geht von der Sensibilisierung über die Analyse bis zur Lösungsentwicklung für digitale Prozesse. Mithilfe einer digitalen Qualifizierungsoffensive und mittelstandsgerechten Methoden zur Geschäftsmodellentwicklung werden Unternehmen im ZD.BB umfassend bei ihren Digitalisierungsvorhaben unterstützt. Dazu werden in Innovationslaboren, in Coworking Spaces und bei Events unterschiedliche Kompetenzen, Disziplinen, Ideen, Technologien und Kreativität vernetzt und auf diese Weise digitale Innovationen hervorgebracht.
In digital transformierten Arbeitswelten organisieren die Mitarbeitenden ihre Arbeitszeit, ihren Arbeitsort und die Art und Weise, wie sie Aufgaben erledigen, in größerem Umfang selbst. Unternehmen, die im Zuge des Transformationsprozesses den Grad der Selbstorganisation erhöhen möchten, stehen vor einer komplexen Herausforderung. Selbstorganisation betrifft zahlreiche Elemente der Organisation wie Arbeitsaufgaben und Rollen, Führung, Regeln und Kompetenzen. Auf Basis eines empirisch entwickelten Bezugsrahmens, dem Digitalisierungsatlas, können die verschiedenen Elemente integrativ betrachtet und die Wechselwirkungen zwischen den Dimensionen in den Blick genommen werden. Wird Selbstorganisation ausgehend von der Autonomie der Beschäftigten, Arbeitsaufgaben und die eigene Rolle in der Organisation selbst zu beeinflussen, in den Blick genommen, sind insbesondere die Wechselwirkungen zwischen den organisationalen Dimensionen sowie Führung relevant. Die Spannungen zwischen diesen Dimensionen werden näher fokussiert. Insgesamt zeigt der Beitrag auf, dass Selbstorganisation nicht als ein unabhängiges Phänomen verstanden werden kann, sondern stets in Wechselwirkung mit anderen Dimensionen steht.
To remain relevant and mitigate disruption, traditional companies have to engage in multiple fast-paced experiments in digital offerings: revenue-generating solutions that leverage digital technologies to address customer needs. After launching several digital offering initiatives, reinsurance giant Munich Re noticed that many experienced similar challenges. This briefing describes how Munich Re addressed these common challenges by building a foundation for experimenting more systematically and successfully with digital offerings. The foundation has enabled Munich Re to become a serial innovator of digital offerings.
Krisenzeiten sind für die Wirtschaft durch immer kürzer werdende Zyklen mittlerweile zum Normalfall geworden. Auch im neuen Jahrtausend war die Weltwirtschaft schon mit mehreren schweren Krisen konfrontiert: Das Platzen der New-Economy-Blase zu Beginn des Jahrtausends oder die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008. In diese gesamtwirtschaftlichen Krisen mischen sich aktuell Branchen- und Unternehmenskrisen, häufig verursacht durch die disruptive Kraft der digitalen Transformation oder durch Managementfehler. Unternehmenskrisen sind somit gewissermaßen der Normalfall einer typischen Unternehmensentwicklung und treten in jedem Unternehmen früher oder später auf. Dementsprechend legen einige Modelle des organisationalen Lebenszyklus (Ringlstetter & kaiser, 2004) nahe, Unternehmenskrisen als wenig außergewöhnlich bzw. normale und permanente Begleiterscheinung unternehmerischen Handelns aufzufassen (insbesondere Greiner, 1972). Dabei kann man unter Krise allgemein den abrupten Bruch einer bis dahin kontinuierlichen Entwicklung (Krystek, 1987, S. 3) verstehen. Dieser Bruch markiert einen Wendepunkt in der Unternehmensentwicklung, dessen konkreter Ausgang nicht absehbar ist und der zudem die gesamte Unternehmung oder deren dominante Ziele gefährden kann. Es ist somit zu Recht auf die ambivalenten Entwicklungsmöglichkeiten in einer Krise hinzuweisen.
Als Google vor einigen Jahren begann, seine riesigen Personaldatenbestände auszuwerten, um herauszufinden, welche Eigenschaften gute Führungskräfte ausmachen, betrat es Neuland. Die Ergebnisse legten nahe, die Daten auch für andere personalwirtschaftliche Fragen zu nutzen (vgl. Garvin).
Inzwischen beschäftigen sich nicht nur Technologie-unternehmen wie Google mit Verfahren, die unter dem Schlagwort People Analytics (auch HR Analytics oder Workforce Analytics) intensiv diskutiert und erforscht werden. Dabei werden die umfangreichen Bestände an mitarbeiterbezogenen Daten, die bei der Rekrutierung, bei Mitarbeiterumfragen oder Leistungsbeurteilungen anfallen, systematisch analysiert und für Prognosen genutzt (vgl. Marler/Boudreau, S. 15). Dem liegt die Annahme zugrunde, dass Personalentscheidungen verbessert werden, wenn sie nicht nur auf Intuition und Erfahrung beruhen, sondern zudem auf einem soliden Datenfundament.
Customer orientation should be the core engine of every organisation. Information technology can be considered as the enabler to generate competitive advantages through customer processes in marketing, sales and service. The impact of information technologies is the biggest risk and at the same time a huge opportunity for any organisation. Research shows that Customer Relationship Management (CRM) enables organisations to perform better and focus more on their customers (e.g. market capitalisation of Amazon). While global enterprises are shaping the future of customer centricity and information technology, the question arises how German B2B organisations can shift their value contribution from product-centric to customer-centric. Therefore, these organisations are attempting to implement CRM software and putting their customers more into focus. However, the question remains, how organisations are approaching the implementation of CRM and if these attempts are paying off in terms of business performance.
Contributing to this highly topical discussion, this thesis contributes to the body of knowledge about the implementation of CRM in the German B2B sector and how it impacts their business performance. First, theoretical frameworks have been developed based on an extensive literature review. Hereby different aspects of CRM are worked-out and mapped against three dimensions of business performance, namely process efficiency, customer satisfaction and financial performance. Based on the theory, a conceptual framework was developed to test the relationships between CRM and Business Performance (BP). Therefore, a survey with 500 participants has been conducted. Based on this a measurement model was developed to test five main hypotheses.
The findings of these hypotheses suggest, that the implementation of CRM positively impacts business performance. In specific, the usage of analytical CRM and the establishment of a dedicated CRM success measurement correlate with the performance of German B2B organisations. In addition to these main findings, various key statements could be derived from the research and a measurement model was developed, which can be used for different organisational characteristics assessing BP. As a result, CRM implementations can be enhanced, and business performance can be improved.
Sowohl die Zahl als auch die Relevanz gemeinnütziger Vereine in und für Deutschland ist immens. Gleichwohl erstaunt, dass die Rechnungslegung gemeinnütziger Vereine nur rudimentär geregelt ist und in der Forschungspraxis bisher eher wenig beleuchtet wird. Vor allem für die oftmals nur ehrenamtlich tätigen Vereinsvorstände stellt dies eine Herausforderung dar. Der vorliegende Beitrag schafft einen Überblick über die aktuelle Situtation der Vereinsrechnungslegung in Deutschland und erhebt im Rahmen einer empirischen Untersuchung die aktuellen Herausforderungen. Aus den Ergebnissen lassen sich wichtige Implikationen für die rechnungslegenden Vereine, die Adressaten dieser Rechnungslegung, den Gesetzgeber und die Prüfer der Berichte ableiten.
Defining the antecedents of experience co-creation as applied to alternative consumption models
(2019)
Purpose – The purpose of this paper is to propose a conceptual framework of experience co-creation that captures the multi-dimensionality of this construct, as well as a research process for defining of the antecedents of experience co-creation.
Design/methodology/approach – The framework of experience co-creation was conceptualized by means of a literature review. Subsequently, this framework was used as the conceptual basis for a qualitative content analysis of 66 empirical papers investigating alternative consumption models (ACMs), such as renting, remanufacturing, and second-hand models.
Findings – The qualitative content analysis resulted in 12 categories related to the consumer and 9 related to the ACM offerings that represent the antecedents of experience co-creation. These categories provide evidence that, to a large extent, the developed conceptual framework allows one to capture the multi-dimensionality of the experience co-creation construct.
Research limitations/implications – This study underscores the understanding of experience co-creation as a function of the characteristics of the offering – which are, in turn, a function of the consumers’ motives as determined by their lifeworlds – as well as to service design as an iterative approach to finding, creating and refining service offerings.
Practical implications – The investigation of the antecedents of experience co-creation can enable service providers to determine significant consumer market conditions for forecasting the suitability and viability of their offerings and to adjust their service designs accordingly.
Originality/value – This paper provides a step toward the operationalization of the dimension-related experience co creation construct and presents an approach to defining the antecedents of experience co-creation by considering different research perspectives that can enhance service design research.
Die Digitalisierung im Einkauf findet als schleichender Prozess statt, wird allerdings vom Vertrieb nur ungenügend wahrgenommen und genutzt. In Anbetracht der bereits hohen, weiter wachsenden Quote eingekaufter Waren und Leistungen an den Umsatzkosten ein kritischer Befund. Fehlinterpretationen der Anforderungen sind die Folge. Wie kann man hier Abhilfe schaffen? Eine Analyse der Entwicklungen im Einkauf zeigt Handlungsempfehlungen für den Vertrieb auf und fordert eine schnelle Reaktion.
Um sich den neuen Herausforderungen zu stellen und eine wettbewerbsstarke Position im Zeitalter der Digitalisierung zu schaffen, wird vermehr in Digitalisierungsvorhaben investiert und digitale Geschäftsmodelle werden entwickelt. Was brauch ein mittelständisches Unternehemen, um sich erfolgreich in das digitale Zeitalter aufzumachen?
In der Vergangenheit ist der Materialfluss meist mit der Produktion gewachsen. Mit steigender Produkt-Individualität erhöht sich die Anzahl der zu fertigenden Varianten in der Produktion und somit die Komplexität der Materialflüsse. Im Rahmen dieser Arbeit wurden Möglichkeiten und Methoden zur Aufnahme und Optimierung von Materialflüssen im Zusammenhang mit hoher Variantenvielfalt untersucht.
Auch das Liquiditäts- und Working Capital Management unterliegt einem ständigen Wandel. So hatte die Liquiditätssicherung nach Ausbruch der Finanzkrise 2008/09 in vielen Unternehmen höchste Priorität. In Zeiten niedriger Zinsen können die Kapitalkosten vernachlässigt werden, wodurch die Notwendigkeit sinkt, Bestände des Working Capital zu reduzieren. Bei steigenden Zinsen und/oder einer schwachen konjunkturellen Entwicklung verschärft sich dagegen der Zielkonflikt zwischen Sicherheit und Rentabilität.
Mögliche Verbesserungen ergeben sich beim Liquiditäts- und Working Capital Management durch die Digitalisierung, die den Informationsaustausch zwischen dem Unternehmen und seinemn Supply-Chain-Partnern beschleunigt. Damit lässt sich an vielen Stellen des Wertschöpfungsprozesses die Effizienz steigern.
Im Frühjahr 1817 unternahm der damalige Professor Friedrich List an der Universität Tübingen eine Reise nach Frankfurt a. M., wo zu dieser Zeit die berühmte Ostermesse stattfand. Dort traf er mit den Anführern der Kaufleute zusammen, die darüber klagten, dass die zaghafte wirtschaftliche Entwicklung unter den vielen Zollschranken und den Billigimporten aus England stark zu leiden habe. Deshalb forderten sie die Abschaffung der Binnenzölle und die Bildung einer Wirtschaftsunion. Im Auftrag der Kaufleute verfasste List seine berühmt gewordene Petition an die Bundesversammlung, die lose Interessenvertretung des Deutschen Bundes in Frankfurt. Als die Petition mit großem Beifall aufgenommen wurde, gründete List im Hochgefühl seines Erfolges spontan den "Allgemeinen Deutschen Handels- und Gewerbsverein" – die erste Interessenvertretung deutscher Kaufleute. Er legte damit den Grundstein für den politischen Prozess zur Gründung des Zollvereins von 1834, der wiederum die Vorstufe zur Gründung des Deutschen Reiches von 1871 bildete. Lists damalige Forderungen sind zurzeit wieder hoch aktuell.
Based on a survey among customers of seven German municipal utilities, we estimate hierarchical multiple regression models to identify consumer motivations for participating in P2P electricity trading and develop implications for marketing strategies for this currently relatively unknown product. Our results show a low importance of socio-demographics in explaining differences between consumer groups, but high influence of attitudes, knowledge and likelihood to purchase related products. The most valuable target groups for P2P electricity trading marketing strategies of municipal utilities first and foremost should aim at are innovators, especially prosumers. They are well-informed about and open minded concerning electricity sharing and highly environmentally aware. They ask for transparency and are willing to purchase related products. They are attracted by the ability to share generation and consumption and to a lesser extent by economic reasons. Our results indicate that the marketing efforts should to a special degree take peer effects into account, as they are found to wield great influence on general openness towards and purchase intention for P2P electricity products. Finally, municipal utilities should build on the high level of satisfaction and trust of consumers and use P2P electricity trading as measure to keep and win customers willing to change their supplier.
Purpose of the research paper is to illuminate the subject of assortment policy in the German fashion e‐commerce market. A short literature review is conducted in order to set up a system of characteristics to contemplate assortments on a strategic level. In a second step, structured observations are conducted to quantitatively analyze and compare the assortments of the leading online fashion retailers within Germany. Based on literature, the following characteristics for a classification of assortments can be identified: assortment structure, assortment size, assortment width, assortment depth, assortment consistency and rotation, price level, quality mix, fashion degree as well as the mix of private labels and manufacturer brands. Furthermore, the results of the empirical analysis show that there are currently five leaders within the nalyzed market: Amazon, Otto, Zalando, Baur and About You. Among these five market leaders, Amazon positions itself as a retailer that not only offers an enormous assortment size, but also the lowest entry prices as well as the broadest price dispersion. Through the development of the system of characteristics for assortment analysis and the examination of the current market environment, the findings of this paper contribute to the current state of the art in both theoretical and practical aspects.
The sound of brands
(2019)
The aim of this research paper is to both examine and conceptualise the concept of audio branding. Audio branding is an important part of the overall brand management concept and corporate identity. Strong brands ease the choice for customers and convey values and a certain quality promise. Branding is of vital importance. It needs to be acknowledged that only 0.004% of all outer stimuli reach the human consciousness. Therefore, audio branding is a way to further strengthen the overall brand awareness. This leads to an emotional connection with a brand.
This study strives to determine the characteristics of audio branding and to analyse the corporate audio branding of Audi. The result of this research study is the suggestion of the use of audio branding in a way that fits the overall brand picture. Otherwise, the brand communication is inconsistent, and this could lead to a misunderstanding of the brand values for customers. The analysis of the Audi corporate sound design might be beneficial for practitioners. The overall evaluation of the concept of audio branding contributes to the existing body of literature in branding.
Research organisations are not only contributing to sustainable development but also contribute to scientific findings. As key influencers of innovation; employers and publicly funded research organisations not only have the social mandate to deal with their responsibilities regarding the environment and society, but also drive to understand their social responsibility for their employees and the impact on research and operational processes. Sponsored by the German Federal Ministry for Education and Research (BMBF), this paper presents the results of the joint research project; LENA—Guidelines for Sustainability Management and describes how 3 of Germany’s biggest research organisations (Fraunhofer-Gesellschaft, Leibniz Association and Helmholtz Association) face current challenges in human resource management of research organisations by the integration of a common understanding of sustainability and a broad-based framework. The empirical basis is built by a qualitative organisational ethnographical study which reflects the expert knowledge, everyday experiences and the subject-oriented interpretation of sustainability in human resource management. The result derives concrete recommendations for the institutional practice and offers structured and methodologically proven options for action addressing the stakeholders in human resource management in research institutions.